《給你們一個團(tuán)隊，你能怎么管》讀后感
拜讀了趙偉老師的這本《給你一個團(tuán)隊，你能怎么管》，書中詳述了做好團(tuán)隊管理的4大原則5個關(guān)鍵10個步驟及36個方法，感受頗深，以下是我結(jié)合自己實踐經(jīng)驗的幾點體會：
一、要形成優(yōu)秀的團(tuán)隊，統(tǒng)一的團(tuán)隊精神非常重要。
一只良好的團(tuán)隊不應(yīng)該有私"我",而只有"我們".一支團(tuán)隊，最重要的就是凝聚力和共同目標(biāo)。強(qiáng)大的凝聚力可以將團(tuán)隊中每個人的能量結(jié)合在一起而發(fā)揮更大的能量。但它并非通過自上而下的硬性強(qiáng)制措施，或者通過大家簽個字就可以實現(xiàn)。它是通過對群體意識的培養(yǎng)，通過對員工在長期工作中慢慢形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)等進(jìn)行合理的引導(dǎo)，從而產(chǎn)生共同的使命感、歸宿感和認(rèn)同感，逐漸形成強(qiáng)大的凝聚力。在團(tuán)隊精神的形成過程中，管理者對企業(yè)文化的宣揚、對公司制度的正確宣達(dá)，對下屬的充分溝通及公正對待等，都起著至關(guān)重要的作用。老板賦予我們管理者的職位，將一個部門、一家公司交給我們來管理，我們除了制度上的約束，還必須統(tǒng)一思想，樹立共同的目標(biāo)，促使員工能朝著共同的方向努力。
二、執(zhí)行力是團(tuán)隊效率的基礎(chǔ)。
書中提到：要保證執(zhí)行力，有三個核心環(huán)節(jié)最重要：做正確的事，用正確的人和正確的做事。
做正確的事即指管理者正確的領(lǐng)會老板或上級的決策，而非主管臆想，或隨意猜測，甚至自作主張。用正確的人是指我們能把合適的人安排到適合的崗位中，發(fā)揮他的所長；正確的做事即指我們工作的方法、流程是否正確、合理。一個公司的執(zhí)行力，最終會體現(xiàn)在各崗位人員的執(zhí)行情況。執(zhí)行力的貫徹，首先溝通是前提。沒有有效的溝通，就談不上對決策的正確理解。其次協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段。(m.ckkjl.cn)跨崗位、跨部門甚至是跨公司的協(xié)調(diào)，一個目標(biāo)的實現(xiàn)，往往需要多方的支持、配合，任何一個環(huán)節(jié)的懈怠，都會影響執(zhí)行的結(jié)果，所以作為管理者必須具備多方協(xié)調(diào)的能力。同時，執(zhí)行的反饋是效率的保障。執(zhí)行的結(jié)果需要精確及時的反饋，以使我們能對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整、改進(jìn)，以避免執(zhí)行結(jié)果的偏差。
三、作為一個Team leader,如何對待團(tuán)隊中的"短木板"?既是管理者心胸度
量的體現(xiàn)，同時也是管理者智慧的體現(xiàn)。
著名的"木桶原理",大家都知道桶盛水的多少在于最短的木條有多短。任何一個團(tuán)隊都無法避免會有"短木板",我們是棄之還是改善之？如同我們在境外的子公司，遇到新招聘的不適應(yīng)或者暫時不適合崗位的人員，首先想到的是能否退回集團(tuán)？而不是仔細(xì)分析，溝通了解具體原因，幫助其改善。解決問題的根本并不是輕率地?fù)Q掉短木板，而是應(yīng)該從管理、從制度，從自身去探尋原因，然后通過有效的溝通和適當(dāng)?shù)膸椭�，去促其改進(jìn)提高，穩(wěn)定員工隊伍，提升整體績效。
四、應(yīng)采取措施對待團(tuán)隊中的"懶惰因子".
一個團(tuán)隊既可以使2+2=5,也可以使2+2=3,相信大家都有這樣的體會。如果團(tuán)隊成員在職業(yè)道德和責(zé)任感方面比較缺乏，就很容易滋生懶惰的情緒。如何使自己的團(tuán)隊"2+2=5"呢？結(jié)合自身的經(jīng)驗和體會總結(jié)如下：
第一、必須明確崗位職責(zé)，責(zé)任分工到位，并對人員進(jìn)行合理分工。對部屬工作負(fù)荷明顯不足的及時調(diào)整；第二，工作中進(jìn)行階段性量化考核。及時跟進(jìn)工作進(jìn)度、質(zhì)量，要求部屬及時反饋；要求部門員工提出周工作計劃，寫月度工作總結(jié)等，給部屬一定的壓力，讓他們有緊迫感；第三、建立公正的獎懲制度，獎罰分明。對于表現(xiàn)較差的人員及時處罰，促使其認(rèn)識到錯誤，并督促其改善。
五、優(yōu)秀的管理者應(yīng)懂得如何放權(quán)。
如何恰當(dāng)?shù)胤艡?quán)是一門管理藝術(shù)。在我自己的管理實踐中關(guān)于放權(quán)曾經(jīng)就有如下心理障礙：例如1、我沒有時間去慢慢教他們，有那個時間自己已經(jīng)完成了；2、我相信親自做的效果會更好；3、下屬經(jīng)驗欠缺，無法按要求完成工作；4、我喜歡親自處理事情，這是我的務(wù)實體現(xiàn)。自己總是以這些理由不敢放權(quán)，殊不知卻忽略了團(tuán)隊協(xié)作以及培養(yǎng)下屬的重要性。自己也無法從事物的瑣碎中脫身來思考如何提升管理，如何帶動部署提高工作績效等問題。因為不敢放權(quán)、不會放權(quán)，也使得下屬缺乏工作積極性，工作平庸，團(tuán)隊沒有生機(jī)。通過趙偉老師書中詳盡的分析，認(rèn)識到作為一名管理者不僅要善于放權(quán)，還得要收放自如，要確保在任何工作出現(xiàn)異常時自己都能控制和妥善處理。
今天，自己有幸能得到公司給予的這樣一個舞臺，除了自己勤奮地工作以外，還有責(zé)任通過實踐的總結(jié)和不斷地學(xué)習(xí)，帶動自己的下屬不斷成長，讓團(tuán)隊更加成熟，為公司的高速發(fā)展切實地履行好職責(zé)。
成功，不在于你贏過多少人，而在于你幫助過多少人。你與之分享的人越多，那你成功的機(jī)會就愈大。傳遞智慧，也有您的功勞，讓我們一起實現(xiàn)夢想！
