企業(yè)職代會工作報告范文
統(tǒng)一思想 克難求進
全力保障集團公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面
??建筑企業(yè)職代會報告
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我向大會作工作報告，請予以審議。
第一部分 二?xx年度工作回顧
2017年對公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴峻的一年。一年來，公司全體干部職工面對困難，不放松、不言棄，緊密團結(jié)在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關(guān)”的十六字方針，團結(jié)一心、克難求進，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。
一、認清形勢，準確定位，確保經(jīng)濟目標最優(yōu)化
一年來，公司全體干部職工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設中心，立足實際，突出重點，全年共完成建安產(chǎn)值()億元，累計施工面積()萬?，其中新開工面積()萬?，竣工面積()萬?，結(jié)轉(zhuǎn)面積()萬?，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值()億元。
二、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務范圍最大化
2017年，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，做到本地、外地市場兩手齊抓。全年共中標工程()個，中標面積()萬?，總造價()億元。在()地區(qū)，中標了()等一批規(guī)模較大的工程;在外埠市場，中標了()等一批造價較高的工程，特別是()分公司，半年內(nèi)突擊完成了()兩個項目。此外，公司還適時成立了()分公司，并認真做好了()的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金(含補償費、設備處理費)收入()萬元，合計收款總額(含水電費)()萬元，為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。
三、更新思路，強化監(jiān)管，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化
公司充分發(fā)揮指導作用和各項目部的主體作用，不斷提升項目管理水平。全年共申報()工程4項，創(chuàng)出()工程7項，全國“AAA級安全文明標準化工地”1個，()省文明工地15個，()市文明工地18個，接待參觀交流的各級領導和同行共()批()人次，進一步增強了企業(yè)的影響力。
四、突出重點，創(chuàng)新機制，促進內(nèi)部管理科學化
公司以提升管理水平、保障企業(yè)發(fā)展為目標，認真做好了各項內(nèi)部管理工作。一是不斷完善財務綜合管理機制，繼續(xù)實行主辦會計委派制、非生產(chǎn)性大額支出總經(jīng)理審批制等制度，強化對各下屬單位的財務監(jiān)管。二是認真做好了新版質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三合一體系的換版領證工作，一次性通過了
有關(guān)部門的監(jiān)督審核。三是認真做好了職工的教育培訓工作，全年共組織各類培訓班()期，參培人員()人次，申報國家系列職稱()人，其中已有()人取得中級職稱、()人取得初級職稱。組織建造師繼續(xù)教育()人，特殊工種復審()人，組織報考一級建造師()人，二級建造師()人，新注冊國家一級建造師()人，二級建造師()人，考取安全員()名，做好了()名安全員延期復審工作。四是加大了對工藝、工法、新材料等科技研發(fā)的力度，全年獲得省級工法()項，省級QC三等獎、市級QC成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各()項，公司申報的技術(shù)中心也順利通過了省級檢查組的考察評定;五是認真做好了特級資質(zhì)申報材料的籌備和增項資質(zhì)的申報工作;六是全年直接收到各類欠款()萬元。
五、強化隊伍，黨群共建，推動文明建設常態(tài)化
