2017年度工作報(bào)告一
公司、全體員工：
進(jìn)入新年度以來，在公司的帶領(lǐng)下，經(jīng)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作已全面展開�？傮w來說，公司順利、工程施工平安，開年形勢(shì)良好。在新年度里，公司將全面堅(jiān)持“精心組織、管理規(guī)范，厲行節(jié)約、量入為出，履職盡責(zé)、安全順利”的管理原則，按照實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”、搞好“兩個(gè)服務(wù)”、“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”、堅(jiān)持“四個(gè)不放松”的管理要求，全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)�，F(xiàn)將工作報(bào)告如下：
一、20xx年工作回顧
（一）加大資金投入、提升公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，打造良好環(huán)境 為進(jìn)一步提升內(nèi)部工作環(huán)境，優(yōu)化部門工作職能。一是資金投入；上半年，公司投入萬元對(duì)太陽(yáng)能大廳、接待大廳進(jìn)行裝修；下半年，對(duì)工程投入余萬元購(gòu)進(jìn)工程設(shè)備、興建工程部和辦公設(shè)施。二是經(jīng)營(yíng)范圍增加；為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，下半年修改了和增加經(jīng)營(yíng)范圍，引進(jìn)了太陽(yáng)能名優(yōu)產(chǎn)品。三是辦公環(huán)境改善；投入萬余元購(gòu)進(jìn)辦公設(shè)備，有效提升了公司內(nèi)（外）部工作和生活環(huán)境。
（二）強(qiáng)化制度建設(shè)、確保公司管理規(guī)范，健康有序發(fā)展 為不斷提高公司管理水平，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)、服從意識(shí)，端正工作態(tài)度。一是制定和完善內(nèi)
部財(cái)務(wù)和工程財(cái)務(wù)管理、審批和結(jié)算辦法。二是進(jìn)一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分，確保了各項(xiàng)工作有序開展。三是完善內(nèi)部管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出責(zé)任制的落實(shí)。
（三）關(guān)心員工生活、建立福利保障制度，不斷增強(qiáng)事業(yè)心 20xx年，在的關(guān)心和支持下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，一是相繼出臺(tái)了《員工薪金調(diào)整》、《員工考勤與懲處》、《衛(wèi)生管理與懲處》、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施，部分老員工購(gòu)買了養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)；二是對(duì)員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會(huì)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放都作了明確規(guī)定。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺(tái)，解決了老員工的后顧之憂，激發(fā)了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來與希望。
（四）加強(qiáng)教育引導(dǎo)、著眼工作質(zhì)量落實(shí)，提高工作自覺性 為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性。一是對(duì)有潛力的員工給任務(wù)、壓擔(dān)子，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)。二是落實(shí)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高職員履職盡責(zé)的自覺性。二是從“大處著眼、從小處入手”配合董事長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)員工教育與引導(dǎo)，有效提升了員工責(zé)任意識(shí)。三是加強(qiáng)對(duì)個(gè)別員工的談心和幫助，主動(dòng)了解員工的工作和生活情況，有針對(duì)性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作。
（五）強(qiáng)化保障服務(wù)水平，確保工程和日常工作的圓滿完成 一是組織有特長(zhǎng)的員工進(jìn)行接待知識(shí)和禮儀的培訓(xùn)。二是對(duì)接待組織、接待設(shè)施及場(chǎng)所進(jìn)行綜合整治，凈化了接待環(huán)境。
三是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。四是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)。五是加強(qiáng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了保障服務(wù)的自覺性，為工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了良好保障。
