公司外加工零部件定價(jià)管理辦法(一)

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公司外加工零部件定價(jià)管理辦法公司外加工零部件定價(jià)管理辦法

一、目的
為了加強(qiáng)配套協(xié)作關(guān)系,理順零部件定價(jià)操作流程,明確定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),保證協(xié)作方的合理收益,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
XX月日止,未定價(jià)的外購(gòu)(外協(xié))新品零部件。
三、外加工零部件定價(jià)流程
外加工零件定價(jià)流程

 
開發(fā)部門
 
 
采購(gòu)部門
 
 
配套單位
 
 
綜合科

 
擬定新品開發(fā)建議

 
組織合同評(píng)審
公司外加工零部件定價(jià)管理辦法

一、目的
為了加強(qiáng)配套協(xié)作關(guān)系,理順零部件定價(jià)操作流程,明確定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),保證協(xié)作方的合理收益,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
XX月日止,未定價(jià)的外購(gòu)(外協(xié))新品零部件。
三、外加工零部件定價(jià)流程
外加工零件定價(jià)流程

 
開發(fā)部門
 
 
采購(gòu)部門
 
 
配套單位
 
 
綜合科
 

擬定新品開發(fā)建議

 
組織合同評(píng)審
提供報(bào)價(jià)書及零件實(shí)物、圖紙

 
確認(rèn)差異
 
 
協(xié)商定價(jià)
報(bào)上級(jí)主管審批

 
價(jià)格發(fā)布
   
 
說明
一、工藝技術(shù)資料包括:、產(chǎn)品圖紙,、產(chǎn)品零件材料規(guī)格書(含零件材料明細(xì),零件工藝定額,產(chǎn)品零件明細(xì)),、工藝流程(含使用設(shè)備,工裝,報(bào)廢率,加工難度系數(shù),裝飾面積及標(biāo)準(zhǔn)等)
二、報(bào)價(jià)書按金侖規(guī)定格式,反映零件使用材質(zhì)規(guī)格,下料規(guī)格尺寸重量,消耗重量,余料重量,零件凈重,加工工藝流程及使用設(shè)備的規(guī)格,模具投資及分?jǐn)偳闆r等。
 
三、雙方按金侖公司外加工零件定價(jià)原則協(xié)商定價(jià)。
、凡是通過合同評(píng)審的產(chǎn)品,在立項(xiàng)天內(nèi),由開發(fā)部門提供技術(shù)資料給綜合科,用于擬定零部件核價(jià)表,即按主機(jī)廠開發(fā)部門設(shè)計(jì)方案預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本和零部件價(jià)格。
、在立項(xiàng)天內(nèi),由采購(gòu)部門提供新品零部件的外協(xié)加工布點(diǎn)情況給綜合科,并負(fù)責(zé)通知配套單位提供相關(guān)的報(bào)價(jià)資料,包括報(bào)價(jià)表,圖紙和零件實(shí)物到綜合科核定價(jià)格。
、綜合科根據(jù)零部件實(shí)物及圖紙資料對(duì)外協(xié)廠家的報(bào)價(jià)進(jìn)行審核,對(duì)差異進(jìn)行確認(rèn),特別是工序方案與下料尺寸上的差異,必須取得主管技術(shù)員的確認(rèn),有必要,可組織對(duì)配套廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),原則是以可行的最優(yōu)方案執(zhí)行核價(jià)。
、綜合科組織配套單位按主機(jī)廠定價(jià)原則和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商定價(jià),在兩件核價(jià)表上簽字認(rèn)可。
、綜合科將核定價(jià)格報(bào)總經(jīng)理審批后方可以書面形式發(fā)布。
、發(fā)布對(duì)象包括財(cái)務(wù)科,采購(gòu)中心,配套單位。對(duì)變更零件價(jià)格,以最后一次發(fā)布價(jià)格為準(zhǔn),即新價(jià)覆蓋舊價(jià)。
四、外購(gòu)(外協(xié))零部件定價(jià)原則
總原則:按零部件加工的真實(shí)變動(dòng)成本水平核定零件成本價(jià)格基數(shù),其中材料費(fèi)扣除廢料價(jià)值,加工費(fèi)包括直接工人工資,設(shè)備折舊,電力,直接輔料消耗。模具費(fèi)按固定原則核定攤消費(fèi),然后將材料費(fèi)成本與加工費(fèi)成本分別乘以規(guī)定的邊供系數(shù)再加模具攤消費(fèi),確定最終價(jià)格。 ,

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