公司以打造“和諧企業(yè)”為目標，不斷加強精神文明建設。一是認真開展好第二批黨的群眾路線教育實踐活動，被評為()“雙強六好企業(yè)黨組織”和局“先進黨總支部”， ()的先進事跡也在市、區(qū)建設系統(tǒng)中被廣泛學習。二是繼續(xù)發(fā)揚為職工辦好事、做實事的傳統(tǒng)，先后組織職工參加了體檢;重大節(jié)日為職工發(fā)放過節(jié)費及物資;春節(jié)前開展“冬送溫暖”活動;高溫時節(jié)開展“夏送清涼”活動;國慶、重陽雙節(jié)前夕，開展敬老慰問;年初組織中層副職以上職工為困難職工捐款。三是積極組織開展和參加旅游、國際馬拉松賽、住建局冬季趣味運動會等各項文體活動，并新建了職工活動室。企業(yè)被武進區(qū)總工會評為“工會規(guī)范化建設示范單位”， ()項目部被市總工會評為“‘安康杯’競賽優(yōu)勝班組”。四是認真做好宣傳工作，全年共編發(fā)《簡報》14期，生產(chǎn)會議紀要9期，上傳信息報道33條，被()等各級各類媒體轉(zhuǎn)載錄用()篇次。
一年來，公司全體員工面對嚴峻形勢和艱巨任務，團結(jié)一致、攻堅克難，企業(yè)先后榮獲“中國建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè)”和“()省建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”等榮譽稱號。但對照行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的差距，需要在今后的工作中進一步改進。
第二部分 二?xx年經(jīng)營方針、工作目標和思路
xx年是公司成立()周年，也是實現(xiàn)“十三五”目標的決勝之年，更是企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵之年，做好全年工作，對于企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升發(fā)展層次、增強發(fā)展后勁來說具有重要意義。因此，新的一年，我們抓機遇，更要講挑戰(zhàn);看成績，更要找問題，要堅定信心、認清形勢，全力做到三個克服和發(fā)揚，即：克服消極悲觀情緒，發(fā)揚積極進取精神;克服盲目樂觀情緒，發(fā)揚腳踏實地精神;克服各自為陣思想，發(fā)揚顧全大局精神，確保企業(yè)的
健康穩(wěn)定發(fā)展。
二?xx年經(jīng)營方針
一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做大
二?xx年工作目標
1、全年確保完成產(chǎn)值()億元，爭創(chuàng)()億元。
2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%。
3、創(chuàng)()個國家優(yōu)質(zhì)工程，()個江蘇省“揚子杯”獎、()個常州市“金龍杯”獎、()個全國“AAA級安全文明標準化工地”、 ()個省級文明工地、()個市級文明工地。
二?xx年工作思路
xx年，全體員工要緊密團結(jié)在董事會周圍，圍繞企業(yè)進一步做強做大的目標，堅定信念、找準問題、用“心”工作，在新一年的工作中，要重點用好“七個心”：
一、用雄心，開疆拓土搶市場
xx年，建筑市場特別是()地區(qū)周邊市場將持續(xù)吃緊，現(xiàn)有市場數(shù)量少、后補市場跟不上是我們要面對的巨大挑戰(zhàn)。因此，新的一年，各單位要充分認清當前形勢下存在的機遇與挑戰(zhàn)，按照土建市場和專業(yè)市場互相促進、本地市場和外地市場互相補充的思路，以雄心壯志的氣魄，腳踏實地的作風，大力拓展市場，為企業(yè)發(fā)展增強后勁。
1、找準重點，全力突破。各單位要在目前發(fā)展格局的基礎上，結(jié)合優(yōu)勢、找準定位，集中精力進入并站穩(wěn)新市場。承攬任務的重點，仍要放在資金到位、付款好、含金量高的項目;要選擇好的領域、好的行業(yè)，承攬規(guī)模大、影響力廣的工程;要緊跟國家和江蘇省產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，以保障性住房、城鎮(zhèn)化建設、城中村改造、城市基礎設施建設等為重點，尤其是要借助國家西部大開發(fā)的東風，加大探索西部市場的力度，做到全力鞏固既有市場，穩(wěn)妥推進潛在市場。
2、細化資源，高效利用。各單位要本著“有所為、有所不為”的原則，分地域、有目標地確定開拓范圍，有選擇性地向外埠發(fā)展。同時，也要做好信息的溝通與協(xié)調(diào)，盡量避免出現(xiàn)同一地區(qū)的內(nèi)部競爭現(xiàn)象，確保現(xiàn)有市場資源的高效利用。()公司要全力開拓東莞、內(nèi)蒙古、哈爾濱等地市場，()公司要重點開拓九江、南昌等地市場，()公司要重點開拓南京、淮安等地市場，()公司要專攻盱眙及周邊市場，本地公司要持續(xù)跟進()項目。遇到有項目沖突時，各單位也要互相理解、互相支持，要服務發(fā)展大局，服從公司安排，全心、全意、全力地搞好市場開拓工作。
