篇1：建筑施工企業(yè)工作報(bào)告
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)省局工作會(huì)議精神，總結(jié)2008年工作，肯定成績(jī)，表彰先進(jìn)，找出不足，分析形勢(shì)，安排部署2008年工作任務(wù)。
下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題
一、2008年我局各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)，重點(diǎn)工作有新突破
2008年，是極不平凡的一年，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，11發(fā)生了罕見秋汛。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，沉著應(yīng)對(duì)，干事創(chuàng)業(yè)，承攬工程合同額與施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，被黃委授予“11系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，被省局授予目標(biāo)管理先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)，重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新突破。
??經(jīng)營(yíng)工作有新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我局自我加壓，繼續(xù)把經(jīng)營(yíng)開發(fā)做為中心工作，強(qiáng)化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加大經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)29項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)合同額4。23億元，比上年提高32%，增長(zhǎng)1億多元，其中外部工程中標(biāo)25項(xiàng)，合同額3。71億元，完成省局下達(dá)計(jì)劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
??施工管理有新舉措，工程質(zhì)量再上新臺(tái)階。在施工中，我局立足一個(gè)“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè)與管理，適時(shí)開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高?潮月”和“亮點(diǎn)工程建設(shè)”活動(dòng)。全年共完成各類土石方258萬(wàn)立方米;砌石2。6萬(wàn)立方米;砼及鋼筋砼13。3萬(wàn)立方米;瀝青砼路面22萬(wàn)平方米，完成施工產(chǎn)值2。91億元，占目標(biāo)任務(wù)的116%。工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)95%。
??經(jīng)濟(jì)保持健康持續(xù)發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。在足額提取折舊費(fèi)的情況下，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2。51億元;實(shí)現(xiàn)利稅1963萬(wàn)元;國(guó)有資本的保值增值率達(dá)106%;資產(chǎn)負(fù)債率為58%;成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)1。01%;資金回收率達(dá)90%;職工收入比上年增長(zhǎng)18%;并足額完成了省局下達(dá)的上交管理費(fèi)100萬(wàn)元的指標(biāo)。
??大力開展創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，在全局范圍內(nèi)相繼開展了“創(chuàng)新思想大討論”和“解放思想見行動(dòng)，更新觀念促發(fā)展”兩項(xiàng)專題活動(dòng)，出臺(tái)了《11關(guān)于加快發(fā)展的意見》和《激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)施辦法》，營(yíng)造了一種勇于創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新的良好氛圍，被授予“全國(guó)首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號(hào)，為各項(xiàng)工作的開展注入了新的生機(jī)和活力。
??進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立了強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感，各級(jí)安委會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，專、兼職安全員盡職盡責(zé)，全年未發(fā)生責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全年，為工程施工的順利開展提供了重要保障。
??認(rèn)真進(jìn)行了企業(yè)改制的前期工作。局機(jī)關(guān)和各工程處均成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“積極穩(wěn)妥，慎重推進(jìn)”的原則，選擇已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和調(diào)研，在全局開展了全方位的思想發(fā)動(dòng)。經(jīng)過(guò)充分醞釀，制定了《11企業(yè)改制初步方案》，因上級(jí)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確，改制方案有待于進(jìn)一步修訂和完善。
??大力開展精神文明建設(shè)，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。繼續(xù)開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，局機(jī)關(guān)及第二工程處已正式申報(bào)省直文明單位，現(xiàn)已通過(guò)審查，正在審批過(guò)程中。第三工程處被共青團(tuán)山東省直屬機(jī)關(guān)工委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。我局先后被中施協(xié)授予“2002年度全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”;被中建協(xié)授予“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”;被省直機(jī)關(guān)工委授予“省直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織”;被黃委授予“11系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，樹立了良好的企業(yè)形象。
??企業(yè)資質(zhì)升級(jí)工作取得成就。經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，我局申報(bào)的公路工程總承包一級(jí)資質(zhì)現(xiàn)已通過(guò)交通部初審，正在建設(shè)部待批。
??其它各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)了第四機(jī)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)。制定了2008年防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，加強(qiáng)了防汛值班，參加了黃委組織的防汛合成演練，受到了上級(jí)督察組的好評(píng)。工會(huì)圍繞中心和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步深化了廠務(wù)公開，對(duì)特困職工進(jìn)行了幫扶，全年共發(fā)放救濟(jì)金10余萬(wàn)元。離退休職工服務(wù)工作，出臺(tái)了《離退休職工兩費(fèi)統(tǒng)籌管理辦法》，對(duì)離退休職工兩費(fèi)實(shí)行統(tǒng)籌，杜絕了兩費(fèi)拖欠現(xiàn)象，被省局評(píng)為離退休工作先進(jìn)單位。另外，還順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系2000版的第一次年度審核，黨組織建設(shè)、文秘檔案、宣傳信息、教育衛(wèi)生、職工培訓(xùn)等工作，也都取得了一定成績(jī)。
2008年的工作之所以取得新的突破和顯著成績(jī)，我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施：
（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，奮力開拓市場(chǎng)
