基本工資和績效工資的比例規(guī)定
我們單位正在進行薪酬制度的設計，計劃全體職工包括業(yè)務部門、管理與服務部門、銷售部門的薪酬體系統(tǒng)一按照基本工資占30%，績效工資占70%的比例設定。這樣做對績效考核指標的設定與績效考核要求會很高，除此之外還可能會產生什么問題嗎。
A公司請顧問公司幫忙設計薪資體系，原來工資結構是崗位工資+超產獎金，這次顧問公司取消超產獎金，從每個人的崗位工資拿出10~30%（根據(jù)具體職位）部份，公司另外拿同樣比例加起來做績效考核工資（約占個人工資的30%左右），可相當部份人員持反對態(tài)度，認為自己原來的工資拿出去做績效工資風險太大，企業(yè)訂單不穩(wěn)定或不好做時，到頭來還要倒扣工資，情況也是如此，遇到不好做的訂單，很多單位不愿意做，或以各種理拖延，先做好做訂單，每次以工資，若工資少于原來崗位工資（改前），經常士氣低落有好幾天。
以上績效工資設計是否合理？所占比例以多少較合適？公司在推行類似績效考核時，應注意哪些要點？