3、專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)推進。各單位要繼續(xù)堅持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的方針，按照“強土建、壯市政、促裝飾、興機電”的專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，解放思想，多動腦筋，充分用好企業(yè)目前所具備的專業(yè)資質(zhì)，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，拓展專業(yè)領域的業(yè)務。要全力把市政、機施、裝飾、機電、電力等業(yè)務做強做大、做專做精，要把進一步擴大專業(yè)市場份額作為xx年發(fā)展的重點之一，使專業(yè)分公司步入良性循環(huán)的軌道，成為主業(yè)的有益補充。
4、淘汰落后，培養(yǎng)主力。為有效整合資源，降低運營成本，提高企業(yè)運作效率和抗風險能力，今年，公司將對各基層單位進行逐個盤點，了解真實盈虧情況。董事會成員將具體分工，從印章管理、項目監(jiān)督、資金控制等方面，對風險較大、問題較多的單位進行重點監(jiān)控，盡量減少可能造成的損失。并根據(jù)各單位的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展階段等不同情況作適當調(diào)整，對于始終不見起色的單位，或撤銷、或兼并。通過整合，逐步淘汰落后分公司，培養(yǎng)主力分公司，穩(wěn)步提升整體發(fā)展水平。
5、謹慎細致，降低風險。在大力拓市場的同時，各單位要不斷提升對市場開發(fā)風險管理的水平。市場開發(fā)部、法律事務處要積極協(xié)助基層單位及時對潛在的經(jīng)營風險進行管控，對項目的業(yè)主風險、項目風險、合同風險、成本風險、資金風險、管理風險及其他風險等進行評估分析，充分了解項目存在的不確定因素，以便在項目實施過程中進行有針對性的預控。對讓利過高、墊資過多及業(yè)主信譽差、實力弱等風險較大的項目要堅決放棄，將風險控制在源頭。合同中涉及付款的各項條款，要認真研讀、仔細推敲，避免因合同漏洞給今后的收款帶來不必要的麻煩。同時，要進一步做好聯(lián)營項目的風險管控，要把聯(lián)營項目納入公司的總體管理體系，與合作方利益共享、風險共擔，使聯(lián)營項目真正有利于擴大企業(yè)規(guī)模、增加經(jīng)濟效益、提升品牌價值。
二、用專心，精益求精提水平
項目管理是企業(yè)的立身之本，新的一年，各單位要繼續(xù)抓好項目管理工作，通過提升管理水平、提升工程質(zhì)量，來保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1、學習借鑒，強化創(chuàng)優(yōu)意識。各單位要牢固樹立“公司所做的項目，要代表著所在區(qū)域的最高水平”這一理念，進一步強化優(yōu)質(zhì)管理的意識與思路;要善于學習兄弟單位特別是()公司、()分公司等項目管理工作比較好的單位的長處，取人之長補己所短，不斷增強自身的項目管理能力。
2、因地制宜，創(chuàng)新管理模式。各單位要適應當前市場多樣化的項目承包模式，搞活項目運作機制，深入探索項目承包制、股份制等項目管理模式。特別是對一些讓利比較多的項目，要在具體的承包和經(jīng)營模式上多做研究。同時，
要細化項目考核責任狀，通過科學合理的考核，特別是激勵制度的設計、實施和落地，來優(yōu)化資源配置，理順責權(quán)利關(guān)系，實現(xiàn)降本增效。
3、加強預控，提升質(zhì)量水平。各單位認真落實住建部和省、市、區(qū)主管部門“工程質(zhì)量治理兩年行動”的相關(guān)文件精神，并以此為契機，通過過程監(jiān)控、全面檢查和竣工預檢等措施，消除通病、提升品質(zhì)、減少投訴。每個項目部都要有創(chuàng)優(yōu)目標，全面落實“開工必優(yōu)”制度，要從重點工程輻射到一般工程，從重點地區(qū)輻射到周邊地區(qū)，逐步改善創(chuàng)優(yōu)工作在各單位之間、地區(qū)之間的不均衡局面。要繼續(xù)推廣“一次成優(yōu)”理念，堅持“一次投入，多項產(chǎn)出”的創(chuàng)優(yōu)原則，推出樣板工程，以樣板促進“過程創(chuàng)優(yōu)”。同時，要繼續(xù)發(fā)揚公司特色的創(chuàng)優(yōu)做法，及時將好的做法形成標準，推廣執(zhí)行。在這方面，()已經(jīng)著手進行了探索，并且已經(jīng)編制了一系列標準化管理手冊。今后，他還計劃為上規(guī)模的建筑企業(yè)編寫施工現(xiàn)場管理標準，并將其作為企業(yè)新的增收點。希望各單位都能認真學習，借鑒創(chuàng)新。此外，各單位還要加強各獎項的申報工作，努力擴大各類質(zhì)量成果，積累業(yè)績。
