環(huán)衛(wèi)科工作計劃
今年以來，沈河城管局環(huán)衛(wèi)科在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持以落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“十二運”的召開， 有重點、有針對性的開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，圓滿完成20xx年全年的環(huán)境衛(wèi)生管理工作。為了更好的迎接明年的新挑戰(zhàn)，全面提升我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合我局環(huán)衛(wèi)工作方面的實際情況，制訂20xx年工作計劃。
一、指導思想和總體目標
深入學習、實踐科學發(fā)展觀，圍繞“辦賽事、辦城市，十二運、新沈河”的主題，以“迎十二運、創(chuàng)全市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)標兵”為主線，以環(huán)境衛(wèi)生工作提升行動計劃為載體，以構(gòu)建新型城市環(huán)境衛(wèi)生體系為目標，在20xx年環(huán)衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，鞏固和發(fā)展新環(huán)衛(wèi)建設(shè)成果，突出“責任意識、號令意識、創(chuàng)新意識、規(guī)則意識、團隊意識、學習意識”，重點抓好“清掃、清運、清掏”的工作，在新的、更高的起點上爭創(chuàng)“三個一流”即：一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)，進一步推進我區(qū)的綠、亮、新的環(huán)衛(wèi)形象。
二、主要工作任務(wù)
(一)、環(huán)衛(wèi)清掃方面
1、完善檢查制度，加強監(jiān)督管理
環(huán)衛(wèi)工作涉及面廣，任務(wù)重，作業(yè)的好壞直接影響著城市居民的生活質(zhì)量，作為環(huán)境衛(wèi)生管理的責任部門，為提高城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們責無旁貸，20xx年我們環(huán)衛(wèi)科堅持從管理要成效，改進環(huán)境衛(wèi)生指導深度和廣度。以《沈陽市環(huán)衛(wèi)行業(yè)精細管理實施細則》為標準，完善檢查評分制度，全面加強日檢、自檢、互檢工作。同時，擬創(chuàng)以刊登我區(qū)環(huán)衛(wèi)工作信息的“環(huán)衛(wèi)月報”，以其為載體，根據(jù)對環(huán)衛(wèi)各單位的考核分數(shù)，樹立評分榜。
(1)、日檢工作
在完善、健全檢查制度的基礎(chǔ)上，加強環(huán)衛(wèi)科監(jiān)督管理力度，組織科室外勤人員成立新老城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督小組，分別針對新老城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作進行日檢。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，建立“立即通報、限時整改、重點督辦、定期復查、逐一銷號”的管理程序。堅持嚴格考核，確保環(huán)衛(wèi)工作質(zhì)量保持高水平經(jīng)常化。
(2)、自檢和互檢
督促環(huán)衛(wèi)各單位根據(jù)自身實際情況，更新完善并落實本單位的自檢制度，敦促各單位領(lǐng)導班子成立考核小組，依據(jù)各項規(guī)章制度對各崗位工作人員進行考評。對于考評結(jié)果為不稱職的人員予以調(diào)整崗位或解除勞動合同的處理。同時建立環(huán)衛(wèi)互檢制度，構(gòu)建環(huán)衛(wèi)監(jiān)督網(wǎng)，成立考核監(jiān)督機構(gòu)，用抽簽選擇的辦法，組織本區(qū)環(huán)衛(wèi)各單位業(yè)務(wù)負責人定期到其他地區(qū)或新老區(qū)之間進行互檢，有力加強監(jiān)督。從監(jiān)督看管理，從管理要質(zhì)量，確保各單位對出現(xiàn)的環(huán)衛(wèi)問題做到“四快”，即“發(fā)現(xiàn)問題快，明確責任快，布置任務(wù)快，解決問題快”。全面提高本區(qū)環(huán)境衛(wèi)生形象的提升。
(3)、社會監(jiān)督，長效管理。
充分發(fā)揮監(jiān)督機制，邀請環(huán)衛(wèi)社會監(jiān)督員和新聞媒體，對我區(qū)環(huán)衛(wèi)專業(yè)化清掃街路的掃保質(zhì)量進行長期監(jiān)督和報道。并由環(huán)衛(wèi)科組織人員對反映并已解決的問題進行不定期回訪，防止問題反復。
2、開展管理培訓、強化干部素質(zhì)
