今天，我們召開20勞動工資工作會議。會議的根本任務是：在簡要總結20工作的基礎上，落實公司首屆四次職代會精神，明確20的工作任務，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，使我們的工作再上一個新臺階。
第一部分 20工作簡要總結
20是礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡的一，也是礦集團遇到困難最大的一。“”事故不僅使公司經濟遭到重創(chuàng)，也打亂了公司三界職代會的部署，迫使我們重新調整工作思路。在這種新的情況下，勞動工資系統(tǒng)在完成了事故繕后處理工作之后，按照公司新班子確定的“當追回損失，兩打牢基礎，三加快發(fā)展”的新思路，集中力量清理整頓了井下勞動力，及時調整了分配政策，恢復和推進各項基礎工作，較好地實現(xiàn)了我們的工作目標。
——在崗勞動力。2012月末為39302人，比20末的43169人減少3867人�？鄢V破產和公司進表等因素，實際減少126人。
——商品煤全員效率。實際完成2.157噸/工，比20的2.681噸/工下降24.29%。效率下降的主要因素是事故影響產量減少。剔除這一因素后，全員效率比上提高2.76%。
——噸煤成本工資費。20實際為55.63元/噸，比20的37.31元/噸增加了18.32元/噸。工資費占成本的比重，由20的27.3%下降到20的24.3%。
——職工人均收入。全部職工人均收入達到13080元，比上的12022元提高8.8%。其中在崗職工人均收入為14686元，比上的13656元提高7.5%。經過全體公司員工的努力(同時得益于市場條件的好轉)，在大災之，職工收入創(chuàng)造了歷史最好水平。
20是勞動工資戰(zhàn)線比較辛苦的一。在各級領導的支持下，大家經過努力，作了大量工作，較好地完成了我們的任務。
一、全力作好“”事故繕后處理工作。
“”事故發(fā)生后，全公司迅速開展了搶險救災。整個勞資系統(tǒng)全力以赴，協(xié)助礦作好繕后處理工作。調查核實遇難礦工情況，研究確定工傷賠償辦法，分組包戶，宣傳解釋工傷保險政策和黨與政府的關懷，幫助礦難家屬解決實際困難，廢寢忘食，夜以繼日，千方百計解決遇難礦工家屬就業(yè)安置工作，只用了二十幾天，即使這一罕見的特大事故繕后工作基本完成。特別是一些地面單位，缺少工亡繕后處理的經驗，但也經過積極努力，很好地完成了包戶任務。實現(xiàn)了省委、省政府提出的盡快落實礦難協(xié)議的要求。
二、認真清理井下勞動力。
“”事故后，按照上級要求，各生產礦在20天內，果斷地清退了井下使用的外委隊和農協(xié)工共人。其中礦、門礦、礦、礦和礦除井下使用的混崗集體外，其他表外用工全部辭退。
為了保證恢復生產的需要，我們擇優(yōu)招錄了3456名勞動合同制工人。近期我們又將井下使用的904名混崗集體工招變?yōu)楹贤啤π抡凶兊墓と烁鞯V都集中進行了安全技術培訓和規(guī)章制度教育，重新組建了井下采煤、掘進和維修隊伍，規(guī)范了用工管理，提高了職工隊伍素質，保證了煤炭生產正常進行。
三、調整了分配政策，堅持了工效掛鉤，較好地發(fā)揮了工資分配的激勵作用。
“”事故后，鑒于公司生產經營的實際情況，二、三月份執(zhí)行了特殊分配政策，渡過了集團公司成立以來的最困難時期。五月份以后基本恢復正常。20，公司工資分配辦法沒有明確，但各單位都能自覺堅持工效掛鉤，注意理順內部分配關系，堅持分配公開透明，總的講，運行比較平穩(wěn)，各單位的政策水平和自我約束能力是值得信賴的。
四、顧全大局，做好礦職工的安置工作。
破產后，有5256人需要安置再就業(yè)。各單位都能從大局出發(fā)，在富余人員壓力比較大的情況下，優(yōu)化勞動力組織，清退表外用工，為礦騰出工作崗位，共接收安置了1481人，加上礦重組及勞動力輸出等，目前已經安置4061人，其余1204人大多也已經自謀職業(yè)，保證了礦破產工作平穩(wěn)進行。
五、勞動管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化。
《工傷保險條例》基本落實。除了費用未納入市級統(tǒng)籌外，工傷職工保險待遇全部到位，工傷認定和勞動能力鑒定已經納入正規(guī)渠道——市勞動行政部門。05對《條例》實施后發(fā)生的184名工傷全部進行了工傷鑒定，效果很好。
醫(yī)療保險運行平穩(wěn)。公司領導對職工醫(yī)療高度重視，及時籌集繳納醫(yī)療保險費，即使是在“”之后的極其困難時期，也沒有中斷，保證了職工醫(yī)療。大家在工作中，耐心宣傳醫(yī)保規(guī)定，及時辦理各種證件手續(xù)，請建個人帳戶，方便職工就醫(yī)，使得職工、包括離退休職工都非常滿意。
入井考勤實現(xiàn)了微機化。在公司的支持下，各井工礦都安設了考勤機，并將考勤與工資計算聯(lián)網(wǎng)，強化了入井考勤和工資管理，有效地防止了虛報冒領。
20是集團公司困難最大的一，也是勞動工資工作較為艱難的一。經過大家的努力，各項工作基本實現(xiàn)了預期目標。
但是應當看到，我們的工作還不盡如人意，在某些方面問題還較大。勞動組織還不夠合理。地面人員過多的情況依然存在，工資分配有些地方還有待理順，等等。解決這些問題，將是我們今的重要任務。
第二部分 20工作安排意見
今是集團公司“打牢基礎”的一。首屆四次職代會確定的總體工作思路是：圍繞一個中心、抓住兩個重點、做到三個堅持、確保四個降低、促進八個提高。按照這一思路，今勞動工資工作的重點是：認真調整勞動組織，清理整頓職工隊伍，進一步完善工資分配辦法，理順分配關系，全面加強基礎建設使勞動工資管理逐步規(guī)范化、科學化。
20經濟目標是：
1、勞動力總量。在冊職工人數(shù)控制在42800人以內，在崗勞動力總量控制在39000人以內。
2、原煤全員效率達到2.461t/工，比05的2.157 t/工提高14.1%。
3、職工工資總額控制在6.5億元以內，勞務費控制在9000萬元以內。
4、原煤成本工資費占成本的比重控制在30%以下。
5、職工人均工資收入達到15000元以上;在崗職工人均收入18000萬元以上。比上提高15%以上。
為了實現(xiàn)上述目標，20要集中精力作好以下工作：
(一)認真調整勞動組織，清理整頓職工隊伍。
去“”事故后，對井下勞動力進行了徹底清理，辭退了外委隊、農協(xié)工，補充招收了合同制工人3456人，904名井下混崗集體工也已招變?yōu)楹贤乒と�。新招工人全部接受了嚴格的安全技術培訓。應當說井下用工形式規(guī)范了，徹底改變了用工管理混亂的狀況。但是也應當看到，井下勞動組織還不盡合理。隊型過大，工作范圍交叉。地面編制過濫，非生產人員偏多，工作任務不飽滿，嚴重影響勞動效率和企業(yè)經濟效益。
為了解決這些問題，總在職代會報告中明確提出，要“清理整頓勞動組織，降低后勤輔助人員數(shù)量。各單位要嚴格按定員使用勞動力，做到井下一線配足，井下輔助精干，地面只減不增，努力壓縮非生產人員，提高勞動效率。”落實這一任務是勞動工資今的一項重點工作。