4、鼓勵創(chuàng)新，培育核心優(yōu)勢�？萍紕�(chuàng)新是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心。各單位在今后的發(fā)展中，要立足省級技術(shù)中心這個平臺，充分發(fā)揮科技進步與創(chuàng)新在轉(zhuǎn)型升級中的先導作用，全面實施科技強企戰(zhàn)略。要加強核心技術(shù)、先進技術(shù)的研發(fā)、應用和引進，積極設立技術(shù)攻關(guān)小組，并依托現(xiàn)有的工程，進行技術(shù)攻關(guān)，大力推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備。要通過自主創(chuàng)新，以工程項目為載體，革新施工工藝，改進施工方法，研制出更多的工法和專利成果，將工法、專利、QC成果應用于施工管理，通過小成果創(chuàng)造大效益，真正將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也為晉升特級資質(zhì)創(chuàng)造更多的有利條件。同時，要深入落實技術(shù)創(chuàng)新責任制，爭取推出1-2個技術(shù)管理標桿項目，以點帶面，提升技術(shù)管理水平�？剖蚁嚓P(guān)職能部門也要充分發(fā)揮作用，對技術(shù)創(chuàng)新力量薄弱的分公司進行一對一幫扶，并加大科技成果的審查和申報力度，提升科技成果質(zhì)量和數(shù)量，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力。
三、用決心，與時俱進促轉(zhuǎn)型
時代發(fā)展、技術(shù)進步、信息膨脹、知識爆炸，加上行業(yè)規(guī)章、市場規(guī)范、社會規(guī)矩、上級規(guī)定等種種因素，都在宣布著傳統(tǒng)粗放型建筑模式的終結(jié)，同時也倒逼著建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。早轉(zhuǎn)型就早受益、早升級就早主動，因此，各單位要切實認清形勢，積極主動走好轉(zhuǎn)型升級之路。
1、加速綠色施工進程。各單位負責人要強化綠色施工意識，加深對綠色施工的認識與了解。對符合綠色施工申報條件的項目，要積極組織申報;暫時不
符合條件的項目，也要因地制宜，采取綠色施工的技術(shù)與措施，最大限度地節(jié)約資源、降低能耗，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的綠色施工。同時，要進行綠色施工技術(shù)的應用與研發(fā)，將綠色施工理念融入施工工藝，落實到施工的各個過程，贏得經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。
2、加快信息建設步伐。信息化是建筑行業(yè)未來管理的發(fā)展方向。各單位要積極響應公司號召，配合項目管理公司，以國家工業(yè)化與信息化融合政策為導向，以江蘇省信息化條例為引領，立足公司實際管理需求推進信息化建設，不斷深化信息化管理的內(nèi)容。要將信息平臺的功能從圖片、論文、新聞、流程等資料的共享，逐漸向豐富項目管理系統(tǒng)的功能方面發(fā)展，最終涵蓋各單位的經(jīng)濟管理活動過程及成果，如市場開發(fā)情況、合同簽訂及履約結(jié)算情況、合同收付款情況、產(chǎn)值報量、勞務用工情況等關(guān)鍵信息，實時了解和掌握項目運行狀態(tài)，實現(xiàn)提升管理和實施管控的雙重目標。實現(xiàn)這一目標，離不開各單位的共同努力，今后，各單位負責人要以身作則，進一步增強使用信息平臺的意識，提高平臺使用效率。各單位都要認識到，信息化工作絕不能流于形式，更不能做表面文章，要使其能夠成為公司提高管理效率、增長經(jīng)濟效益的重要支撐，以此來提高公司的核心競爭力，搶占未來市場的制高點。
四、用細心，一絲不茍抓財務
在當前建筑市場下浮高、墊資多、工程款拖欠嚴重的情況下，企業(yè)間的競爭很大一部分就是資金實力的競爭。有效規(guī)避風險，合理減少損失，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。管好財務賬、用活現(xiàn)金流也是各單位必須要掌握好的一門學問。在這方面，我們有過失誤，也增長了經(jīng)驗。新的一年，各單位要切實樹立強烈的風險意識和危機意識，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學，大力提升公司的財務風險管控水平，確保公司的財務安全。