為了提高環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量，使全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平邁上新臺階，同時為了在加強基層職工隊伍的建設(shè)和管理上實現(xiàn)新突破。我科計劃將在20xx年組織環(huán)衛(wèi)一線管理人員開展“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”主題實踐活動，不斷加強管理隊伍的組織建設(shè)和管理能力培訓工作，并且普及“大城管”意識，鼓勵管理人員打破內(nèi)部壁壘，擴大責任意識，“分內(nèi)的事，搶著干，分外的事，想著干”，同時強調(diào)號令意識，學習軍事化管理，突出“服從命令聽指揮”，進一步提高職工隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，努力培養(yǎng)和造就一支懂專業(yè)、會管理的干部職工隊伍，不斷促進提高環(huán)境衛(wèi)生水平的軟實力，更好地發(fā)揮這支在區(qū)域打造全市最干凈、最靚麗城區(qū)環(huán)境的主力軍作用
3、針對重點問題，集中專項整治
大力開展專項整治行動，完善組織保障，改善環(huán)境衛(wèi)生，統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)環(huán)境運行整改和應(yīng)急保障工作，緊緊圍繞城市整潔衛(wèi)生、環(huán)境景觀美觀的總體要求，充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)清掃和社會管理兩支隊伍的作用，集中整治與長效管理相結(jié)合，有力、有效地控制全區(qū)各條路段出現(xiàn)的突發(fā)情況。
4、建立基層管理體制，加快新老城區(qū)提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的步伐
20xx年是我市迎接“十二運”最關(guān)鍵的一年，為了確保我區(qū)環(huán)衛(wèi)形象能夠煥然一新，在這一年中，我們要以新城區(qū)環(huán)衛(wèi)各單位領(lǐng)導機構(gòu)改革為契機，落實“信息集中，資源共享，定崗定責，全面管理”的管理辦法，在新老城區(qū)的環(huán)衛(wèi)各單位落實崗位優(yōu)化，分級管理，增強隊伍的管理能力，提高工作效率。同時，明確隸屬關(guān)系，避免職責重疊，各項責任落實到個人，保證每一級管理層承擔一定責任，每一名職工承擔一份責任。確保人盡其用，充分發(fā)揮地區(qū)人員管理優(yōu)勢，促使新城區(qū)掃保水平能夠以老城區(qū)為榜樣大步提高，老城區(qū)掃保質(zhì)量能夠在原有基礎(chǔ)上穩(wěn)中提升。
5、對環(huán)衛(wèi)一線工人實行浮動工資獎懲制度。
為了進一步提環(huán)衛(wèi)工作的生產(chǎn)效率和管理效率，充分調(diào)動廣大員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，真正地體現(xiàn)按勞分配的基本原則，我科計劃制定對環(huán)衛(wèi)一線工人在保證基本月工資xx00元的基礎(chǔ)上，實行每月200元的浮動工資獎懲制度，使工人從主觀上明確了“只要干得好，就能拿獎金”的道理，從而調(diào)動其積極性，能夠主動按照標準，提高環(huán)衛(wèi)掃保水平。對沒有拿到全年浮動工資獎勵的工人可在年底xx月的工資中得到一次性剩余浮動工資的補償。
6、垃圾清運管理工作。
20xx年，我區(qū)新建固定垃圾中轉(zhuǎn)站25座，移動式垃圾中轉(zhuǎn)站15臺，遍布全區(qū)15個街道辦事處，面積58平方公里，覆蓋率達到69%，名列全市第一。但是隨著城市的發(fā)展，目前我區(qū)的垃圾中轉(zhuǎn)站的數(shù)量遠不能滿足不斷增長的垃圾清運要求。為此，20xx年，在市政府的支持下，我們將繼續(xù)加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備投資，努力達到“一公里一個垃圾中轉(zhuǎn)站，覆蓋全沈河”的目標，加快各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)配套發(fā)展的進程，積極推進生活垃圾收集系統(tǒng)密閉化、壓縮化、運輸系統(tǒng)化、管理信息化，杜絕過程污染。同時，由業(yè)務(wù)科對清運操作主體的環(huán)衛(wèi)汽車隊進行專管監(jiān)督，協(xié)調(diào)好環(huán)衛(wèi)所和車隊的工作關(guān)系，疏導矛盾，使二者達到最佳默契度，做到垃圾儲存、收集、清運三位一體化，保證24小時垃圾不落地工作目標的實現(xiàn)。
7、除運雪管理工作
(1)、鞏固和完善除運雪公司的運行模式，繼續(xù)加大除運雪設(shè)施設(shè)備投入，做好除運雪機械設(shè)備招投標工作，提高機械化使用率，減輕作業(yè)人員勞動強度，提升職工安全系數(shù)，縮短除運雪完成時限。