（六）存在不足和需要改進(jìn)的幾個(gè)問題 一是個(gè)別人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠、奮發(fā)精神不足。二是工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，履職盡現(xiàn)不夠好，與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重、得過且過，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔�。四是以公司為家的主人翁精神不�?qiáng)，節(jié)約意識(shí)淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象還在個(gè)別地方存在。五是財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)不清或久拖不報(bào)，不按財(cái)務(wù)管理要求填制報(bào)銷清單，通過財(cái)務(wù)審核還存在著錯(cuò)報(bào)、多報(bào)的現(xiàn)象。
二、新年度工作
20xx年開局良好，但經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀、經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越艱難，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)欲加激烈。要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)、就必須搞好兩個(gè)服務(wù)”，要“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、就必須堅(jiān)持四個(gè)不放松”，才能達(dá)到“內(nèi)挖潛力、外增效益”的雙贏目標(biāo)。
（一）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：就是“安全穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè)”。實(shí)現(xiàn)“公司財(cái)物管理、工程施工、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（二）搞好兩個(gè)服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù)、做好來賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來賓營(yíng)造一個(gè)“管理規(guī)范、衛(wèi)生潔凈、優(yōu)美和諧、溫暖健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險(xiǎn)，公司總部永遠(yuǎn)是各位同仁溫暖的家。
（三）實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：就是實(shí)現(xiàn)“工作我主動(dòng)、責(zé)任我擔(dān)當(dāng)、行動(dòng)我自愿”。一個(gè)企業(yè)員工能把“簡(jiǎn)單的事做細(xì)、就是不簡(jiǎn)單，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作為積極工作的目標(biāo)，把“放眼全局、從大處著眼、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實(shí)現(xiàn)“大事我能干、小事我愿干、份外之事主動(dòng)干”的工作氛圍。
（四）堅(jiān)持四個(gè)不放松：就是“堅(jiān)持管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、厲行節(jié)約、獎(jiǎng)懲并舉”不放松。
1、堅(jiān)持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是抓職責(zé)制落實(shí)，確保工作落到實(shí)處。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理，確保衛(wèi)生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識(shí)，不斷提高工作責(zé)任心。
2、堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)不放松。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個(gè)單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是工作落實(shí)過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng)，要做好來賓接待與服務(wù)保障。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo)，突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變，努力增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感。二是樹立以公司為家的主人翁思想，做務(wù)實(shí)不務(wù)虛的先行者，整體推進(jìn)員工敬業(yè)精神
的提高，著力體現(xiàn)到自覺的行動(dòng)中來。三是堅(jiān)持工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)與平時(shí)獎(jiǎng)懲、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤制，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)不降低。