1、嚴把關(guān)，構(gòu)建安全體系。公司將持續(xù)關(guān)注各基層單位的財務狀況，健全內(nèi)部控制和風險預警制度。要繼續(xù)堅持大額現(xiàn)金支出的嚴格審批，特別是非生產(chǎn)性大額支出的總經(jīng)理審批制。財務審計處也要加強對基層單位財務工作的業(yè)務指導，幫助基層單位合理規(guī)避和控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、債務等風險。各主辦會計更要加強責任心，立足本職工作，嚴格識別資金風險，嚴禁項目資金體外循環(huán)，對于發(fā)現(xiàn)的財務問題，要及時上報財務審計處或董事會。如今后基層單位再出現(xiàn)財務問題，主辦會計也要承擔相應責任。
2、共協(xié)作，搭建融資平臺。財務部門和各基層單位要共同努力，利用各方關(guān)系、拓寬融資渠道、創(chuàng)新資金管理、搭建資本平臺、突破資金瓶頸，實現(xiàn)流動資金貸款額的進一步提升。要通過建立多銀行互聯(lián)，多信貸公司互補，搭建
企業(yè)資金池，統(tǒng)一進行資金的籌集、監(jiān)控、調(diào)撥，實現(xiàn)企業(yè)資金的高效率使用，降低融資成本。
3、定規(guī)矩，整頓對外投資。當前國家的整體投資環(huán)境較為嚴峻，收益少、陷阱多、風險大，因此各單位在投資方面，特別是涉及到其他行業(yè)的投資問題上，一定要慎之又慎，不僅要考慮收益，更要首先確保本金的安全，要從多方面做好調(diào)查研究，情況不樂觀的盡早收回。財務審計處要認真梳理，將公司目前所有貸款擔保單位的情況進行列表統(tǒng)計，做到一目了然。本著對公司、對各基層單位負責的原則，公司規(guī)定，今后各基層單位的所有重大投資，都要事先向董事會匯報，同意后才能實施。對盲目投資，造成虧損的單位，公司將全面進行清理，盤點每個項目的成本和承包者的所有資產(chǎn)，并追究其法律責任。對承包者個人也將從嚴管理、建章立制，對擅自挪用工程款的，還要依法追責。
4、早計劃，做好結(jié)算工作。工程結(jié)算是收款的基礎，也是做好“營改增”前開票工作的關(guān)鍵。因此，各單位負責人要親自抓結(jié)算工作，針對每個項目做好結(jié)算工作計劃，明確責任人和目標時間，制定獎懲措施，并監(jiān)督落實。對有結(jié)算工作有難度的項目，要盡早與法律事務處協(xié)商，通過法律途徑解決。同時，為保障結(jié)算工作順利進行，各單位負責人還要督促相關(guān)人員加強施工過程經(jīng)濟資料的收集辦理工作。
5、提水平，加強審計監(jiān)督。財務處要認真總結(jié)歷年審計工作的經(jīng)驗，優(yōu)化改進內(nèi)部審計的方式方法，提高審計工作的質(zhì)量和效率。要廣泛參與到具體的經(jīng)營管理活動中，主動前往基層單位開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題進行綜合分析，找出產(chǎn)生問題的原因，進而提出針對性、可操作性強的審計建議，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益更好地建言獻策，促進審計工作成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理成果。
6、多學習，應對稅改政策。xx年可以預見，對建筑行業(yè)有重大影響的里程碑事件之一，將是“營改增”稅改政策的全面推行，企業(yè)的各項管理制度、交易行為、合作方式等都將隨著“營改增”政策的實施進行一系列的調(diào)整。大家要認清形勢，齊心協(xié)力，認真落實公司去年年底“營改增”動員會上部署的各項工作，共同打好“營改增”這場硬仗。財務審計處要將所有項目未開票數(shù)據(jù)的信息進行統(tǒng)計、匯總，做好準備。各單位負責人要學好理論、用好政策，加強對財務的管理，特別在與甲方的溝通上、決算審定上、票據(jù)的抵扣上、供應商的選擇上都要用心思考，盡量發(fā)揮“營改增”的積極作用，降低不利影響。主辦會計要全面了解“營改增”的各項內(nèi)容，熟練掌握新稅制有關(guān)規(guī)定，增強對增值稅基本原理、稅率、納稅環(huán)節(jié)和納稅要求的認識，培養(yǎng)在采購材料、分
包環(huán)節(jié)索要增值稅專用發(fā)票的意識。在拿到對方發(fā)票時，也要注意是否為專用發(fā)票，發(fā)票上的時間，發(fā)票內(nèi)容是否正確等，確保稅制改革后能夠立即進行熟練操作和應用。為杜絕因疏忽而導致進項稅發(fā)票超出有效抵扣期的現(xiàn)象，主辦會計還要經(jīng)常核對賬本，做好檢查。