一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研究市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)，做好投標(biāo)前期工作。為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，我們把開拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，通過(guò)科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我局具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，加大前期投入，使公關(guān)工作前移，確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。2008年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場(chǎng)就中標(biāo)3項(xiàng)工程，新增合同額1。44億元。內(nèi)部工程實(shí)現(xiàn)合同額5201萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)60%。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)水利建設(shè)大市常
二是著眼未來(lái)，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。通過(guò)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量，加大培訓(xùn)力度，充實(shí)人員力量，對(duì)有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)干部放手使用，勇于壓擔(dān)子，培養(yǎng)了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，能打硬仗的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，在工作中表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時(shí)，他們廢寢忘食，加班加點(diǎn)，兢兢業(yè)業(yè)的編制每一份標(biāo)書，確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個(gè)廢標(biāo)。
三是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性。在投標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，做到了分工細(xì)致，責(zé)任明確。為調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，不斷完善激勵(lì)政策，賞罰分明，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2008年達(dá)28%。
四是科學(xué)決策，合理報(bào)價(jià)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項(xiàng)目。去年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場(chǎng)后續(xù)項(xiàng)目多的機(jī)遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營(yíng)方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標(biāo)書，認(rèn)真研究施工方案，合理選用取費(fèi)依據(jù)，科學(xué)報(bào)價(jià)，為獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基矗
（二）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高施工管理水平
施工是我局的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高?潮月”、“亮點(diǎn)工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評(píng)先”等項(xiàng)活動(dòng)，收到了預(yù)期效果。
抓項(xiàng)目，不斷提高施工管理水平。我局每中標(biāo)一項(xiàng)工程，都根據(jù)其工程特點(diǎn)選配能擔(dān)當(dāng)重任的項(xiàng)目經(jīng)理和精干人員組成項(xiàng)目班子。在工程開工前，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核，年終評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使施工人員責(zé)任目標(biāo)明確。在施工過(guò)程中，各項(xiàng)目部認(rèn)真推行“五控制”，通過(guò)對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度、資金、物資設(shè)備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項(xiàng)目成本不斷降低，確保了施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了安全、文明施工，各項(xiàng)目部管理水平有了不同程度的提高。
抓質(zhì)量，努力創(chuàng)建亮點(diǎn)工程。質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)此，我們?cè)诠ぷ髦刑岢鲆渣h性、人格保質(zhì)量。我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟(jì)津、陜西府店路三項(xiàng)工程為重點(diǎn)，在全體職工中樹立品牌意識(shí)，努力建造質(zhì)量過(guò)硬，顧客青睞的亮點(diǎn)工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過(guò)140天的緊張施工，順利通過(guò)了省局的階段驗(yàn)收，被評(píng)定為優(yōu)良工程。天津引灤濟(jì)津暗渠工程堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)到95%，經(jīng)竣工驗(yàn)收，被評(píng)定為優(yōu)良工程。陜西府店路12合同段項(xiàng)目部精心組織，嚴(yán)格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進(jìn)度第一名的優(yōu)異成績(jī)，獲得115萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)主稱為“大局干不過(guò)小局”（大局指中鐵19局，小局指黃工局）。我局也被陜西省交通廳授予“陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)施工企業(yè)”稱號(hào)。
抓防疫，確保施工順利進(jìn)行。去年非典疫情肆虐的時(shí)期，正值我局施工的黃金季節(jié)，各項(xiàng)目部面對(duì)突如其來(lái)的疫情，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項(xiàng)措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進(jìn)度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
（三）強(qiáng)化安全管理，確保全年生產(chǎn)無(wú)事故
我局安全工作的重點(diǎn)是施工安全和交通安全，按照安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山的原則，建立健全了安全保證體系，局、處、項(xiàng)目部三級(jí)均成立安全組織，層層落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行一票否決制。不斷強(qiáng)化施工工地的安全工作，明確項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，各工地均設(shè)立專、兼職安全員，在施工前有針對(duì)性地部署安全工作并落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工安全。進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全，嚴(yán)格車輛管理、派車制度，嚴(yán)禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機(jī)開車，對(duì)各單位職工的私有摩托車進(jìn)行了重新登記，對(duì)三無(wú)人員的摩托車進(jìn)行了封存。積極開展“安康杯”、“交通安全百日賽”等項(xiàng)活動(dòng)，提高了全體職工的安全防范意識(shí)。不斷加大安全檢查力度，安委會(huì)全年共組織檢查126次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下達(dá)了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