3、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉不放松。20xx年，公司將全面落實(shí)《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定；積極推行骨干培養(yǎng)與使用、年終獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效制等管理辦法的逐步實(shí)施，不斷完善員工福利制度。對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降級(jí)留用，實(shí)行能上能下的骨干培養(yǎng)機(jī)制。通過績(jī)效考評(píng)與考核，逐步實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾。
4、堅(jiān)持厲行節(jié)約不放松。20xx年，公司支出元 ；其中接待費(fèi)元、材料費(fèi)萬余元、工資水電費(fèi)萬元、燃油費(fèi)萬元、固定資產(chǎn)投入萬余元。雖然公司積極倡導(dǎo)“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一粒米、節(jié)約一張紙，節(jié)約每一份辦公用品、節(jié)約一分錢”的行動(dòng)，轉(zhuǎn)變明顯、但效果不大。年底公司又以“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、推廣節(jié)能產(chǎn)品、倡導(dǎo)低碳生活”作為公司發(fā)展理念，都足以證明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)約工作的高度重視。20xx年，公司將節(jié)約辦企業(yè)，建立“精打細(xì)算、厲行節(jié)約、量入為出、適度從緊”的財(cái)務(wù)管理制度。一是對(duì)辦公用品采購(gòu)、工作接待食品采購(gòu)、產(chǎn)品銷售與安裝配件的采購(gòu)，工程施工的項(xiàng)目開支、材料采購(gòu)、生活保障、輔助材料等物資的采購(gòu)，進(jìn)行嚴(yán)格審核。二是從此文件下達(dá)起，除購(gòu)買小菜外，均要出據(jù)售貨單位簽名、蓋章收據(jù)或發(fā)票等有效的原始憑證（注：購(gòu)小菜的人員隨身帶只筆和一個(gè)小自制便簽，邊買邊記。不能回到公司到憑感覺填寫，這些做法都是與財(cái)務(wù)管理要求相違背的，不管時(shí)間多緊急，只要與經(jīng)濟(jì)沾邊的事，都要做到：一清二白，哪怕是一分錢，都應(yīng)該是公司的），其它物品采購(gòu)確實(shí)沒有發(fā)票的，可以填制購(gòu)貨支據(jù)。三是對(duì)不合符財(cái)務(wù)報(bào)銷要求的憑證和單據(jù)，堅(jiān)決不予報(bào)銷，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)責(zé)成其補(bǔ)充合格票據(jù)后再予報(bào)銷。四是對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行責(zé)任監(jiān)督，證明人或采購(gòu)陪同人要切實(shí)履行監(jiān)督職能，確保票據(jù)真實(shí)、有效，杜絕多報(bào)、漏報(bào)、重復(fù)報(bào)銷的行為。
各位員工，這些保障措施的出臺(tái)，充分體現(xiàn)了對(duì)全體員工的關(guān)心與厚愛。每位員工、每位中層以上骨干，都要以公司持續(xù)發(fā)展、效益最大化為重、不能見利忘義；讓我們共同努力“珍惜工作崗位、珍惜合作機(jī)遇、珍惜共事交情”，決不辜負(fù)董事長(zhǎng)對(duì)在坐各位的信任，在各自的崗位上履職盡責(zé)，圓滿完成年度工作任務(wù)，推動(dòng)公司全面、健康和持續(xù)發(fā)展。
2017年度工作報(bào)告二
20xx年我校以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家規(guī)定的教學(xué)計(jì)劃，一直以育人為本，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不違規(guī)違紀(jì)，按上級(jí)審批程序辦學(xué)，堅(jiān)持“安全第一，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量”.發(fā)展學(xué)校，辦出特色，辦出質(zhì)量，以“辦社會(huì)滿意的民辦教育”為工作著力點(diǎn)，繼續(xù)鞏固辦學(xué)成果，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量， 創(chuàng)新管理、努力進(jìn)取，取得較為滿意的成績(jī)�，F(xiàn)將一年以來的辦學(xué)情況匯報(bào)如下：
一、主要成績(jī)與特點(diǎn)
淇縣光明學(xué)校是一所全日制、寄宿制、封閉式學(xué)校。從19xx年辦學(xué)至今，現(xiàn)已擁有33個(gè)教學(xué)班，2100余名學(xué)生，150余名教職工。學(xué)校環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施現(xiàn)代、名師薈萃、管理嚴(yán)格、校風(fēng)優(yōu)良、教法獨(dú)到、成果一流。畢業(yè)生每年均以85%以上比例升入市、縣重點(diǎn)初中；
20xx年4月，在鶴壁市“數(shù)學(xué)能力提升大賽”中六年級(jí)全縣特等獎(jiǎng)25名，全部出在光明學(xué)校，一等獎(jiǎng)80名，光明學(xué)校占69名，參賽396名學(xué)生全部獲獎(jiǎng)。 幾年來，師生作品在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表186篇（幅），在國(guó)家、省、市級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)6000余人次。
二、辦學(xué)條件逐年改善
我校現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備正在加快建設(shè)步伐，現(xiàn)擁有電腦、音樂、美術(shù)、舞蹈、電子備課室、等各功能教室，學(xué)生宿舍安裝了空調(diào)，聘請(qǐng)專職人員管理宿舍。形成了一個(gè)較好的育人環(huán)境。整座校園幽雅寧?kù)o，是讀書育人的好地方。 學(xué)校正不斷加大教學(xué)投入，逐步完善軟硬件設(shè)施，合理配置教育教學(xué)資源，優(yōu)化育人環(huán)境，促進(jìn)教育教學(xué)的健康發(fā)展。