五、用精心，應對風險減損失
法律事務處要加強對基層單位法律事務負責人的業(yè)務指導，各基層單位也要積極配合法律事務處，將各項法律案件的處理與提升經(jīng)營管理水平有機結(jié)合，逐步把工作重心從事后補救轉(zhuǎn)移到事前防范和過程監(jiān)控上來，并做好每個案后的總結(jié)和分析工作，避免錯誤重復發(fā)生。在各類案件的處理過程中，各單位要做到“三個關(guān)注”，一要關(guān)注疑難、應急事件，及時處理本單位的被訴案件;二要關(guān)注對應收賬款的管理，既要及時了解應收賬款的訴訟時效，又要依據(jù)應收賬款的賬齡分類劃分、分步清欠，主動組織人員清收難度較大，需要通過司法途徑解決的拖欠款。如遇金額較多、風險較高、問題較大的問題，還要及早與公司法律事務處溝通處理;三要關(guān)注在建項目進度款的回收，做到清防并舉，杜絕前清后欠現(xiàn)象的發(fā)生。同時，要堅持立足合同，以法律為依據(jù)，對于極度不誠信的單位，要不留情面、主動出擊，不能輕信甲方口頭許諾，貽誤了案件處理的有效時間。相關(guān)負責人也要增強責任意識，敢于擔當，要明白公司的職責是幫助解決問題，而不是代替解決問題。希望各單位今后能牢固樹立這一點，對于本單位的案件，要積極主動處理，不能逃避，把包袱丟給公司。
六、用恒心，持之以恒優(yōu)管理
科學有序的內(nèi)部管理是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升內(nèi)部管理水平為目標，認真做好三個方面的工作。
1、思路求新，大力推進學習型組織建設。要通過提升學習力，拓寬眼界、提高素質(zhì)，做到謀劃工作有思路、推動工作有套路、完成工作有新路。各基層單位也要制定詳細的年度學習計劃并認真落實。要把創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型分公司、學習型項目部和學習型科室作為一項長期的戰(zhàn)略任務來抓，作為提升公司發(fā)展后勁的主要工作來抓。
2、隊伍求穩(wěn)，著力打造實用型人才梯隊。頻繁的人才流動是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大忌。因此，各單位不僅要按照“人才興企”戰(zhàn)略部署，打造一直業(yè)務強、水平高、素質(zhì)硬的人才隊伍，更要確保職工隊伍的穩(wěn)定性，減少流動性，降低人才成本。同時，要進一步建立和完善人才培養(yǎng)機制，做到“筑巢引鳳”和“引鳳筑巢”相結(jié)合。既要優(yōu)化單位內(nèi)部的人才環(huán)境，關(guān)心關(guān)愛人才，為人才提供發(fā)揮平臺和發(fā)展機遇，又要根據(jù)生產(chǎn)需要，重點引進高學歷對口人才，多途徑
多渠道做好各類人才特別是一級建造師、施工“十大員”等緊缺人才的培養(yǎng)和勞務隊伍的教育工作，培養(yǎng)接班人尤其是關(guān)鍵崗位的接班人，為企業(yè)發(fā)展儲蓄人才資源。此外，還要根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略需要有針對性地制定人才培養(yǎng)計劃。例如在新發(fā)布的特級資質(zhì)企業(yè)新標準中，新增了對技術(shù)工人、相關(guān)專業(yè)一級建造師和中級職稱人數(shù)的要求，給企業(yè)的申報工作增添了新的難度。各單位要同心協(xié)力，對照標準，認真做好相關(guān)人才的引進和培養(yǎng)工作，確保今年能順利攻下特級資質(zhì)這座高峰。
3、作風求實，穩(wěn)步發(fā)揮各部門崗位職能。科室部門的建設關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。提升科室部門的價值創(chuàng)造力是提升公司管理水平、促進公司發(fā)展的客觀要求。因此，新的一年科室各部門要加強對公司決策意圖的落實力度，強化公司管理團隊的執(zhí)行力，改進工作作風。要充分發(fā)揮科室部門“落實、指導、服務、監(jiān)督”的管理職能。在落實上，科室各部門要狠抓對公司決策的全面落實，要強化和提升落實公司各項決策部署的力度、速度與精準度。在指導上，要深入基層檢查、指導業(yè)務工作，幫助基層單位落實公司的各項決策。在服務上，要經(jīng)常深入基層進行調(diào)研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，協(xié)調(diào)解決基層單位存在的問題。在監(jiān)督方面，要重點監(jiān)督基層單位各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，達到“防風險、增效益”的目的。要通過強總部，強化制度落實、實施服務監(jiān)督、實現(xiàn)指導引領;通過強項目，力促挖潛增效、強化風險防控、實現(xiàn)精細管理，最終通過整合，全面提升公司管控能力和運營效率。
