【2017團支部自查報告1】
按照共青團萬源市委辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)共青團達州市委辦公室關(guān)于開展農(nóng)村基層團組織星級評定工作的通知》(萬青辦發(fā)〔2017〕18號)文件要求，參照達州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委星級規(guī)范化建設(shè)評分參考標準。青花鎮(zhèn)團委認真自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子戰(zhàn)斗力增強
1.團委班子力量顯著增強。格局創(chuàng)新后，團委書記和副書記的力量都得到顯著增強。鎮(zhèn)團委成員人數(shù)從選配前的4 人增加到9人，其中書記1人、副書記 4人，其中編制內(nèi)專職副書記1名、編制外副書記3名(派出所所長、農(nóng)村信用社主任 、民營企業(yè)業(yè)主)，編外副書記采取兼職形式，沒有任何待遇，任期滿自動卸任。在不增加運作經(jīng)費的情況下增強基層團委的號召力和活力。委員4人(包括大學(xué)生村官。大學(xué)生村官是一個有知識、有能力、有理想、有抱負、有貢獻熱血的青年團體，將他們吸納進基層團組織，對于增強組織活力、優(yōu)化組織氛圍、提升組織形象具有重要的作用。)
2.團委班子成員平均年齡降低。調(diào)整后，班子平均年齡由原來的33歲下降為31 歲，28歲以下的比例占了總?cè)藬?shù)的55.6%。
3.團委班子成員學(xué)歷有所提高。調(diào)整后，鎮(zhèn)團委的學(xué)歷結(jié)構(gòu)中，本科學(xué)歷人員比例為44.5%，增長30%。
4.團委班子成員代表性增強，編制外人員明顯增加。調(diào)整后，團委成員中編制內(nèi)人員比重由原來的80%下降至54.5%。編制外人員比例由20%上升至45.5%。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作運行機制逐步完善
鎮(zhèn)團委根據(jù)實現(xiàn)標準型管理，完善制定了6項工作制度：一是檔案管理制度;二是建立定期輪值工作制度。建立由鎮(zhèn)團委書記負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，副書記、委員定期輪流支持開展工作的輪值工作制度，在堅持民主集中制的前提下深化委員分工協(xié)作;三是建立團干部定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度。經(jīng)常性開展團干部培訓(xùn)工作，組織團干部定期學(xué)習(xí)，特別注重對編制外團干部個性化、差別化的培訓(xùn)，強化團的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升了鎮(zhèn)團干部的知識水平和工作能力;四是建立工作報告制度。實行團的工作月報告制度，鎮(zhèn)團委每月一次向鎮(zhèn)黨委匯報團的工作，每半月向團市委書面報告工作開展情況，每月上報一篇工作信息，完成全年上報信息15條;五是建立崗位目標責(zé)任制度。結(jié)合我鎮(zhèn)團委班子的成員特點和專長進行科學(xué)合理分工、設(shè)崗定責(zé);六是建立區(qū)域聯(lián)動機制。結(jié)合我鎮(zhèn)共青團工作實際，聘請鎮(zhèn)黨委副書記為顧問，探索建立區(qū)域內(nèi)共青團工作聯(lián)席會議機制，建立鎮(zhèn)、企業(yè)、學(xué)校、村、農(nóng)村信用聯(lián)合社、茶葉協(xié)會等各級各類團組織之間的聯(lián)建共建和互幫互助機制，因地制宜、靈活多樣地開展團的活動。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作內(nèi)容不斷豐富
一是按照“一鄉(xiāng)一品”的工作要求，努力打造“一團一特”，鎮(zhèn)團委深入實施創(chuàng)建“青年文明號”、“青年志愿者行動”、關(guān)愛農(nóng)民工子女和留守學(xué)生、青少年思想道德教育等共青團品牌活動。招募志愿者50名，發(fā)展團員數(shù)100名，新建見習(xí)基地1個，新建駐外團支部1個，完成非公團建目標1個，組織關(guān)愛留守兒童活動3次;二是深入開展服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，強化青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，積極建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地，加強團銀合作，實施好青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項目;繼續(xù)開展貧困大學(xué)生“圓夢行動”。加強青少年維權(quán)機制，切實維護青少年合法權(quán)益。