圍繞加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，控制成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。一是強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。制定并落實(shí)了《分包工程管理規(guī)定》，促進(jìn)分包工程制度化、規(guī)范化，大幅度降低了工程成本開支。同時(shí)，大力推進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度，明確了責(zé)、權(quán)、利，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項(xiàng)目部管理水平，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。二是實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算和統(tǒng)一結(jié)算制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目收支和資金的及時(shí)監(jiān)控與適時(shí)調(diào)控。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，落實(shí)規(guī)章制度。適時(shí)開展以“會(huì)計(jì)核算、資金管理和國(guó)有資產(chǎn)管理”為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)檢查。同時(shí)，大力推行會(huì)計(jì)人員委派制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的力度，初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。四是努力增加銀行授信額度，加大財(cái)務(wù)清欠力度，加快資金周轉(zhuǎn)。全年共獲銀行綜合授信額度3。2億元，新增流動(dòng)資金1500萬(wàn)元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。五是繼續(xù)加大技術(shù)裝備投入，先后籌資700余萬(wàn)元，購(gòu)置了攤鋪機(jī)、拌和站等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，增強(qiáng)了施工能力，提高了單項(xiàng)工程利潤(rùn)水平。
（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供組織保障
以黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想為重點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，使干部職工政治素質(zhì)得到不同程度的提高，在思想上、政治上同黨中央保持了一致。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級(jí)干部12名。不斷加大對(duì)優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)力度，大膽提拔了一批能干事，肯干事的年輕干部擔(dān)任中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理，使我局干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，人才資源得到優(yōu)化組合。在工作中，這些同志干勁足，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
（六）狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，使監(jiān)督關(guān)口前移，變被動(dòng)監(jiān)督為主動(dòng)監(jiān)督。大力開展廉政宣傳教育，增強(qiáng)了廣大干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。強(qiáng)化制度建設(shè)，搞好自我約束。對(duì)黨員干部加強(qiáng)了“兩個(gè)務(wù)必”和傳統(tǒng)教育，使各級(jí)干部廉潔自律、勤政務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
總之，2008年是大事多、難事多、工作任務(wù)十分艱巨的一年，是解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的一年，是各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破的一年。這些成績(jī)的取得，是廣大干部職工、特別是戰(zhàn)斗在施工一線的同志們創(chuàng)新思維，團(tuán)結(jié)奮斗，干事創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在這里，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向與會(huì)代表并通過(guò)你們向全局干部職工、離退休老同志和職工家屬表示衷心的感謝！
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，我們的工作中還存在著一些不容忽視的問(wèn)題。主要是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放不夠，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，加快發(fā)展的思路不清，根本問(wèn)題是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和精神狀態(tài)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)形勢(shì)，思想觀念落伍;企業(yè)管理還存在漏洞，制度不健全，尤其是財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理仍然是各單位存在問(wèn)題較多的環(huán)節(jié);個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，直接影響工作的開展;部分單位仍然存在著開拓意識(shí)不強(qiáng)，工作思路不寬，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，主動(dòng)開拓市場(chǎng)的意識(shí)不強(qiáng);少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部好人主義，不敢抓，不敢管，遇事推諉不決，有的缺乏大局意識(shí)，整體觀念不強(qiáng);企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制均不完善，在分配制度上存在著新的大鍋飯;在安全生產(chǎn)方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全教育不到位，違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)于這些問(wèn)題，務(wù)必要予以高度重視，在今后的工作中，采取有效措施切實(shí)加以解決。
二、2008年我局面臨的新形勢(shì)
黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，把水利建設(shè)列為國(guó)家基礎(chǔ)性行業(yè)的首位，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是重點(diǎn)，這為我局帶來(lái)了新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。
????新時(shí)期，水利發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇。黨中央歷來(lái)對(duì)水的問(wèn)題高度重視，十六大報(bào)告仍然將水利放在戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首位，強(qiáng)調(diào)要加快大江大河大湖的治理，抓緊主要江河的控制性工程建設(shè)，這為我們帶來(lái)了新的機(jī)遇。首先，從系統(tǒng)內(nèi)部看，要充分把握國(guó)家加大11治理力度的機(jī)遇。黃委在2008年工作報(bào)告中提出，11治理一是要在源頭治沙上做文章，要依靠工程手段，大規(guī)模修建“淤地壩”，把泥沙攔在黃土高原的千溝萬(wàn)壑之中。二是要在上中游干流以及支流上繼續(xù)修建大中型水庫(kù)攔蓄泥沙，在小北干流實(shí)施“放淤”措施，進(jìn)一步減少進(jìn)入11下游的泥沙。通過(guò)繼續(xù)上馬骨干工程構(gòu)建11水沙調(diào)控體系，在小浪底建成后，適時(shí)修建古賢、磧口、大柳樹等控制性工程，提高人為干預(yù)與控制洪水和泥沙的能力。三是要加快河口治理，開展挖河固堤和攔門沙，疏浚實(shí)驗(yàn)等，以提高河道輸沙能力。四是要加快標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)。我們要充分利用這些有利條件，挖掘11內(nèi)部工程潛力。其次，從系統(tǒng)外部看，國(guó)家將繼續(xù)加大對(duì)大江大河的治理開發(fā)力度。南水北調(diào)東線工程已經(jīng)開工，中線工程也已開工，僅東線和中線第一期主體工程投資就達(dá)1240億元，工期分別為5年和8年，而且將在2008年進(jìn)入投資高峰期，年平均投入高達(dá)248億元。2008年淮河大水后，中央決定投資35億元用于淮河流域?yàn)?zāi)后重建工作，國(guó)務(wù)院通過(guò)了《加快治淮工程建設(shè)規(guī)劃（2008～2008年）》，把淮河做為近期全國(guó)大江大河治理的重點(diǎn)，在未來(lái)4年再投資249億元，基本完成治淮骨干工程。另外，國(guó)家還將繼續(xù)加大西部大開發(fā)和其它大江大河大湖的治理力度，搞好堤防建設(shè)和重要河段的河道整治及蓄滯洪區(qū)建設(shè)。