三、教育教學(xué)管理逐步加強(qiáng)
學(xué)校實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，教師實(shí)行聘任制，按合同制管理，落實(shí)了結(jié)構(gòu)工資制。學(xué)校設(shè)立了教導(dǎo)處、后勤部、生活部、少先隊(duì)等中層機(jī)構(gòu)。此外，學(xué)生會(huì)等機(jī)構(gòu)也一應(yīng)俱全，充分發(fā)揮了民主管理的功能。
1、學(xué)校管理規(guī)范。一年以來，學(xué)校的素質(zhì)教育、德育工作、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化、后勤工作、教學(xué)評(píng)價(jià)等各類工作有計(jì)劃、有總結(jié)。學(xué)校把管理的重點(diǎn)放在對(duì)教師的師德學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)工作和教學(xué)研究上，修定了《教師工資條例》、《教師請(qǐng)假制度》、《教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《聽課評(píng)課制度》、《常規(guī)檢查制度》等一系列制度，用制度的杠桿促進(jìn)了全校教師在學(xué)習(xí)與教學(xué)實(shí)踐中艱苦探索和自我完善。
2、學(xué)生管理工作比較到位。學(xué)校團(tuán)隊(duì)具體負(fù)責(zé)學(xué)生思想教育工作。學(xué)校有專職學(xué)籍管理員負(fù)責(zé)學(xué)籍管理，嚴(yán)格按規(guī)定辦理入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)，制度健全，資料比較完整；控流保學(xué)責(zé)任落實(shí)，措施得力，盡量杜絕學(xué)生非正常流動(dòng)，加強(qiáng)全校學(xué)籍管理，規(guī)范學(xué)籍變更手續(xù)。強(qiáng)化班主任工作職責(zé)，充分發(fā)揮班主任作用，團(tuán)委會(huì)、班委會(huì)、學(xué)生會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，經(jīng)常開展形式多樣、生動(dòng)活潑的各種活動(dòng)。積極發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)，培養(yǎng)學(xué)生各方面的愛好和修養(yǎng)，學(xué)生精神面貌良好，行為舉止文明禮貌。
3、后勤管理規(guī)范有序。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按時(shí)上交各種款項(xiàng)。所有校產(chǎn)都分類建立了固定財(cái)產(chǎn)賬目和實(shí)物登記臺(tái)帳，負(fù)責(zé)到人，并有相應(yīng)的管理措施。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校物品采購(gòu)制度，購(gòu)置物品要勤儉節(jié)約。依據(jù)教學(xué)實(shí)際需求，本著建設(shè)節(jié)約型單位和精打細(xì)算的原則，合理制訂分配經(jīng)費(fèi)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)水電、打印紙張的有效管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)校產(chǎn)教具管理，完成校產(chǎn)的清查建帳工作，對(duì)已登記在冊(cè)的專用教室、教室、辦公室物品進(jìn)行復(fù)查，落實(shí)到人。對(duì)新購(gòu)入的固定資產(chǎn)及時(shí)造冊(cè)建帳，做到帳物相符。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)管理制度，一切按制度辦事。嚴(yán)禁財(cái)產(chǎn)的流失或使用保管過程中不慎造成人為的損壞。食堂管理有序，絕大部分食品及輔料實(shí)行準(zhǔn)入制，及時(shí)向供貨商索取有效的衛(wèi)生許可證和產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，并與定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂供貨協(xié)議，嚴(yán)把食品及原料進(jìn)口關(guān)。工勤人員做到持證上崗，師生飲食衛(wèi)生得到了較好的保障。
四、隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)
1、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)精干。學(xué)�，F(xiàn)有校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)3人，中層干部5人。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子一直穩(wěn)定，認(rèn)真做好師生思想政治工作，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、隊(duì)等組織的積極作用，穩(wěn)住了局面。干部均有較強(qiáng)的責(zé)任感與事業(yè)心，且教育理念新，勤政務(wù)實(shí)，作風(fēng)民主，辦事雷厲風(fēng)行，得到了全校師生的擁護(hù)與支持。
2、教師隊(duì)伍形象逐步提升。全校共有68名專任教師，絕大部分教師愛崗敬業(yè)，甘于清貧，樂于奉獻(xiàn)，他們的努力與付出，得到大多數(shù)學(xué)生的認(rèn)可。學(xué)校組織全體學(xué)生對(duì)任課教師進(jìn)行滿意率測(cè)評(píng)，滿意率達(dá)90%以上。