四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委聯(lián)系青年的渠道得到拓展
經(jīng)過大力建設(shè)，我鎮(zhèn)團委成員增多，成員職業(yè)分布更加廣泛，聯(lián)系青年的渠道大大拓寬。與青年的聯(lián)系主要通過三個渠道實現(xiàn)。一是團委成員的直接聯(lián)系。團委成員通過多種途徑將身邊認識的青年宣傳團委思想及工作，積極拉攏他們向團組織靠攏。二是通過豐富多彩的活動聯(lián)系青年。由于團委班子力量的增強，團的活動也日漸豐富，特別是一些鄉(xiāng)企聯(lián)建類活動，吸引了越來越多的青年參與，使得鎮(zhèn)團委與青年的聯(lián)系更加頻繁。三是通過現(xiàn)代通訊手段聯(lián)系青年，我鎮(zhèn)建立專門的qq群、飛信平臺、團青微信群等，定期向群內(nèi)青年發(fā)送工作信息和就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息，使得青年更加主動與鎮(zhèn)團委保持聯(lián)系。
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委整合社會資源能力普遍增強
目前，鎮(zhèn)團委整合資源的渠道主要有四個。一是爭取黨政支持。格局創(chuàng)新后，團委班子人員增加、力量增強、活動增多，黨政也更加重視團的工作，普遍給予了更多的物質(zhì)支持，并列入了鎮(zhèn)財政預(yù)算。二是整合社會資源。鎮(zhèn)團委班子成員將在本職工作中積累的社會資源轉(zhuǎn)化為共青團的工作資源，增強了鎮(zhèn)團委整合社會資源的能力。三是發(fā)揮鎮(zhèn)團委班子成員的自身能力特長。新選配的兼職團干部都利用自身的資源優(yōu)勢，開展團的工作。如，窩窩店村民營企業(yè)業(yè)主王國林兼任鎮(zhèn)團委副書記，依托自己的磚廠建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地，為周邊青年提供了10余個就業(yè)見習(xí)崗位。四是爭取團內(nèi)資源。鎮(zhèn)團委班子力量壯大后，有能力承擔(dān)上級團委工作項目，在團的各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)更加重視、支持基層的大環(huán)境中，能爭取并使用好更多團內(nèi)資源。
總之，青花鎮(zhèn)團委在農(nóng)村基層團組織建設(shè)中，基本實現(xiàn)了標準型管理、菜單型指導(dǎo)、信息型服務(wù)、品牌型發(fā)展、服務(wù)型建設(shè)的“五型”建設(shè)目標，完善了考評體系，激發(fā)了組織活力。
【2017團支部自查報告2】
團省委組織部派員赴新泰市進行為期5天的蹲點調(diào)研。期間，調(diào)研組走進農(nóng)村、社區(qū)，與基層團干部、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、大學(xué)生等青年代表進行廣泛座談和交流，并與農(nóng)村青年交朋友、結(jié)對子，廣泛聽取團員青年和基層團干對基層團組織建設(shè)工作的意見建議，有針對性地思考了“青年在哪里”、“基層團組織在做什么”、“基層團干部在做什么”等問題。有關(guān)情況如下：
一、基本情況
調(diào)研組先后走進新泰市青云街道、龍廷鎮(zhèn)、汶南鎮(zhèn)、新汶街道等4個鎮(zhèn)街的9個村、社區(qū)進行了實地調(diào)研。訪談普通青年46人，訪談基層團干部32人，召開座談會5個，參加新泰團市委班子民主生活會1次。期間，與各鎮(zhèn)街黨政領(lǐng)導(dǎo)進行了溝通，有針對的了解基層黨政對共青團工作的重視和支持程度。
1。 農(nóng)村青年的流向分布：城郊村青年基本在附近企業(yè)打工;偏遠的農(nóng)業(yè)村青年部分自主發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，部分在就近鎮(zhèn)政府駐地打工，少數(shù)去新泰市或者附近的縣打工，還有少數(shù)到外省打工;村集體收入較好的農(nóng)村青年基本在本地打工，部分青年自主創(chuàng)業(yè)，務(wù)農(nóng)、外出打工的較少;村經(jīng)濟發(fā)展不好的農(nóng)村青年外出打工的多，少部分在家務(wù)農(nóng)。總體情況為：農(nóng)村職業(yè)青年以行政村為主要集中地的空間分布格局已經(jīng)打破，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地實際建成區(qū)--“鎮(zhèn)區(qū)”的聚集功能凸顯。走出農(nóng)村、到外地打工，成為農(nóng)村青年有出息、長見識、求致富的一種標志。