(2)、20xx年，為了順應(yīng)我市除運雪模式相比往年有的大變化，我區(qū)相應(yīng)改變了除運雪工作方案，建立了“老區(qū)新辦法、新區(qū)老辦法”的除運雪工作模式。充分結(jié)合專業(yè)化、社會化、市場化三種除運雪方式，搭建科學化平臺，合理的調(diào)配各類資源。最大限度減輕了政府財政負擔。20xx年，我科計劃繼續(xù)深入優(yōu)化這種除運雪模式，做好“政府組織、區(qū)域負責、分級管理、全民參與”工作，對專業(yè)化隊伍負責的43條主要街路，10座橋梁全面提高除運雪要求，做到“以雪為令，邊下邊除，雪停即雪凈，路通無空段”的標準。
(3)、科學合理的使用融雪劑。20xx年，我們響應(yīng)市里的環(huán)保號召，實行“綠色除雪”，計劃以五愛街、惠工街為試點街路，在冬季除雪中不進行融雪劑的拋灑，以此減少氯化物及酸性物質(zhì)對道路、車輛、綠地的腐蝕。20xx年，我們計劃以環(huán)保除雪為重要研究課題，在這兩條試點街路的基礎(chǔ)上，擴大范圍，新增8到10條不拋灑融雪劑的專業(yè)化街路。最終目標為達到全區(qū)范圍內(nèi)杜絕融雪劑拋灑，給沈陽市民提供一個綠色環(huán)保、清新清潔的道路出行環(huán)境。
(4)、結(jié)合環(huán)衛(wèi)各單位實際情況，選擇合理的融雪劑堆放點，以方便除運雪工作的快速展開，縮短運程，提高速度，提升工作效率。
(二)、安全方面
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)過程中第一要素，是一切工作的保證。在鞏固20xx“安全生產(chǎn)年”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)認真貫徹實施《沈河區(qū)“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》，堅持以人為本、預(yù)防為主、綜合治理的方針、切實加強安全生產(chǎn)法制教育。一是提高管理層的的安全意識，對環(huán)衛(wèi)各單位的干部和管理人員進行安全培訓。二是監(jiān)督環(huán)衛(wèi)各單位建立完善安全制度，狠抓人員出行，車輛安全、掃保人員的作業(yè)安全工作;三是針對我市大量交通隔離帶帶給我們環(huán)衛(wèi)一線清掃工作的安全隱患. 我們要在20xx年，一方面抓好一線工人的安全意識培養(yǎng)工作，組織安全培訓，另一方面要加大力度進行安全投入，購買反光護欄，反光牌等安全配套設(shè)施及設(shè)備，減少安全隱患;四是設(shè)立安全專員，負責監(jiān)督安全問題，確保各項工作能夠安全進行;
(三)、公廁管理方面
為了進一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，迎接“十二運”，彌補我區(qū)公廁數(shù)量無法滿足市民需求的客觀情況，20xx年，我們必須抓好公廁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大投入，在繁華區(qū)域和人員密集的地區(qū)，例如青年大街沿線綠化帶，五愛街，北站地區(qū)等處興建環(huán)保節(jié)水型公廁，做到科學規(guī)劃、合理布局，另外，我科計劃利用部分加油站已有的資源，與其協(xié)商建立環(huán)保節(jié)水型公廁，合理運用其有利條件，互惠互利;建立公廁管理與作業(yè)市場化運營體制，提高公廁管理水平和清掏效率，養(yǎng)護管理實現(xiàn)市場化運營機制;不斷規(guī)范作業(yè)程序，強化服務(wù)意識，提升公廁品位。同時，強調(diào)工作紀律，改變以往的工作中拖怠現(xiàn)象，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、文明服務(wù)的熱情。對公廁周邊經(jīng)常存在的垃圾等加強清理，長效監(jiān)督，確保不出現(xiàn)反復污染，影響環(huán)境衛(wèi)生的事件。
(四)、環(huán)衛(wèi)汽車隊工作方面
(1)、逐步提高機械化清掃覆蓋率。20xx年，環(huán)衛(wèi)汽車隊基本實現(xiàn)全區(qū)一二級街路機械化清掃作業(yè)率達100%，20xx年我們要在這個基礎(chǔ)上實現(xiàn)全區(qū)街路機械化提高覆蓋率20%的目標。
(2)、20xx年，區(qū)政府投入1000余萬資金購買新車輛和新設(shè)備用于支持我們環(huán)衛(wèi)汽車隊的工作。20xx年，我們計劃采購一批新型清掃車輛，在掃保馬路隔離帶時，全部用機械化代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工作業(yè)，提高了工作效率，同時也并保障了掃保作業(yè)時的安全系數(shù)。
(3)、督促車隊繼續(xù)完善垃圾清運已有的作業(yè)模式，加大對細節(jié)工作的關(guān)注力。爭取在20xx年徹底實現(xiàn)垃圾殘液無滴漏，車走地凈的清潔環(huán)境。將垃圾清運二次污染的可能性減小到最低。
(4)、提高各項業(yè)務(wù)工作的效率。20xx年，環(huán)衛(wèi)汽車隊新增各種車輛70余臺，通過探索和磨合，各種車輛的工作效率現(xiàn)在已基本實現(xiàn)高效化，為20xx年能夠更高發(fā)揮性能，能夠大幅度地提高掃保及清運整體質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。