????公路工程建設(shè)市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇。根據(jù)交通發(fā)展規(guī)劃，到2020年，我國(guó)將建成高速公路7萬(wàn)公里，保守測(cè)算，在今后10到20年內(nèi)，路橋建設(shè)市場(chǎng)保有容量在3000到4000億元/年。從全國(guó)范圍看，今年納入國(guó)家重點(diǎn)公路建設(shè)計(jì)劃的高速公路有3100多公里。 另外，國(guó)家還將加快農(nóng)村交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)縣際及農(nóng)村公路改造工程，總規(guī)模達(dá)32萬(wàn)多公里。從省內(nèi)看，2008年有8條高速公路相繼開工，總里程1200公里，還有6條高速公路項(xiàng)目在年內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)，將在近期相繼開工。
總之，在今后一段時(shí)間里，水利和公路兩個(gè)建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模之大，給我們帶來(lái)了歷史性的發(fā)展機(jī)遇和廣闊的發(fā)展空間，形勢(shì)喜人，形勢(shì)催人。面對(duì)機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，我們必須解放思想、勇于創(chuàng)新，樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念，抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)施工能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
三、2008年的主要工作與措施
2008年我局的總體思路是：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以發(fā)展為主題，緊緊把握市場(chǎng)規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)，做強(qiáng)主業(yè)，依托主業(yè)，多元化發(fā)展。鍛造品牌，穩(wěn)固省內(nèi)，立足全國(guó)，走向世界;緊緊依托巨大的水利和公路建設(shè)市場(chǎng)，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率，繼續(xù)加強(qiáng)、鞏固、提高我局在全國(guó)同行業(yè)中的地位。
我局的改革發(fā)展將堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值;堅(jiān)持體制改革與轉(zhuǎn)換機(jī)制相結(jié)合，加快改制步伐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，提高經(jīng)營(yíng)活力，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。核心是緊緊把握住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，抓住新世紀(jì)頭二十年的戰(zhàn)略機(jī)遇期，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，把11建設(shè)成為大而強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。
（一）突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作
1、大力開拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，繼續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)層次的雙向提高
2008年我局經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)以水利水電和公路工程建設(shè)市場(chǎng)為重點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的機(jī)遇，瞄準(zhǔn)國(guó)家級(jí)和省級(jí)重點(diǎn)工程，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大大中型水利工程市場(chǎng)，以大江大河治理、南水北調(diào)、西部大開發(fā)和公路建設(shè)等市場(chǎng)。在國(guó)外，緊緊依托有一定實(shí)力的跨國(guó)公司，搞好合作，加強(qiáng)聯(lián)合，開辟國(guó)際市常確保全年承攬工程合同額3。5億元，力爭(zhēng)突破4億元。
各級(jí)各單位要繼續(xù)實(shí)行投標(biāo)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，盯緊具有潛力的大項(xiàng)目、大市場(chǎng)，加大市場(chǎng)調(diào)研和開發(fā)力度。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量。經(jīng)營(yíng)是全局的中心工作，局領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，經(jīng)營(yíng)處全力作好這項(xiàng)工作，機(jī)關(guān)各部門協(xié)力配合，做好全方位的工作。各工程處要著重做好收集信息，跟蹤信息，通力配合經(jīng)營(yíng)工作。其次，繼續(xù)執(zhí)行《投標(biāo)項(xiàng)目管理辦法》，加大獎(jiǎng)罰力度，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性。三是創(chuàng)新思維，不斷提高科技含量和標(biāo)書質(zhì)量，確保報(bào)價(jià)合理，施工方案科學(xué)、先進(jìn)、可行。四是繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)在崗學(xué)習(xí)，同時(shí)有計(jì)劃的組織經(jīng)營(yíng)人員參加有關(guān)的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、加強(qiáng)施工管理，全面完成施工任務(wù)
目前，我局在建工程有十幾項(xiàng)，合同額已超過(guò)2億元。2008年我局的施工任務(wù)目標(biāo)是：確保全年完成產(chǎn)值2。75億元，力爭(zhēng)突破3億元。
施工管理，是我局管理工作的重點(diǎn)，它直接決定著我局經(jīng)濟(jì)效益的高低，必須嚴(yán)格管理。凡中標(biāo)工程，都要簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)考核制，認(rèn)真考核獎(jiǎng)懲。在施工中，要嚴(yán)格履行合同，認(rèn)真貫徹落實(shí)《施工管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，實(shí)行分級(jí)崗位目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，加強(qiáng)施工全過(guò)程管理，健全質(zhì)量、安全保證體系，優(yōu)化調(diào)度，精心組織，規(guī)范操作，安全生產(chǎn)，文明施工，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，確保施工進(jìn)度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、效益、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)的全面提高。
在施工中將繼續(xù)開展“工程質(zhì)量建設(shè)年”、“施工建設(shè)高?潮月”等項(xiàng)活動(dòng)，保證施工的順利開展。繼續(xù)開展評(píng)選優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并對(duì)獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的工程項(xiàng)目給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局施工管理水平的不斷提高。今年還要在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，《文明工地創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見（討論稿）》現(xiàn)已起草完畢，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究后印發(fā)實(shí)施。
篇2：建筑施工企業(yè)工作報(bào)告
各位代表、同志們：
新年伊始，春節(jié)將至，我們滿懷希望，齊聚Y城，召開XX公司工作會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)工程局和公司“三會(huì)”精神，回顧2015年工作，分析當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)，部署重點(diǎn)工作。
一、2015年工作回顧
2015年，在工程局和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司深入貫徹工程局“七個(gè)并重”的指導(dǎo)思想，大力踐行公司“兩商戰(zhàn)略”，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)中競(jìng)進(jìn)，外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)，全面超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。取得了以下主要成績(jī)：
（一）穩(wěn)步增長(zhǎng)，主要指標(biāo)超額完成