農(nóng)村職業(yè)青年中，在村從事種植、養(yǎng)殖業(yè)的占三分之一;在村務(wù)農(nóng)、同時在鎮(zhèn)區(qū)二三產(chǎn)業(yè)兼職工作的占六分之一;在鎮(zhèn)區(qū)二三產(chǎn)業(yè)工作的占二分之一。這表明，基于工作在鎮(zhèn)區(qū)形成聚集的達三分之二以上。實際上嚴格意義上的農(nóng)村青年，除了從事非常穩(wěn)定的種植和養(yǎng)殖業(yè)，大多數(shù)都在省際、縣際等不同層級、不同距離的空間內(nèi)流動過�，F(xiàn)在的農(nóng)村在一定意義上已經(jīng)不完全是傳統(tǒng)的行政村、自然村，而是行政村、自然村與鎮(zhèn)區(qū)的結(jié)合。
2�！』鶎訄F干部的工作狀況：縣級團委干部想干事，有激情，但工作上缺乏系統(tǒng)的考慮，實際工作中臨時性工作多，疲于應(yīng)付，有時還要承擔(dān)招商引資、創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)城等任務(wù)，工作繁多走不到基層去，并且縣級團委大部分工作主要圍繞縣級直屬部門、城區(qū)學(xué)校等體制內(nèi)的青年開展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村青年的覆蓋面小，覆蓋影響的青年數(shù)量少，縣級團委也一定程度存在著“衙門病”;鄉(xiāng)鎮(zhèn)團干部大多是兼職，主要精力放在黨政布置的工作上，沒有精力抓團的工作，缺乏團的工作熱情，肩上沒擔(dān)子，主動性差，一般干的都是團縣委臨時性安排的工作，談不上有長遠規(guī)劃;走訪的9個村中，村團支部一般只有一名書記，有的由兩委成員兼任，有幾個由村主任兼任，有的是黨支部從表現(xiàn)比較好的青年中任務(wù)的，但是年齡普遍偏大，精力和能力有限，情況較好的村中，部分村能夠自主開展打掃衛(wèi)生、廣場舞等公益娛樂性活動，多數(shù)村基本沒有工作開展，情況較差的村則根本找不到團組織負責(zé)人。總體情況：越往下，團的干部配備不完善，工作干勁不足，對團的業(yè)務(wù)不熟悉，對上級精神知之甚少，很難有效開展工作。
二、存在的問題
1。 基層黨組織對團組織建設(shè)重視程度不夠�？傮w來看，黨建帶團建力度不夠，黨委普遍對團干部重視，對團的工作要求不高。調(diào)研中，我們感覺部分基層黨組織對團的建設(shè)重視程度不夠，精力投入不足，有的基層黨組織本著“能維持、能交代、不指望、無任務(wù)”的態(tài)度來對待基層團的工作。有的基層黨組織在對待和評價團干部工作上，只重黨政統(tǒng)一部署，忽視團的自身工作，認為只要把黨政部署的工作做好了，把經(jīng)濟工作搞上去了，團建工作自然也會跟上來，造成“種了別人的地，荒了自己的田”現(xiàn)象。例如，新泰團市委書記從未列席過市委常委會，常委會也沒有精力聽取團市委的專題匯報，黨委對團的工作說起來重要，做起來不重要。由于放松了團的建設(shè)，沒有按照團的基本職能開展工作，基層團組織自身建設(shè)薄弱的問題的不到有效的改變，使一些亟待解決的問題得不到解決，團組織缺乏活力，陷入困境。在團干部的選拔任用上�？h級黨委對團干部的人選很很重視，在選拔、轉(zhuǎn)崗方面比較慎重，有比較成熟的工作機制;鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對于團委書記的任用比較隨意，就新泰市而言，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在調(diào)整團委書記時能夠提前通知團市委，有的則在調(diào)整后才告知，還有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干脆不通知，這體現(xiàn)出縣級團委在鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記協(xié)管上的不規(guī)范;村黨組織在團干部人選上，有的滿足于有人擔(dān)任職務(wù)，有的村隨便找個人掛名，有的由村黨支部書記兼任或其子擔(dān)任，要么可有可無，要么為村里儲備干部。在團的工作支持上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級黨組織很少給同級團組織交代工作任務(wù)，壓擔(dān)子。新泰市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團委書記中，積極性較高的每年還能夠組織3-4次活動，但覆蓋的青年有限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對于這些活動一般能夠保證實報實銷。但是，如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委組織的活動過多，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心活動牽扯過多精力以及經(jīng)費問題，則不太支持。