職責(zé)一：品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)
1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行，品質(zhì)方針制度之遵守;
2、對(duì)本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督;
3、完善制程品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);
4、依作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃書(shū)、限度樣板進(jìn)行首件檢驗(yàn)，出具首件檢測(cè)報(bào)告;
5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查，制程不良的研究與分析，制程改善之督導(dǎo)，不良品的確認(rèn)處理;
6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制，完善作業(yè)規(guī)程;
7、品質(zhì)協(xié)調(diào)，制程巡檢及記錄的復(fù)核，檢驗(yàn)儀器之管理;
8、組織IQC、IPQC、QA的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評(píng)管理;
職責(zé)二：品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)
1、對(duì)新員工的技能增培訓(xùn)，對(duì)圖紙的理解，量具的正確使用等
2、制定來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)流程
3、收集所有來(lái)料產(chǎn)品附帶的資料，像品檢報(bào)告/材料證明/試驗(yàn)報(bào)告等，核對(duì)并存檔。
4、對(duì)組員合理安排工作及現(xiàn)廠(chǎng)的紀(jì)律。
5、對(duì)品異妥善處理并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
6、檢驗(yàn)報(bào)告的核查。
7、周五對(duì)品異開(kāi)會(huì)討論，不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果，同時(shí)與外檢進(jìn)行通知，避免類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，對(duì)供應(yīng)商提出改善意見(jiàn)與建議。
8、來(lái)料產(chǎn)品如有CCS的標(biāo)示應(yīng)拍照，并記錄。
9、所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給QA組長(zhǎng)。
10、每月底對(duì)組員進(jìn)行績(jī)效考核，將所有的數(shù)據(jù)整理出來(lái);在三個(gè)工作日內(nèi)交給上級(jí)。
職責(zé)三：品質(zhì)組長(zhǎng)工作職責(zé)
1、組長(zhǎng)有責(zé)任在生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。努力提高班組工作管理水平。對(duì)因本人工作失職造成生產(chǎn)任務(wù)完不成負(fù)責(zé);
2、組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》、《鋁合金生產(chǎn)操作規(guī)程》。對(duì)因本人思想不重視、領(lǐng)導(dǎo)教育不力、隱患未能及時(shí)排除造成事故負(fù)責(zé);
3、組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工開(kāi)展班組及個(gè)人間勞動(dòng)競(jìng)賽，組織本班員工開(kāi)展比工作主動(dòng)、比學(xué)習(xí)技能、比質(zhì)量控制、比團(tuán)結(jié)互助、比節(jié)約、比奉獻(xiàn)的活動(dòng)，自覺(jué)培養(yǎng)自身全面素質(zhì)的提高。對(duì)本班班組建設(shè)的正常、健康發(fā)展負(fù)責(zé);
4、組長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工自覺(jué)確立“質(zhì)量第一”思想，嚴(yán)把本班生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，確保本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)因不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度造成本班產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