XX公司全年實(shí)現(xiàn)合同成交額232。17億元，完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入96。68億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3。83億元，日均資金存量14。85億元，全面完成公司年初下達(dá)的140億元、85億元、2億元、3。93億元指標(biāo)，完成率分別達(dá)166%、114%、192%、378%，同比2013年分別增長(zhǎng)10%、21%、89%和74%，實(shí)現(xiàn)了高位平臺(tái)的新突破。
（二）整合優(yōu)化，區(qū)域管控有序推進(jìn)
2015年11月，為更好地拓展ZZ區(qū)域市場(chǎng)，強(qiáng)化集約管理，提升管理效率，分公司機(jī)關(guān)與ZZ經(jīng)理部機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略整合，直管ZZ片區(qū)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，并深度推進(jìn)對(duì)經(jīng)理部的差異化管理和授權(quán)，優(yōu)化了管控體系。
（三）多點(diǎn)突破，市場(chǎng)營(yíng)銷成效顯著
1、核心市場(chǎng)新突破
2015年分公司搶抓機(jī)遇，在區(qū)域核心市場(chǎng)和海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。大力拓展了 核心市場(chǎng)，分別簽約72。35億元、56。24億元、13。77億元、27。89億元、41。14億元，核心市場(chǎng)簽約總額達(dá)211。66億元，市場(chǎng)集中度達(dá)86。12%。與此同時(shí)，在公司的授權(quán)和支持下，XX公司大力拓展海外新市場(chǎng)，通過(guò)與N業(yè)主戰(zhàn)略合作，成功簽約4。08億美元的Y項(xiàng)目，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項(xiàng)目，有力促進(jìn)了公司海外市場(chǎng)開拓。
2、高端項(xiàng)目新斬獲
全年新簽合約額50億元以上項(xiàng)目1個(gè)，30?50億元項(xiàng)目1個(gè)，10?30億元項(xiàng)目5個(gè)，平均合同額10。1億元。先后承接了53萬(wàn)平方米的國(guó)內(nèi)單體面積最大的液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)唯一同時(shí)連接香港和澳門的口岸項(xiàng)目。同時(shí)，還承接了ZZ國(guó)際金融項(xiàng)目（18。9
目。
3、戰(zhàn)略客戶新開拓
2015年分公司制定了《XX公司戰(zhàn)略客戶維護(hù)實(shí)施細(xì)則》，組建了大客戶管理委員會(huì)與專項(xiàng)維護(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全年對(duì)戰(zhàn)略客戶開展日常維護(hù)對(duì)接60余次，戰(zhàn)略互信進(jìn)一步提升。分公司在維護(hù)億元）等有影響的高端項(xiàng)
MM等戰(zhàn)略客戶的基礎(chǔ)上，新拓展了NN等8家客戶，成功開發(fā)了GG成為公司戰(zhàn)略客戶。分公司全年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略客戶簽約額202。63億元，占總簽約額的87。28%，戰(zhàn)略合作顯著增強(qiáng)。
（四）品牌彰顯，履約品質(zhì)有力提升
1、履約品質(zhì)不斷增強(qiáng)
一是全力保障項(xiàng)目履約。出臺(tái)《XX公司指導(dǎo)和服務(wù)項(xiàng)目管理規(guī)定》、《XX公司工序穿插管理辦法》等制度，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目履約管理。M項(xiàng)目提前40天封頂，受到業(yè)界高度評(píng)價(jià);國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約，促成了公司與業(yè)主在全國(guó)范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作;NN項(xiàng)目品質(zhì)管理、綠色施工，有力提升了企業(yè)在ZZ市場(chǎng)的品牌形象;QQ項(xiàng)目克服海外市場(chǎng)困難實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約，樹立了海外品牌。二是深入實(shí)施總承包管理。積極實(shí)施局“441”文件，XX公司選取M個(gè)項(xiàng)目作為總承包試點(diǎn)項(xiàng)目，積累了較為豐富的項(xiàng)目總承包管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進(jìn)項(xiàng)目單機(jī)版。分公司和經(jīng)理部高度重視，制定推進(jìn)計(jì)劃和具體措施，在試點(diǎn)項(xiàng)目有序開展的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大試點(diǎn)，為全面有效地推廣項(xiàng)目單機(jī)版奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、品牌創(chuàng)建成果豐碩
全年收到業(yè)主表?yè)P(yáng)信36封。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，分公司獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)，市級(jí)16項(xiàng);市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)5項(xiàng)，三局杯2項(xiàng);召開省級(jí)質(zhì)量樣板現(xiàn)場(chǎng)會(huì)3次，市級(jí)5次，區(qū)級(jí)2次。安全創(chuàng)優(yōu)方面，獲評(píng)省級(jí)安全文明工地22項(xiàng)，市級(jí)19項(xiàng);召開省級(jí)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)1次，市級(jí)9次�？萍紡V場(chǎng)榮獲國(guó)家3A級(jí)工地，MM分別召開了省級(jí)質(zhì)量樣板現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目召開了省級(jí)
安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
（五）價(jià)值保障，企業(yè)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)
1、盈利能力穩(wěn)中有升
一是商務(wù)中心職能進(jìn)一步擴(kuò)展。商務(wù)中心全年完成31個(gè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算，總建筑面積達(dá)652萬(wàn)平方米，同時(shí)積極參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算、簽證及分包月度結(jié)算的審核工作。二是商務(wù)策劃質(zhì)量進(jìn)一步提高。商務(wù)策劃創(chuàng)效率為2。8%，累計(jì)創(chuàng)效金額為4。15億元。三是項(xiàng)目盈利能力進(jìn)一步提升。全年完成結(jié)算項(xiàng)目35個(gè)，結(jié)算金額65。9億元，結(jié)算平均利潤(rùn)率為13。5%。其中結(jié)算效益過(guò)億元項(xiàng)目1個(gè)，過(guò)5000萬(wàn)項(xiàng)目6個(gè)。四是項(xiàng)目季度兌現(xiàn)全覆蓋。全面落實(shí)項(xiàng)目季度兌現(xiàn)工作，共發(fā)放季度兌現(xiàn)2078萬(wàn)元。
2、財(cái)務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升
一是資金存量穩(wěn)步提高。2015年分公司日均存量達(dá)到14。85億元，較2013年同比增長(zhǎng)6。28億元，資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強(qiáng)。建立了應(yīng)收賬款預(yù)警制度，將催收工作進(jìn)行常態(tài)化管理，加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的過(guò)程管理及風(fēng)險(xiǎn)防控。分公司年末應(yīng)收款項(xiàng)余額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重為18。69%，低于總公司要求的27%的控制目標(biāo);應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重為47。79%，低于總公司50%的控制指標(biāo)。
（六）夯實(shí)基礎(chǔ)，管控水平不斷提高
1、科技創(chuàng)新收獲頗豐
一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理有成效。通過(guò)編制推行《XX公司施工節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》和《XX公司項(xiàng)目工程資料管理辦法》，提升了