團中央規(guī)定的每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于2萬元工作經(jīng)費的要求，調(diào)研發(fā)現(xiàn)基層基本沒有落實，還是沿用實報實銷的做法。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記由于兼職過多，不能集中精力在團的工作上，上級團委安排的工作，臨時性、應(yīng)急性的工作能夠完成，對于廣泛性、持續(xù)性的工作則有所欠缺。工作中的思路不夠清晰，對于如何做好團的工作缺乏有力的措施和長期的規(guī)劃。村團組織工作中，有集體收入的、村兩委力量比較強的村，在工作中能夠給團支部分擔(dān)一些任務(wù)，開展一些工作，條件較差的村則基本沒有要求。
2。 縣級團委工作重點不明確�？h級團委工作力量比較匱乏，一般正式工作人員4到5人左右，這其中還包括書記和副書記，有的縣區(qū)甚至除了書記、副書記就沒有其他工作人員。要用僅有的工作力量，應(yīng)對上級團委7、8個部門科室的工作，同時還要承擔(dān)同級黨委安排的各項工作，多數(shù)時間疲于應(yīng)付，上級團委的文件精神無法很好的傳達給基層團組織和廣大青年，難以真正將團的工作做精做細，做出效果，因而產(chǎn)生了一些應(yīng)付現(xiàn)象。比如新泰團市委，除了自己的本職工作外，還承擔(dān)了市委安排的創(chuàng)建衛(wèi)生城市和招商引資的任務(wù)。在創(chuàng)衛(wèi)工作中，團市委書記被任命為其中一個網(wǎng)格的組長，負責(zé)該網(wǎng)格范圍內(nèi)城區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作，每天需要在創(chuàng)衛(wèi)指揮部指導(dǎo)工作，自己的本職工作很難兼顧，副書記也被抽調(diào)安排了相關(guān)工作，基本與原單位工作脫鉤，在這種情況下，團市委的工作基本處于了半癱瘓狀態(tài)�？h級團委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)團干部隊伍建設(shè)的管理力度也不夠，很少組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)團干部召開會議，傳達工作精神，缺乏及時、系統(tǒng)和有效的培訓(xùn)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)團干部對于團的業(yè)務(wù)不熟悉，對團的工作越來越不重視。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團干部的上升渠道不暢通，轉(zhuǎn)崗輸送機制不完善，使團干部感覺工作沒有奔頭，缺乏積極性。
3�！∴l(xiāng)鎮(zhèn)團委工作積極性不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記兼職現(xiàn)象普遍，團委書記名義上為中層正職，但主要精力不能用于團的工作，開展團的工作取決于其他工作完成情況，團的工作成為副業(yè)，有的甚至比喻為“干私活”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組織格局創(chuàng)新后配備的團委副書記、委員也不能正常履行職責(zé)，從而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作很難推進，團干部積極性不足。在政治經(jīng)濟待遇上，團委書記能夠列席同級黨委會議的基本沒有。干部選拔、管理和使用上，與其他七站八所等中層崗位有一定差距，團的工作干多干少與自己的政治成長關(guān)系不大，團干部的上升通道不順暢。還有，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委存在誰調(diào)度緊，干誰的活的現(xiàn)象，工作標準底，存在混日子熬級別的現(xiàn)象。這些都是導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)團干部工作積極性不高的因素，而這些因素，普遍存在于各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)�？h級團委在這些方面也沒有話語權(quán)，難以采取有效措施改變現(xiàn)狀。