七、用誠心，溝通交流促和諧
和諧是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中的核心優(yōu)勢，更是在困難形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，公司上下要堅持以打造“和諧武建”為目標，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，提升競爭軟實力。
1、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。今年是公司成立()周年，公司上下要在總結(jié)這()年歷程中，形成的積極、健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化核心內(nèi)容的基礎上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的新形勢、新要求、新元素，不斷完善和提升企業(yè)文化建設，進一步傳承和發(fā)揚企業(yè)愿景、使命、精神、價值觀等核心理念。并通過各種形式，加大宣傳力度，讓每位職工了解和認同企業(yè)文化，努力打造具有鮮明特色、凝聚人心的企業(yè)文化體系。
2、打造溝通交流平臺�！爸萋┱咴谟钕�，知政失者在草野”。離開了與職工群眾零距離、面對面的溝通交流，各項工作必將成為無源之水、無本之木。因此，各單位一方面要堅持以人為本，切實關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，另一方面，要重視職工的意見，讓職工共同參與企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力營造
“實事求是、勇于參與、知無不言、言無不盡”的活躍氛圍，用更主動的工作方式來解決實際問題。在對待職工意見時，要克服“五重五輕”現(xiàn)象： 即要克服重“近”輕“遠”現(xiàn)象，努力擴大征求意見的覆蓋面，使決策既有上層的見解，又有基層的認識，確保意見的廣泛性。要克服重“同”輕“異”現(xiàn)象，樹立愿聽“逆耳之言”的氣度和胸懷，對與自己相左的意見，要兼收并蓄，確保意見的全面性和可比性。要克服重“說”輕“干”現(xiàn)象，親身體驗各環(huán)節(jié)工作的難點，近距離聆聽職工的脈動和心聲，確保意見的真實性和可靠性。要克服重“表”輕“里”現(xiàn)象，科學把握職工意見的重大實質(zhì)，要篩選出事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的有益意見。要克服重“求”輕“用”現(xiàn)象，對職工意見及時采取措施進行落實，以激勵職工進一步關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。
3、認真做好黨群工作。在當前發(fā)展形式極為嚴峻的情況下，各單位要繼續(xù)通過“做黨建、帶工建、優(yōu)團建、促婦建”，充分發(fā)揮黨群工作在凝心聚力、促進團結(jié)方面的積極作用。特別是要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，認真組織黨員學習貫徹落實相關(guān)精神，培養(yǎng)發(fā)展的宏觀視野，增強解讀政策的能力，使黨員在深入學習、全面領會中提升素質(zhì)水平，在職工隊伍中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，共同為企業(yè)的逆勢發(fā)展貢獻力量。同時，各單位要繼續(xù)堅持“關(guān)愛職工、以人為本”的理念，堅持為職工辦好事、做實事、解難事，增進職工團結(jié)、增強發(fā)展合力。今年，公司承諾為職工做()件實事：一是;二是;三是;……
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，腳步不停夢想不止，敢于有夢勤于圓夢，新的一年給我們帶來新的責任、新的使命，公司全體員工要以負重趕超、爭先進位、勇于跨越的精神，樹立強烈的使命感、緊迫感、危機感，創(chuàng)造性地開展工作，助推企業(yè)更好更快地發(fā)展。
同志們，新一年的各項工作目標已經(jīng)明確，職責所在，不可絲毫懈怠;重任在肩，更當百倍努力。讓我們立足新起點，推動新跨越，實現(xiàn)新發(fā)展，團結(jié)一心，克難求進，全力推進企業(yè)發(fā)展再上新臺階