項(xiàng)目方案編制和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平;二是課題研發(fā)總結(jié)有成果。今年課題研發(fā)新立項(xiàng)4項(xiàng)，完成結(jié)題驗(yàn)收3項(xiàng)。通過(guò)成果鑒定10項(xiàng)，其中1項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)，6項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，3項(xiàng)國(guó)內(nèi)先進(jìn);以課題為依托，榮獲局科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng);榮獲全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)1項(xiàng)，華夏獎(jiǎng)1項(xiàng)，廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯1項(xiàng)，中施企協(xié)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng);獲得省部級(jí)工法10項(xiàng)，市級(jí)工法4項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利10項(xiàng)。三是新技術(shù)推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項(xiàng)目施工總承包工程全國(guó)BIM應(yīng)用觀摩會(huì)”和“項(xiàng)目ZZ市綠色施工觀摩會(huì)”。
2、人資管理不斷強(qiáng)化
一是全面推行績(jī)效考核。分公司按照公司績(jī)效考核相關(guān)要求，認(rèn)真開展績(jī)效考核工作，兩級(jí)機(jī)關(guān)全年共開展四次績(jī)效考核，在第三季度完成了項(xiàng)目績(jī)效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。積極開展干部隊(duì)伍輪崗交流工作，全年兩級(jí)機(jī)關(guān)間交流、機(jī)關(guān)與項(xiàng)目交流近70人次，向兄弟單位及上級(jí)輸送核心骨干12人次;舉辦了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)252場(chǎng);舉辦了6場(chǎng)公開競(jìng)聘會(huì)，選拔了項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等核心人才59人。2015年分公司有19人通過(guò)了國(guó)家一級(jí)建造師考試。
3、風(fēng)險(xiǎn)防控有效提升
一是法務(wù)工作更加有力。分公司全年共出具法律意見書123份，全年處理完結(jié)案件12件，收回工程款1636萬(wàn)元，通過(guò)應(yīng)訴成功避免被訴損失達(dá)337萬(wàn)元。兩起歷史遺留案件取得重大進(jìn)展。二是紀(jì)檢監(jiān)察更加深入。對(duì)7個(gè)項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察，提出整改建議58條，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范了項(xiàng)目管理。此外紀(jì)檢系統(tǒng)聯(lián)合
篇3：建筑施工企業(yè)工作報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：
首先，請(qǐng)?jiān)试S我謹(jǐn)代表XXXXX建筑工程有限公司對(duì)各位的到來(lái)表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們xx建筑公司自XXXX受讓更名迄今已走過(guò)了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請(qǐng)?jiān)试S我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠(chéng)摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設(shè)的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國(guó)際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為*建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負(fù)著*建設(shè)的重任，同時(shí)也深感責(zé)任重大，因此我們應(yīng)不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)。 xx年是我們xx建筑升級(jí)后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會(huì)精神、實(shí)現(xiàn)我們xx建筑第一個(gè)五年計(jì)劃的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們承先啟后、繼往 開來(lái)的一年。在這一年里，我們迎來(lái)了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們xx建筑更加美好的明天！過(guò)去的一年在各級(jí)政府及上級(jí)建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)，贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報(bào)我司xx年度的工作情況，請(qǐng)予審議，提出寶貴意見。
一、 業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，產(chǎn)值利潤(rùn)穩(wěn)步上升
公司升級(jí)于xx年20xx月正式通過(guò)，xx年元月領(lǐng)到了國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書，從此也翻開了我們xx建筑發(fā)展史上嶄新的一頁(yè)。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥語(yǔ)的美好季節(jié)，正如春風(fēng)解凍，和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員，個(gè)個(gè)都是公關(guān)者，僅去江西南昌就達(dá)六趟之多，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自到了，還有我們辦公室X主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo)，走訪甲方，深入調(diào)查，考察市場(chǎng)。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展，成績(jī)顯著，僅xxxxx一個(gè)項(xiàng)目就有一個(gè)億，xxxxx工程將近4千萬(wàn)，xxxxxx工程2千多萬(wàn)，僅三個(gè)項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了年初1。6億元的目標(biāo)�，F(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)，江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬(wàn)，山西太原2千多萬(wàn)，上千萬(wàn)的項(xiàng)目還有很多。
xx年完成建安總產(chǎn)值3。1億元，創(chuàng)利稅1000多萬(wàn)元，在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。
二、工程質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)井然有序，優(yōu)秀品質(zhì)影響市場(chǎng)
公司，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格制定了質(zhì)量、安全管理制度。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，定期組織觀摩學(xué)習(xí)，促使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)成績(jī)顯著。xx年度工程合格率100%， 2
優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個(gè)百分點(diǎn)。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。成績(jī)的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。其中：
質(zhì)安經(jīng)理xxxx同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個(gè)項(xiàng)目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對(duì)發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績(jī)。
xxxxx工程自xx年9月投入生產(chǎn)以來(lái)，就成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過(guò)程中，克服了施工場(chǎng)地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在市質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)第六期中受到了通報(bào)表?yè)P(yáng)，并被推薦申報(bào)20xx年省優(yōu)質(zhì)工程。