4�！〈寮増F組織形同虛設(shè)。農(nóng)村團員青年流動性大，團員意識不強。村內(nèi)多以青少年學(xué)生、婦女、老人為主，青年白天多外出打工，只有晚上回到家里，難以組織和管理。多數(shù)農(nóng)村團支部常年不開會、無活動，即使有活動，也僅限于舉辦文體娛樂活動和搞一些義務(wù)勞動為主，抓不住現(xiàn)階段青年想致富、想成長、想發(fā)展的心理，凝聚青年的手段和形式少、效果差。村團支部書記的產(chǎn)生一般是由黨支部任命的，極少有選舉產(chǎn)生的，普遍對團的工作缺乏熱情，團的業(yè)務(wù)知識缺乏，責(zé)任心不強，多數(shù)忙于其他村里的工作，對團的工作被動應(yīng)付，甚至不予理睬。有的村團支部書記一干多年，如龍廷鎮(zhèn)大河?xùn)|村團支部書記已任職9年，從未換過屆。即使不考慮年齡等客觀條件，對團的工作開展也帶來了難度，這一點在農(nóng)村不是個別現(xiàn)象，導(dǎo)致許多優(yōu)秀青年不能脫穎而出，相當多的村團支部班子年齡結(jié)構(gòu)老化、缺乏生機和活力。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委與村團支部的交流也很少，每年參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委組織的會議、活動等僅1-2次，團的很多工作沒有落實到村級團組織和村內(nèi)青年。
5�！』鶎訄F務(wù)工作不規(guī)范。隨著各級共青團組織的弱化，基本團務(wù)工作越來越不規(guī)范。從團員發(fā)展，到團員統(tǒng)計，再到團員管理，不規(guī)范現(xiàn)象嚴重。一是團員發(fā)展方面。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新泰市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中在初一時已開始發(fā)展團員，按照年齡計算，初一新生的年齡大多在12-13歲，不符合團章中滿14周歲入團的標準。二是團員統(tǒng)計方面。調(diào)研期間走訪的鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委和村團支部，雖然能夠提供團員數(shù)目，但都不能提供詳細的團員名冊，但這個數(shù)目有些也只是估算出來的，僅有學(xué)校團組織負責(zé)人能夠提供具體的學(xué)生團員名單。三是團員管理方面。農(nóng)村近半團員集中在學(xué)校，大部門團員從學(xué)校畢業(yè)后即到企業(yè)打工，沒有及時辦理團組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)，加之有的企業(yè)根本沒有建立團組織，致使很多團員脫離了組織管理。
6�！W(xué)校團隊工作弱化。小學(xué)階段：學(xué)校以抓教學(xué)質(zhì)量為主，少先隊工作得不到足夠重視，工作經(jīng)費難以保障，活動開展也受到限制，以德育替代少先隊工作的情況比較普遍。除了入隊儀式、國旗下講話外，整個小學(xué)期間，少先隊員們很難接觸到其他形式的少先隊活動，有的學(xué)校雖然設(shè)有德育室，但開放次數(shù)少，學(xué)生接受教育的機會少。中學(xué)階段：一是團隊銜接教育開展的不好。少先隊員一升入初中就把紅領(lǐng)巾摘下來了，再加上中學(xué)沒有專門的少先隊輔導(dǎo)員老師，團委又不再組織開展少先隊工作，出現(xiàn)了隊、團教育銜接上的脫節(jié)。二是存在“全員團”的問題。大部分學(xué)校在初一時就開始發(fā)展團員，到初三時90%的學(xué)生入團，入團比例較大，這樣就導(dǎo)致了團員先進性的淡化，并且學(xué)校在入團儀式上也進行了簡化，僅針對初一入團的學(xué)生舉行入團儀式，初二、初三學(xué)生在入團時則沒有任何形式，進一步弱化了學(xué)生的團員意識。三是團的活動形式單一，以德育工作代替團的工作。學(xué)校團的工作特色不明顯，活動少，無新意，普遍存在用開班會或搞文藝演出等代替團的教育現(xiàn)象，很多學(xué)生在校期間沒有上過一次團課，接觸團的組織生活少之又少。此外，中學(xué)團委書記普遍對團的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不足，團的知識知之甚少，培訓(xùn)力度不夠，影響了學(xué)校團的工作正常開展。
三、對策建議
1�！F干部制度化走進青年。共青團的根本職能是鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)�；鶎訄F干部處于與廣大青年接觸的邊界上，一定要落實好黨的群眾路線，密切聯(lián)系青年群眾，與青年群眾打成一片，只有這樣來做決策、辦活動才能真正代表青年群眾，這是當前破解共青團困局必須解決首要問題。要通過頂層設(shè)計，通過各級團組織減少不必要的活動，拿出整塊的時間，讓團干部走下去，走進去，把“走進青年”打造成團的機關(guān)干部的看家本領(lǐng)。一要改進調(diào)查研究，明確調(diào)研任務(wù)和方式，建立定期研究重大問題制度，提出轉(zhuǎn)變調(diào)研作風(fēng)的具體要求。二要廣泛深入地聯(lián)系普通青年，每名機關(guān)干部每年要深入基層聯(lián)系點蹲點，時間不少于2個月，與普通青年同吃、同住、同勞動;制定聯(lián)系青年、為青年辦事的數(shù)量指標，要求每名團干部都打造一個普通青年“朋友圈”。三要切實減輕基層負擔(dān)，明確下基層、走進青年的費用規(guī)范;杜絕層層陪同;做好統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復(fù)扎堆。
