品牌的奧秘觀后感范文(1)
央視打造的《品牌的奧秘》，力圖觀照中國(guó)，為百年中國(guó)品牌的打造提供借鑒，為轉(zhuǎn)型期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展輸送豐富給養(yǎng)。從品牌的窗口來(lái)端詳世界，為中國(guó)品牌經(jīng)濟(jì)的未來(lái)尋找支點(diǎn)和方向。品牌無(wú)處不在，它能夠改變消費(fèi)者的生活方式甚至對(duì)其價(jià)值觀、世界觀產(chǎn)生重大影響;品牌可以為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的溢價(jià)效應(yīng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高附加值的最佳路徑;頂級(jí)品牌的品質(zhì)代表了一個(gè)國(guó)家乃至一個(gè)地區(qū)的形象，是國(guó)家軟實(shí)力的有力證明�！镀放频膴W秘》將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只傳遞“中國(guó)可以創(chuàng)建自己的國(guó)際化大品牌甚至奢侈品品牌”這樣的信息，而是以品牌為引爆點(diǎn)，探討世界經(jīng)濟(jì)、文化傳承和國(guó)家發(fā)展的相關(guān)主題。
這部片通過(guò)每集一個(gè)主題，一共8集、每集50分鐘的內(nèi)容，在歷史、文化與社會(huì)的大背景下，針對(duì)全球頂級(jí)品牌的誕生、維系與傳承，挫折與發(fā)展進(jìn)行全景式描述。劇組足跡遍及全球，拍攝和采訪了頂級(jí)品牌的締造者、知名品牌的當(dāng)家人、廣告營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)家，從無(wú)價(jià)烙印到百年傳承，從開(kāi)拓創(chuàng)新到涅?重生，通過(guò)數(shù)十個(gè)鮮活生動(dòng)的品牌故事，分享成功品牌發(fā)展中應(yīng)該遵循的原則，深度剖析品牌內(nèi)核，揭示他們不為人知的市場(chǎng)戰(zhàn)略，探究決定品牌成敗的深層次原因、適宜品牌生存發(fā)展的外部環(huán)境，全面解讀新品牌創(chuàng)立、老品牌新生所需運(yùn)用的頂級(jí)商業(yè)智慧。
《品牌的奧秘》希望通過(guò)對(duì)頂級(jí)品牌的揭秘，為中國(guó)引導(dǎo)重塑消費(fèi)價(jià)值觀、重建商品文化體系，借以重塑社會(huì)價(jià)值和道德體系，為有價(jià)值的品牌的誕生及發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)積極、自然的氛圍。推動(dòng)中國(guó)的企業(yè)家汲取百年企業(yè)發(fā)展的精髓，發(fā)掘打造世界級(jí)品牌的潛力，讓全社會(huì)更深刻地透視品牌，思考品牌，營(yíng)造適宜頂級(jí)品牌生存的大環(huán)境，形成中國(guó)自己的品牌力量。
那么品牌的奧秘是什么呢?為什么要把企業(yè)做成品牌呢?為什么品牌具有這么高的價(jià)值呢?曾經(jīng)碰到這樣一位小企業(yè)老板，在一起泡茶談話中得知，這位老板的在經(jīng)營(yíng)方面有很大的問(wèn)題，雖然天天都有人咨詢要下單，但是談到最后始終沒(méi)有下單?這是為什么呢?通過(guò)了解得知，這位老板始終沒(méi)有一定的知名度，在歷史性不久，沒(méi)有一定的文化基礎(chǔ)，定位不精確等等原因。
到最后，有位老板說(shuō)了，做了這么久還是沒(méi)有賺到錢(qián)呢?有什么可以快速賺錢(qián)的呢?我微笑了一下，您目前投入了多少呢?有沒(méi)有去打一定的廣告，在做企業(yè)前有沒(méi)有做一個(gè)長(zhǎng)主的規(guī)劃?結(jié)果這位老板說(shuō)"當(dāng)初只是為了賺點(diǎn)錢(qián)，沒(méi)有其它的想法，認(rèn)為開(kāi)起來(lái)就能夠賺錢(qián)了。。。"，聽(tīng)到這，我給他做了指導(dǎo)，把你的產(chǎn)品或企業(yè)走品牌之路，你已經(jīng)做了這么長(zhǎng)時(shí)間了，品牌是一毛一毛的賺錢(qián)，搞生產(chǎn)的是一分一分的賺，您覺(jué)得哪個(gè)更劃算呢?