xxxxxxx工程，項(xiàng)目經(jīng)理xxxxxx帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個(gè)盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務(wù)重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評(píng)為優(yōu)良工程。為xxx縣政府組織的湘臺(tái)經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會(huì)議的勝利召開贏得了時(shí)間，為xxx的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)！
我司的市政工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理xxx同志，他貯備了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學(xué)習(xí)的表帥，他們項(xiàng)目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
項(xiàng)目經(jīng)理xxxx，他是個(gè)高級(jí)知識(shí)分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國(guó)家專利，通過(guò)他精心施工，在市場(chǎng)上已享 3
有很高聲譽(yù)，請(qǐng)他做業(yè)務(wù)的慕名而來(lái)、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業(yè)務(wù)市場(chǎng)在不斷擴(kuò)展，為我司在這個(gè)領(lǐng)域贏得了市場(chǎng)。我們要通過(guò)建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項(xiàng)目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來(lái)認(rèn)知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍。
xxxxx工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精益求精，項(xiàng)目經(jīng)理xxxx對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，通過(guò)從基礎(chǔ)到裝飾，各分部分項(xiàng)工程層層把關(guān)扎實(shí)的工作，終于被評(píng)為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。
象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽(yù)，贏得了市場(chǎng)。
三、投標(biāo)工作不斷加強(qiáng)，中標(biāo)率顯著提高
公司有年初對(duì)投標(biāo)工作作了系列的調(diào)整、改革，由公司經(jīng)驗(yàn)豐富的xxxx經(jīng)理及xxx主任進(jìn)行承包，實(shí)行三級(jí)審核標(biāo)書制度，投標(biāo)部在xxx經(jīng)理和xxx主任的帶領(lǐng)下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個(gè)工程的投標(biāo)，中標(biāo)工程24個(gè)，中標(biāo)率45%，其中市政亮化工程6個(gè);房建工程及土石方工程9個(gè);土地整理項(xiàng)目2個(gè);地面工程6個(gè);水利水電工程1個(gè)。在投標(biāo)工作中，投標(biāo)辦員工注重學(xué)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人專業(yè)技能得到了很大的提高，標(biāo)書制作水平也在不斷進(jìn)步。特別值得一提的是投標(biāo)部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅(jiān)韌不拔的工作，大家知道，建設(shè)工程的投標(biāo)是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不茍，一點(diǎn)一滴的紕漏都有可能導(dǎo)致廢標(biāo)而全功盡棄，他們對(duì)投標(biāo)書反復(fù)檢查，對(duì)報(bào)價(jià)認(rèn)真分析研究，如xxxxx、他們完成報(bào)價(jià)，封好標(biāo)書，通過(guò)研究，覺得不妥，還得修改， 4
開標(biāo)前夜零晨2點(diǎn)，又重新啟封標(biāo)書，重新敲定，終于在強(qiáng)手如林，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動(dòng)中作出了較大貢獻(xiàn)！在為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)，個(gè)人也受益匪淺。
四、人才得到不斷培訓(xùn)，資質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是主導(dǎo)因素，公司成立幾年來(lái)，一直著重人才培訓(xùn)工作，xx年，共培訓(xùn)高級(jí)工程師7人，工程師37人，二級(jí)建造師27人，造價(jià)師xx人，特種作業(yè)工24人，中、初級(jí)技能工120xx人。共計(jì)投入資金20多萬(wàn)元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。
企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件，增項(xiàng)資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬，為了給我們的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件，我們?cè)谥黜?xiàng)資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級(jí)后，增項(xiàng)工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項(xiàng)資質(zhì)基礎(chǔ)上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級(jí)升貳級(jí)，水利水電已批準(zhǔn)為叁級(jí)，市政工程總承包貳級(jí)已于第四季度批下�，F(xiàn)在還有幾個(gè)增項(xiàng)正在陸續(xù)申報(bào)。
五、 公司辦公樓搬遷
我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場(chǎng)所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場(chǎng)、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、C2組團(tuán)成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實(shí)力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力，xxx董事長(zhǎng)，籌集資金收購(gòu)了xxx，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路，通過(guò)精心設(shè)計(jì)，對(duì)大樓全面改造，完善功能，配備設(shè)施，全面裝飾裝修，開發(fā)成xxxx江岸上的一大亮點(diǎn)工程。更重要的是推動(dòng)了其公司的發(fā)展，不僅盤活了閑?樓盤，激活人氣，使xxx成為xxxxx的經(jīng)典樓盤，為xxx區(qū)引進(jìn)了26家大中型優(yōu)良企業(yè)入駐辦公如xxx、xxxxx、xxx等。
七、回報(bào)家鄉(xiāng)建設(shè)
企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，我們不忘回報(bào)家鄉(xiāng)。，投資建設(shè)、扶貧幫困、捐資助學(xué)、社會(huì)募捐等，來(lái)投入資金在200多萬(wàn)元。
我們?yōu)閤xxx精心修建了標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)、學(xué)校校門等設(shè)施，直接投資達(dá)16多萬(wàn)元。
為家鄉(xiāng)興建砂石公路，建水泥板標(biāo)準(zhǔn)水渠溝700余米，修筑村級(jí)公路達(dá)6萬(wàn)元，現(xiàn)在的村組45戶人家四通八達(dá)，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團(tuán)結(jié)一心，邁開共同致富的步伐，使曾經(jīng)落后貧困的鄉(xiāng)村呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁榮景象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，回首過(guò)去的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環(huán)節(jié)。亟待我們來(lái)解決矛盾和困難。如：經(jīng)營(yíng)管理還不夠規(guī)范、市場(chǎng)信息還不夠敏銳、隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)還有待加強(qiáng)等。
20xx年的發(fā)展目標(biāo)和主要措施
20xx年是我公司乘勢(shì)而上，再創(chuàng)新局面，再上新臺(tái)階的一年。我們?cè)谑晃逵?jì)劃的指引下，要立足新起點(diǎn)、謀劃新藍(lán)圖。以我們xxx的招商引資年、城鎮(zhèn)建設(shè)年、項(xiàng)目建設(shè) 6