2。 進一步明確各級團組織的功能定位。省級團委重點進行調(diào)研、決策，抓好頂層設(shè)計，適當開展示范性、引領(lǐng)性的活動;市級團委突出傳達、督導(dǎo)作用，負責(zé)面上工作的開展、督促;縣級團委要側(cè)重于工作的落實，采取具體措施實現(xiàn)基層工作的全面活躍;鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委主要開展點上的突破，抓住幾項重點工作，認真扎實做好，務(wù)求實效。要加強各級團組織溝通交流，避免各自為戰(zhàn)，防止決策信息傳導(dǎo)不通暢，工作力度衰減�？h鄉(xiāng)團委人手少、工作頭緒多，雖然也有分工，但多是一人身兼數(shù)職，單是基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作已經(jīng)占用了幾乎全部精力。因此，要堅持精品意識，做到工作在精不在多，減少形式大于內(nèi)容的活動，清理整頓會議，避免頻繁換思路、換方向，集中精力、持之以恒的抓品牌工作。
3。 充分發(fā)揮好縣級團委的作用。縣級團組織是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，縣級團委的活躍必然帶來鄉(xiāng)、村兩級團組織的全面活躍。因此，縣級團委一定要發(fā)揮好積極作用，擔(dān)負好區(qū)域內(nèi)共青團工作謀思路的職責(zé)，要經(jīng)常的、有效的開展活動，讓基層團干部、團員青年能看到團的身影，聽到團的聲音，增強區(qū)域內(nèi)團組織的影響力。同時，要進一步加強基層團干部隊伍建設(shè)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村團干部隊伍建設(shè)好、管理好，要積極爭取縣級黨委的支持，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的溝通協(xié)商，完善團干部協(xié)管制度，嚴格團干部的選配標準，拓寬團干部轉(zhuǎn)崗輸送渠道，克服基層任用團干部的隨意性，進一步為基層團干部提高政治經(jīng)濟待遇，拓展成長空間爭取政策。
4�！〗⒐睬鄨F科學(xué)決策機制。決策要以充分調(diào)研為依據(jù)，加強活動性文件方案的指導(dǎo)性。基層團組織由于條件有限，很難自主開展活動，大多根據(jù)上級指示開展相關(guān)活動，但是我們有些活動方案內(nèi)容大而空，只有指導(dǎo)意見，缺乏具體可操作性，致使基層難以組織，文件流于形式。建議今后組織開展活動時，進一步細化活動方案，增加指導(dǎo)性，讓基層通過文件方案明確活動方向和內(nèi)容，找到活動抓手。各級團組織要建立有效的工作評價機制，積極爭取納入黨建工作考核，設(shè)計合理的考核體系，真正能考核團的工作覆蓋了多少青年，效果如何。要整改現(xiàn)有不科學(xué)的考核機制，例如部分市縣采用上報材料的形式進行考核，導(dǎo)致下級團組織編造工作相關(guān)材料現(xiàn)象嚴重，失去了考核的意義。
5。 加強基層團干部教育培訓(xùn)。任職時間長的團干部對團的工作比較熟悉，但工作還是老路子，團的工作不能很好的適應(yīng)形勢發(fā)展的需要和團員青年的需求;新任團干部對團的工作不熟悉，不能深入了解共青團工作的性質(zhì)和特點，不能及時進入工作狀態(tài)。因此，要充分發(fā)揮團干部培訓(xùn)作用，有針對性的進行團務(wù)工作培訓(xùn)、團的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高基層團干部的工作能力。要經(jīng)常組織基層團干部定期進行有主題的交流座談，增強團干部之間的信息互動和工作交流，達到互相促進，共同提高的目的。
6�！∽ズ脠F員教育管理工作。要合理的、有計劃的發(fā)展團員，堅持標準，嚴格程序，把好入關(guān)口，抓好團隊銜接和團前教育工作。要控制入團比例，適當減少入團數(shù)量，確保新發(fā)展團員的質(zhì)量，提高團員的先進性。要加強團員管理特別是流動團員的管理工作。根據(jù)青年流動日益加劇的趨勢，按照證檔分離、交叉覆蓋、動態(tài)管理的原則，重點解決好流動團員管理的問題，對“流出”和“流入”的團員要認真摸底統(tǒng)計，要嚴格學(xué)生畢業(yè)、團員參軍復(fù)員、團員外出務(wù)工等進程中團組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，防止團員在流動中流失，保持團員數(shù)穩(wěn)中有升。
