我園于6月26日接受了豐臺區(qū)人民政府的教育督導工作。通過實地考察、聽取園長匯報、查閱資料、訪談教職工等途徑對我園進行了全方位的教育評估,對我園工作給予了充分肯定，也提出了相應(yīng)建議。針對建議，我園分別召開了中層干部會和全體教職工會傳達評估報告,同時結(jié)合現(xiàn)狀細致研究整改措施，發(fā)動各部門討論分析原因、尋找對策與措施，制定切合實際、有效操作的整改方案，將工作策略細化到各部門的計劃中。定期檢查和反饋，使整改工作按方案有序進行、分步推進。
問題一:進一步加強干部隊伍建設(shè)，促進干部隊伍整體素質(zhì)的提高
1. 完善干部隊伍培養(yǎng)制度。通過制度管理從宏觀調(diào)控上多層次、多角度切入，同時要求大家要以“細節(jié)管理”、“三效原則”的工作理念為指導，注重布置安排→落實實施→檢查評價的工作流程，著力于有效地提高中層領(lǐng)導干部的工作能力和工作水平，形成扎實務(wù)實的工作作風，促進干部綜合素質(zhì)的提高。
2.明確干部隊伍培養(yǎng)目標。建章立制與實踐指導相結(jié)合，指導干部隊伍制定長遠規(guī)劃與短期計劃，經(jīng)常組織開展“居安思危”和“主動學習、主動發(fā)展”的討論活動，以加快我園干部隊伍建設(shè)的步伐。
3. 強化干部隊伍的實踐指導。加強干部隊伍實踐中的指導力度，注重對中層以上干部在實踐中科學工作理念和科學工作方法的引領(lǐng)和培養(yǎng)，充分利用專家資源，邀請具有一定管理優(yōu)勢的專家進行相關(guān)內(nèi)容的培訓，自學與培訓相結(jié)合，不斷提高中層以上干部科學管理的水平。
4.引進現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)。領(lǐng)導班子成員要掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，符合干部輕化、科學化、現(xiàn)代化、專業(yè)化的驅(qū)向，任用輕人到領(lǐng)導崗位擔任職務(wù)，使領(lǐng)導班子形成梯隊，增強管理效率。
問題二: 進一步提高教師設(shè)計和組織教學活動的能力，主動發(fā)揮骨干教師作用，搭建平臺帶動其他教師發(fā)展
1.繼續(xù)定章建制，完善骨干教師培養(yǎng)制度。
(1)以“利用骨干教師資源，激勵全體教師成長”的園本培訓新舉措為抓手，加強骨干教師的管理與培養(yǎng)。要求骨干教師每指導2-3位青教師，每學期為教師培訓1-2次，用制度保障骨干教師發(fā)揮作用。
(2)繼續(xù)豐富骨干教師成長檔案，記錄成長軌跡。例如開展四個一活動：“讀一本教育名著，寫出讀書隨筆：上一節(jié)公開課，寫出教后反思：整理一個教育故事，寫出案例評析：研究一位名師授課，寫出成長感悟”。
2. 為骨干教師提供學習和展示的平臺。
(1)鼓勵骨干教師參加“骨干教師半日評優(yōu)活動”，提升教師課程的執(zhí)行力。支持骨干教師參加名師工作室的學習，通過開展“示范課、特色課”業(yè)務(wù)展示等活動，傳遞學習成果和相關(guān)信息。
(2)開展師帶徒活動，區(qū)骨干教師與園骨干教師結(jié)對，園骨干教師與青教師結(jié)對，每隊師徒需制定切實可行的計劃，通過互相觀摩、自評互評、集體質(zhì)疑、反復實踐，充分發(fā)揮骨干教師的帶頭作用。
3.提高教師設(shè)計和組織教學活動的能力。
(1)聘請各方專家，結(jié)合教師的實際需求開展培訓活動，進一步把握幼兒的齡特點及發(fā)展需求。
(2)將理論與與實踐相結(jié)合，經(jīng)常開展觀摩、研討等活動，在實踐中有針對性的指導各級教師，以進一步提高教師設(shè)計和組織教學活動的能力。
問題三: 在特色研究中，進一步加強教育實踐的研究，以特色帶動整體教育質(zhì)量的提高。
1. 充分發(fā)揮教研組的指導作用。確立“教科研一體化，以研促教，以教促研”的工作思路，充分發(fā)揮教研組的作用，小組研討與集體學習相結(jié)合，形成“骨干先行，全園參與，以科研促提高”的觀念，挖掘每位教研骨干的自身優(yōu)勢，加強在實踐中的指導力度。
2. 挖掘教師傳統(tǒng)文化優(yōu)勢。培養(yǎng)一批具有傳統(tǒng)文化教育優(yōu)勢的教師，幫助教師在實踐中找準自身的發(fā)展定位。為具有一定發(fā)展?jié)摿Φ慕處熖峁⿲I(yè)引領(lǐng)的機會。如：參加國畫培訓班，聘請二胡大師、民間的手工藝人為老師進行專業(yè)化的培訓，以帶動全園傳統(tǒng)文化研究的深入開展，最終作用與幼兒的身上。
3.開展多種形式的實踐研究。
(1)通過“一課三研”、“一人多研”的形式, 激發(fā)教師在日常的實踐中開展自主研究的積極性，幫助不同層次的教師提高教育素養(yǎng)。
(2)堅持每周一次的園內(nèi)特色觀摩活動，結(jié)合《綱要》和幼兒齡特點創(chuàng)新教育課程，充分運用信息化手段,在實踐中研究教學組織、課件制作，使幼兒園園本課題的研究進一步向內(nèi)涵發(fā)展，特色課程體系逐漸完善。
問題四:聘用具有醫(yī)學學歷的全日制的保健醫(yī)，進一步有針對性、時效性的開展保育員的培訓，促進幼兒園的衛(wèi)生保健工作的提高。
1.努力利用各方面資源，公開招聘具有醫(yī)學學歷和一定經(jīng)驗的全日制保健醫(yī)，以加強衛(wèi)生保健工作。
2.繼續(xù)完善保育制度。結(jié)合幼兒園的保育制度和幼兒一日常規(guī)細則，進一步細化和完善保育員一日常規(guī)細則及要求，加強日常的管理與指導，規(guī)范保育員日常保教工作的操作。
3.加強培訓的實效性。
(1)定期組織全體保育員學習《幼兒園指導綱要》、《幼兒園保教工作指南》及相關(guān)的幼兒保育相關(guān)理論，行保育員業(yè)務(wù)知識測試，提高保育員園本培訓的質(zhì)量和成效。
(2)通過情景模擬式培訓、競賽式培訓、案例分析式、實操性的培訓等多種形式的培訓，在理論學習基礎(chǔ)上，更注重保育員實操能力的培訓。通過跟進式觀摩，組織交流研討，與保育員進行面對面的互動，發(fā)現(xiàn)問題，找出癥結(jié)，不斷修正，掌握正確方法，最終達到優(yōu)化保育行為的目的，高保育員保健技能。
4.引進楊志勛教授的國醫(yī)課程，切實從幼兒生理和心理發(fā)育規(guī)律入手，使保育員真正掌握衛(wèi)生保健知識與技能，領(lǐng)會保教合一、保教并重的原則。