年為契機(jī)，堅(jiān)持三放（放下架子、放開手腳、放大膽子創(chuàng)新）、四優(yōu)（優(yōu)秀的人才管理企業(yè)、優(yōu)秀的服務(wù)感動(dòng)人心、優(yōu)勝的質(zhì)量樹立品牌、優(yōu)惠的價(jià)格贏得市場(chǎng)）、五講（講誠(chéng)信、講效益、講節(jié)約、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)）。開創(chuàng)我們xx發(fā)展的新局面。
20xx年我們的工作目標(biāo)是：
20xx年計(jì)劃完成總產(chǎn)值四億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2500萬(wàn)元。業(yè)務(wù)量達(dá)到陸億元，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%以上，安全事故率為零，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)、省安全文明工地4個(gè)以上，新增資質(zhì)四項(xiàng)。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將進(jìn)一步振奮精神，用更敏銳的思維、更遠(yuǎn)大的謀略、更過(guò)人的膽識(shí)、更起前的發(fā)展速度，扎實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）調(diào)整思路、搶占市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)
我國(guó)的十一五計(jì)劃已頒布實(shí)施，我縣建設(shè)新xxx，躋身十強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)已確定，建設(shè)市場(chǎng)招投標(biāo)改革已初見成效，我們肩負(fù)歷史重任，投入激烈竟?fàn)幍奶?hào)角已經(jīng)吹響。我們應(yīng)轉(zhuǎn)換腦筋、調(diào)動(dòng)思維順應(yīng)市場(chǎng)。建筑市場(chǎng)的改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)在建議工程實(shí)行抽簽入圍、抽簽定隊(duì)、合理低價(jià)中標(biāo)等措施。預(yù)示著招投標(biāo)工作的更規(guī)范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時(shí)準(zhǔn)確的捕捉市場(chǎng)信息，合理低價(jià)更需我們強(qiáng)化管理，才能獲取微利。
在拓展業(yè)務(wù)上我們還應(yīng)具體做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、增設(shè)分公司，增加外拓業(yè)務(wù)。
2、抓好資質(zhì)增項(xiàng)，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
3、提高服務(wù)意識(shí)，網(wǎng)羅精兵強(qiáng)將。
4、抓好金融運(yùn)作，承接規(guī)模項(xiàng)目。
（二）慎重抉擇、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，每項(xiàng)工程業(yè)務(wù)的承接必須注重考慮，深入調(diào)查，慎重抉擇，不能麻木不仁的認(rèn)為有了業(yè)務(wù)就會(huì)有效益，要進(jìn)行全面的可行性研究。不合格的低價(jià)工程不能做、審批手續(xù)不完善的工程不能做、資金沒有明確保障的工程不能做，堅(jiān)決把好源頭這一關(guān)。
業(yè)務(wù)承接了要及時(shí)簽訂承包合同，嚴(yán)格合同審查，避免合同糾紛，這次我公司今年聘請(qǐng)了德高望重、經(jīng)驗(yàn)豐富的xxxx先生為我公司常年法律顧問(wèn)，協(xié)助我司的經(jīng)營(yíng)管理及工作。
（三）過(guò)程控制、嚴(yán)格把關(guān)，抓好質(zhì)安
我們建筑企業(yè)質(zhì)量是生命，安全是效益。據(jù)新的施工規(guī)范特別強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制問(wèn)題，一項(xiàng)工程的質(zhì)安必須抓好施工過(guò)程的建設(shè)。我們按照新的要求提出了從第一個(gè)工作日起抓工期，從第一道工序起抓質(zhì)安。
為了嚴(yán)格把關(guān)公司質(zhì)安工作，我們加大了對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，充實(shí)了質(zhì)安管理力量。今年公司針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)安實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉。對(duì)于明顯違反安全生產(chǎn)管理規(guī)程三令、五申仍不整改的，實(shí)行當(dāng)場(chǎng)處罰，由質(zhì)安經(jīng)理開具罰款單，在公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程款中罰沒。對(duì)于質(zhì)安工作抓得好的項(xiàng)目，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。
在充實(shí)質(zhì)安管理力量的方面，公司已決定將xxx副總、xxx同志貳人調(diào)入質(zhì)安部，由xxx、xxx兩位副總、xxx、xxx同志組成四人質(zhì)安領(lǐng)導(dǎo)小組，長(zhǎng)期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)安嚴(yán)格檢查、督促。以施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)督查工程質(zhì)安，樹立企業(yè)的 8
信譽(yù)，真正做到“誠(chéng)信求發(fā)展，質(zhì)量樹精品，安全保效益，服務(wù)創(chuàng)一流”的xx企業(yè)光輝形象。
（四）、抓重點(diǎn)、造品牌、樹形象、上臺(tái)階
今年的工作，我們要抓大促小，以點(diǎn)帶面。在縣城，我們以xx的xxx為點(diǎn)，全面促進(jìn)我司xxx建設(shè)的新局面，以往我司在xxx建設(shè)的項(xiàng)目不少，可是上檔次、有形象的項(xiàng)目不多，公司以加大對(duì)xxxx工程的前期投入，在該工程門樓、標(biāo)榜、臨建幾個(gè)項(xiàng)目上，我們注重了塑造形象，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)后期的管理。
在省會(huì)，我們以xxxx為點(diǎn)，帶動(dòng)我司市區(qū)項(xiàng)目文明、安全質(zhì)量全面的建設(shè)。xxxxx建筑面積七萬(wàn)多平方米，由兩棟框剪三十三層的高樓聯(lián)袂組成一個(gè)有機(jī)整體。設(shè)計(jì)精巧，規(guī)模宏偉，總投資壹億元。該工程投入大，起點(diǎn)高趕超時(shí)代先進(jìn)，引領(lǐng)時(shí)代潮流。現(xiàn)場(chǎng)文明、質(zhì)安生產(chǎn)多次得到了省市好評(píng)。是真正花園式的施工現(xiàn)場(chǎng)。
我司要以這兩項(xiàng)工程進(jìn)行貫標(biāo)，搞好質(zhì)量、安全、環(huán)境的三位一體認(rèn)證。以真正的品牌效應(yīng)，帶動(dòng)全市的品牌建設(shè)。在市場(chǎng)樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)公司全面提升。
（五）、開源節(jié)流、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、提高效益、再創(chuàng)輝煌
同志們，我們的發(fā)展才剛剛起步，經(jīng)濟(jì)實(shí)力還欠雄厚，我們務(wù)必保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。正確使用每一筆資金，不虛花、不浪費(fèi)，不講排場(chǎng)不擺闊氣，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、勤勉勤懇，任勞任怨、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、提高效益。全司上下形成比奉獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)、比節(jié)約、比勤儉，積累資金、提高效益。在未來(lái)的幾年，成就一批百萬(wàn)、千萬(wàn)老板，再造一個(gè)幾個(gè)xx。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，只掛云帆濟(jì)滄海。讓我們用科學(xué)謀劃公司的美好藍(lán)圖，全力以赴做好明年的各項(xiàng)工作，促進(jìn)我們公司的快速發(fā)展，這是歷史賦予我們的神圣使命，也是我們的光榮職責(zé)。讓我們?cè)凇笆晃濉本V要指引下，謀發(fā)展、促和諧。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)造xx建筑繁榮美好的明天而努力奮斗！
最后，在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，向大家拜個(gè)早年！ 祝：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同仁身體健康，工作順利，合家歡樂，萬(wàn)事勝意！
