近段時間以來，不少房企均出現(xiàn)了相應(yīng)的人事變動，挑動著業(yè)內(nèi)的敏感神經(jīng)，不少人也認為此舉行動表現(xiàn)了房企在樓市低迷期積極調(diào)整，主動“換血”謀求發(fā)展，然而當(dāng)房企一邊苦于業(yè)績上不去，做著人員減法時候，一邊也在做加法招兵買馬，不惜重金積極招募“新鮮力量”。
在頻繁的人事變動中，不少業(yè)內(nèi)人士就透露：“實際上，多年來，在這種頻繁的更迭中，房企對于優(yōu)秀操盤手的渴望，不僅沒有讓中高層崗位的薪酬在人事動蕩中受到影響，反而使其身價上漲。”
房企“求帥心切” 不吝薪酬聘一線操盤手
在剛出爐的《重慶房地產(chǎn)企業(yè)2015—2015人力資源發(fā)展報告》中，博眾研究院副院長潘曉東就表示：“去年重慶房企中層干部年薪約15-25萬，高層干部年薪約50萬，同時，房企更注重員工自身的能力和為企業(yè)帶來的價值作為薪酬差異的主要考慮條件，由此，一線的房企營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理等中高層干部收入甚至可能超過公司副總。”
對于房企而言，在目前激烈的環(huán)境中求得一席之地，實現(xiàn)銷售業(yè)績和口碑的雙贏是一個理想的目標，而要實現(xiàn)這樣的理想，一線操盤手是關(guān)鍵一環(huán)，對此，不少房企都表現(xiàn)出對優(yōu)秀操盤手的渴望。
在無錫，房企間的對于一線優(yōu)秀操盤手的“爭奪”也顯的尤為激烈，都試圖在這場“跳槽風(fēng)暴”中尋得一位優(yōu)秀的一線操盤手。通過對獵頭網(wǎng)站信息的查詢可以發(fā)現(xiàn)，各大房企們在薪酬上也是表現(xiàn)得毫不吝嗇，以營銷總監(jiān)為例，在人才的薪資報酬上，平均基本薪資大致定在30-60萬之間，相較于前兩年，薪資較為平穩(wěn)，而其內(nèi)部也將視業(yè)績情況而上下浮動，最多可達上百萬。
在前不久公布的萬科、龍湖部分薪資表中，可以看到營銷管理崗位除了基礎(chǔ)工資和業(yè)績獎金之外，品牌房企還給予交通、飯費、電話以及持股分紅等福利待遇，給予了足夠的后勤保障支持和精神激勵，吸引更多的優(yōu)秀人才。
然而，在高薪背后，房企也對操盤經(jīng)驗以及綜合管理能力也表現(xiàn)出了相應(yīng)的高要求，除了行業(yè)工作經(jīng)驗還達到5-8年，還需要有純熟的項目運作能力，此外，房企集團高層也要求項目操盤手對其產(chǎn)生的價值負責(zé)，將此此作為薪酬、去留的依據(jù)。
人員動蕩背后薪酬影響小 業(yè)內(nèi)看好前景將繼續(xù)堅守
在不少外界人士看來，房地產(chǎn)行業(yè)高強度的銷售壓力和頻繁不穩(wěn)定的工作環(huán)境，并不是一個長久的職業(yè)方向，特別是在目前樓市低迷的背景下，薪資待遇也將必定受到市場影響。
然而，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在整個房地產(chǎn)行業(yè)平均流動率超25%的情況下，卻有90%的從業(yè)人員仍然愿意留在地產(chǎn)行業(yè)，只有10%的從業(yè)人員選擇轉(zhuǎn)行，而這10%轉(zhuǎn)行的人也大多選擇去房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)，就此，有業(yè)內(nèi)人士透露，薪酬是房地產(chǎn)行業(yè)最吸引的要素之一，其他行業(yè)薪資并沒有房地產(chǎn)高。
銳士方達運營總監(jiān)黃小平先生在接受媒體采訪時就表示，房地產(chǎn)行業(yè)雖有頻繁的人事流動，但其內(nèi)部的薪酬并不受影響，在稍微有點規(guī)模的房地產(chǎn)公司，不少營銷總監(jiān)、項目銷售經(jīng)理都能拿到60萬以上，甚至100萬的年薪，這是別的行業(yè)出不起的，這是房地產(chǎn)行業(yè)吸引人的最重要因素之一。而那些被離職，或自愿離職的業(yè)內(nèi)人士依然看好這個行業(yè)的未來發(fā)展，只是目前受到政策影響而已。
而這樣的頻繁的人事流動在業(yè)內(nèi)也并不是行業(yè)危機加劇的表現(xiàn)，上海易居房地產(chǎn)研究院企業(yè)研究中心總經(jīng)理周建成在分析高管頻繁離職現(xiàn)象時，便說：“實際上，樓市‘人事動蕩’對行業(yè)而言并不能說是消極的，從另外一個角度看也是房地產(chǎn)行業(yè)成熟的表現(xiàn)。當(dāng)然因為等級關(guān)系，權(quán)力受到壓縮，而使很多人轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)基金或自己創(chuàng)業(yè)等。但全國60%大中型企業(yè)管理不健全、不完善，企業(yè)規(guī)范的過程中長期不會變。在這個過程中，房企人員的更迭是人力資源的重新分配，是資源的有效配置，對個人、對行業(yè)都有益處。”
