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10月31日下午,四川能投召開了整合類似業(yè)務及優(yōu)化管理方式動員大會。集團公司黨委書記、董事長郭勇作了動員講話,強調(diào)要統(tǒng)一思想認識、提高政治站位,扎實推進類似業(yè)務整合,提升管理水平,助推集團公司高質量發(fā)展。集團公司領導、各部門負責人及相關25家所屬公司主要負責人共計50余人參加了會議。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王誠主持會議。
郭勇指出,整合類似業(yè)務及優(yōu)化管理方式是認真貫徹落實年初省國資委關于壓縮管理層級的工作要求,也是有效解決目前集團公司發(fā)展中存在業(yè)務同質化、主業(yè)不突出、特色不鮮明、內(nèi)部管理費用過高、風控管理薄弱等問題的措施,是根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段作出的管理調(diào)整。他強調(diào),集團公司推動本次類似業(yè)務整合,旨在優(yōu)化管理方式,精簡管理機構和人員,集中精干力量,打造核心業(yè)務板塊,提升核心競爭力,為集團公司高質量發(fā)展提供有力的支撐。全體干部職工要統(tǒng)一思想、顧全大局、嚴肅紀律,加強領導,扎實推進集團公司整合類似業(yè)務改革,并認真做好本職工作,確保團結一致、穩(wěn)定和諧地推進本次改革調(diào)整,推動集團公司深化改革發(fā)展再上新臺階。
王誠也對整合類似業(yè)務工作提出了具體要求:一是要聚焦主業(yè),全力打造10家左右具有市場競爭力的核心子集團,培育10家左右業(yè)務子公司,助推集團公司高質量發(fā)展;二是相關責任領導、責任部門、責任人要嚴格按照集團公司部署,有計劃地組織開展專題研究,按期編制完成整合實施方案,穩(wěn)步推進改革整合工作;三是所屬公司參會人員要不折不扣傳達好本次會議精神,做好正面宣貫工作。
集團公司總經(jīng)濟師張昌均介紹了集團整合類似業(yè)務及優(yōu)化管理方式思路和各業(yè)務板塊整合實施方案編制工作的責任領導、責任部門、責任人。