看到這里的，大家肯定會(huì)覺(jué)得品牌之路是很艱難的，那是當(dāng)然，品牌形成是需要時(shí)間的，品牌其實(shí)是一種消費(fèi)習(xí)慣，要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣并不是一天就可以形成的。3年，5年，10年，這是一條長(zhǎng)久之路，如果您只是想賺一筆就走人，那么大量的做廣告，可能會(huì)讓你賺筆錢(qián)，也可能會(huì)付之東流!而品牌重要的就是持之以恒，堅(jiān)持就是勝利，而這勝利要以高層次的品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)做為回報(bào)消費(fèi)者。
如果您想要把你的企業(yè)或品成為大眾消費(fèi)的一種習(xí)慣，那么請(qǐng)做好以下工作：創(chuàng)新、市場(chǎng)推廣、擴(kuò)張本地市場(chǎng)，做好危機(jī)處理機(jī)制并形成一種理念，那就是你的企業(yè)核心價(jià)值觀(能夠帶給消費(fèi)者什么等)，最后就是持之以恒，而且需要充足的資金做為品牌的后盾!您準(zhǔn)備好了嗎?
品牌的奧秘觀后感范文(2)
品牌的成長(zhǎng)需要合適的環(huán)境支撐。品牌從無(wú)到有，從何汲取養(yǎng)分?從何獲取動(dòng)力?從何得到保護(hù)?在品牌建立的過(guò)程中，主要是在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長(zhǎng)營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。品牌生長(zhǎng)需要的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化基因，這其中包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方保護(hù)的消除，消費(fèi)文化的轉(zhuǎn)變等。
品牌無(wú)論大小，其核心都是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)專(zhuān)利法重要性了如指掌的人非詹姆斯?戴森莫屬。詹姆斯?戴森發(fā)明了無(wú)袋吸塵器，并為無(wú)袋吸塵器技術(shù)申請(qǐng)了專(zhuān)利。美國(guó)著名的家居品牌胡佛，在英語(yǔ)中就等同于真空吸塵器，胡佛利用雷同技術(shù)生產(chǎn)出了匹敵戴森的產(chǎn)品，危及戴森的存亡。戴森花了兩年之久證明胡佛侵犯了專(zhuān)利權(quán)，令胡佛支付了數(shù)百萬(wàn)美元的訴訟費(fèi)�，F(xiàn)在戴森可以從專(zhuān)利權(quán)獲得收益，并在戴森品牌旗下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
國(guó)家在品牌建立的過(guò)程中，主要是在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長(zhǎng)營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。展望世界，是為了關(guān)照中國(guó)。在世界品牌的長(zhǎng)河中尋找和摸索，是為了中國(guó)、中國(guó)企業(yè)在建立品牌的過(guò)程中需找鏡鑒，可以少走彎路。從世界品牌發(fā)展的普遍規(guī)律中尋找中國(guó)品牌生長(zhǎng)需要的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化基因，這其中包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方保護(hù)的消除，消費(fèi)文化的轉(zhuǎn)變等。本集將力求從國(guó)家的角度整理品牌成長(zhǎng)歷程中，國(guó)家的角色和承擔(dān)的責(zé)任，為中國(guó)品牌的未來(lái)厘清概念，尋找方向。
歡迎12月30日21:23繼續(xù)鎖定央視財(cái)經(jīng)頻道，收看《品牌的奧秘》第八集《沃野千里》。
通過(guò)這部系列片，我們了解到打造品牌，需要勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定不移、長(zhǎng)期的投資與敢于冒險(xiǎn)的精神。從董事會(huì)到實(shí)驗(yàn)室，到工廠車(chē)間，到每個(gè)品牌店，成功的品牌用出色的策略創(chuàng)造、發(fā)展和維護(hù)它們的帝國(guó)，堅(jiān)持不懈是所有品牌獲得成功的奧秘。
