職場(chǎng)中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一種情況：你的領(lǐng)導(dǎo)突然讓你去做一些你不熟悉的工作，而讓其他同事來(lái)做你原本的工作，遇到這種情況，我們第一反應(yīng)都是想拒絕，因?yàn)殡x開自己熟悉的工作內(nèi)容并不是每個(gè)人都愿意的。會(huì)想去了解領(lǐng)導(dǎo)真正的想法是什么樣的？為什么會(huì)突然做這樣的調(diào)整。
事實(shí)上，這樣的調(diào)整都是有原因的，都是有據(jù)可依的。
一、你在目前崗位上已經(jīng)較長(zhǎng)的時(shí)間，工作一直處于瓶頸期，無(wú)法有大的突破
我們?cè)诿總�(gè)崗位上，都需承擔(dān)起屬于自己的責(zé)任，尤其是處于一些關(guān)鍵崗位時(shí)，更應(yīng)該做出屬于自己的業(yè)績(jī)。保證程序性的、日常的工作完成并不應(yīng)該就是你的工作成績(jī)，而應(yīng)該要有一些屬于自己的亮點(diǎn)，起到別人不可替代的作用。
所以，當(dāng)你在崗位上長(zhǎng)期沒(méi)有任何突出的業(yè)績(jī)時(shí)，遇到這種情況，你的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)側(cè)面提醒你或者找你當(dāng)面溝通。但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)多次提醒還沒(méi)有任何改善，且態(tài)度方面也不積極，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然想換一個(gè)更合適的人來(lái)做這些工作，而把你調(diào)整到其他的工作崗位。
二、你在現(xiàn)在的崗位上，因?yàn)樽约簫徫槐容^重要，有恃無(wú)恐，工作態(tài)度不好
我們?cè)诼殘?chǎng)中，會(huì)遇到這樣的一種人，他們因?yàn)樽约禾幱陉P(guān)鍵崗位，短時(shí)間不可替代，或者是要替代成本比較高。仗著領(lǐng)導(dǎo)拿自己沒(méi)辦法，平時(shí)工作隨性而為，不遵守工作紀(jì)律、公司的規(guī)章制度，工作態(tài)度比較差。
作為領(lǐng)導(dǎo)，肯定不會(huì)喜歡不服從工作安排的下屬，所以，如果無(wú)法辭退你，那會(huì)想辦法把你調(diào)到其他不重要的崗位，而把他認(rèn)為工作能力更高、工作態(tài)度更好的人調(diào)到你的崗位。
三、想讓大家互相輪換一下工作，豐富工作內(nèi)容
大家都會(huì)有這種感受，當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都做同一項(xiàng)工作時(shí)，難免會(huì)覺(jué)得工作比較單調(diào)、乏味，不可避免的會(huì)有疲倦感，無(wú)法提起工作的激情，只能每天流程式的、按部就班的完成工作。
所以，有些領(lǐng)導(dǎo)，為了保持下屬工作的積極性，提高工作激情，豐富大家的工作內(nèi)容，會(huì)讓不同崗位的下屬相互輪換工作崗位，輪崗有如下優(yōu)點(diǎn)：
1、 互相了解對(duì)方的工作內(nèi)容，能提高大家工作的配合度；
2、 接觸更多的工作，能提高下屬的接觸面、工作的系統(tǒng)性；
3、 接觸新的工作內(nèi)容，提高下屬的工作積極性和激情；
4、 當(dāng)有人員臨時(shí)離職時(shí)，有可接替工作的人員。
四、為了應(yīng)付有人突然離職、其他人不熟悉工作的情況
當(dāng)然，對(duì)于每個(gè)下屬的工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)是了解的。但并不是所有工作領(lǐng)導(dǎo)知道怎么去做就所有的都自己做。一則，領(lǐng)導(dǎo)也有屬于自己的工作，時(shí)間不夠；二則，每個(gè)人當(dāng)然是需要做一些更能體現(xiàn)自己價(jià)值的工作，所以，從時(shí)間成本來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)不想花費(fèi)一些不必要的時(shí)間去做那些工作。
一.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)你崗位說(shuō)明什么 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)你崗位什么意思
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四.湖南常德市鼎城區(qū)謝家鋪鎮(zhèn)中學(xué)教師罰跪?qū)W生被調(diào)離教學(xué)崗位 校領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)查
五.領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)范本
六.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)
七.領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)
八.非領(lǐng)導(dǎo)崗位雙向選擇和擇優(yōu)選用實(shí)施辦法
九.工商局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制
十.機(jī)構(gòu)改革中非領(lǐng)導(dǎo)崗位雙向選擇和擇優(yōu)選用實(shí)施辦法
所以，當(dāng)有些崗位涉及的工作比較復(fù)雜，且只有一個(gè)人熟悉工作內(nèi)容，其他人都不了解時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)為了應(yīng)對(duì)崗位人員突然離職而導(dǎo)致出現(xiàn)新人短時(shí)間無(wú)法接手所有的工作、工作無(wú)法正常開展的情況，會(huì)找理由讓其他人也熟悉一下工作內(nèi)容，做到有備無(wú)患。
遇到這種只是調(diào)整工作的內(nèi)容，不是調(diào)整工作崗位的情況，你本身是很難拒絕的，所以還不如積極、坦然的去接受，每個(gè)人離開自己熟悉的工作，而需要去學(xué)習(xí)一些新的東西是，內(nèi)心都會(huì)想拒絕。但是，換個(gè)角度想，你有機(jī)會(huì)去接觸一些新的工作，了解更多的東西，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，是一件好事。如果，領(lǐng)導(dǎo)是讓你去接觸更復(fù)雜的工作，那應(yīng)該感到開心，并不是所有人都有這種機(jī)會(huì)的。如果領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)槟愎ぷ髂芰同F(xiàn)在的崗位不匹配，那應(yīng)該認(rèn)真的反思自己，調(diào)整自己的工作狀態(tài)。
