公司員工個人合理化建議的匯總和總結(jié)（一）：
根據(jù)年度工作安排和上級要求，xx單位廣泛開展合理化推薦活動，并以“xx”的宗旨，具體狀況總結(jié)如下：
這次合理化推薦活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展。
要求單位所有青年職工均參加合理化推薦活動。除少數(shù)人員因各種原因沒有參加、無推薦外，大部分青年都用心開展了此項(xiàng)活動。共收到合理化推薦表格5份，有效推薦2份。
一、存在問題
透過此項(xiàng)活動發(fā)現(xiàn)一些問題，即職工在建言獻(xiàn)策時，有的還不適應(yīng)、不用心，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：
一怕“假”。有相當(dāng)一部分職工有想法，有推薦，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認(rèn)為以前提過推薦，都不了了之，有的認(rèn)為是走走形式騙騙人，或認(rèn)為提了意見也沒有獎勵。
二怕“煩”。職工長久以來，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線職工或因?yàn)槲幕�，或因�(yàn)椴涣?xí)慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿，或不明白說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。
三怕“壓”。有的人在推薦時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的推薦或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)職責(zé)人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會有埋怨、責(zé)怪行為。
以上“三怕”，必須程度影響了職工建言獻(xiàn)策的的用心性、主動性、廣泛性、深入性。
二、評比及實(shí)施推薦
針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以建立一個長效的合理化推薦機(jī)制。
1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵能夠一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項(xiàng)活動的興趣和肯定。對有實(shí)施價值的，組織實(shí)施后，將按《合理化推薦獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。
2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖姡⒐_、公示。實(shí)施以人為本、尊重職工的指導(dǎo)思想，提高職工提合理化推薦的用心性和主動性，以此增強(qiáng)職工的主人翁職責(zé)感和使命感，用心為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)單位事業(yè)進(jìn)步！
公司員工個人合理化建議的匯總和總結(jié)（二）：
根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化推薦活動的通知要求，公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化推薦征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化推薦座談會�，F(xiàn)將具體狀況總結(jié)如下：
一、工作經(jīng)驗(yàn)
1、開展?fàn)顩r
3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化推薦征集活動。共收到合理化推薦表格100余份，有效推薦20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集推薦，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化推薦座談會12場。主要以一線員工代表為主，透過應(yīng)對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效推薦要求10余條。將表格類推薦和座談會推薦兩相合并，共有推薦、要求157條，涉及八個方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的推薦來看，充分體現(xiàn)了
職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。
2、工作體會
一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司，透過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了用心有效的作用。
二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化推薦征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，期望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。
二、工作推薦
1、評比獎勵。對征集的推薦或意見，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些用心的、正面的，可評選出一、二、三等獎，
或者鼓勵獎，透過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項(xiàng)活動的興趣和肯定。
2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖�，有職�?zé)部門。并透過各種形式進(jìn)行公開、公示。
3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)禮貌新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”用心向上的企業(yè)氛圍。
公司員工個人合理化建議的匯總和總結(jié)（三）：
在運(yùn)銷分公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)組織的支持下，20xx年上半年遵照上級工會的指示，我段在全體職工中開展了合理化推薦征集活動，各基層領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工用心響應(yīng)，以愛崗敬業(yè)的職責(zé)感和使命感對本單位、本崗位具體生產(chǎn)生活的各個方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，有效推進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，現(xiàn)將活動的開展?fàn)顩r和有效成果總結(jié)如下：
一、拉網(wǎng)式組織地毯式宣傳
我段本著對上級指示高度重視的原則，對上級指示精神召開全體會議，將上級文件分發(fā)至各班組長，對指示要求落實(shí)至基層，要求各班組從速從快，對文件進(jìn)行全面了解學(xué)習(xí)，指定專門負(fù)責(zé)人，對本制度精神要求全方位立體化傳到達(dá)職工個人。
段精神禮貌及生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對合理化推薦宣傳做到班組級個人充分了解，我段主要負(fù)責(zé)人要求每班每組務(wù)必提
出有建設(shè)性的意見，并對意見進(jìn)行討論。并對于有用心性，建設(shè)性，創(chuàng)造性的合理化推薦進(jìn)行研討，并上交到上級組織，如經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的推薦，對提出推薦的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳報道。
二偏重生產(chǎn)技術(shù)型向精神禮貌延伸
此次基層上報到段里的18項(xiàng)合理化推薦中，其中12項(xiàng)是關(guān)于技術(shù)進(jìn)步的，只有6項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新的。由此可見，我們的合理化推薦工作還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和加深，要不僅僅僅在技術(shù)上開展合理化推薦，在管理上，在日常工作中，甚至在職工生活、學(xué)習(xí)、精神上，都要進(jìn)行探討。合理化推薦就應(yīng)包含在職工學(xué)習(xí)、工作、生活的每一部分，只有每個環(huán)節(jié)都抓好了，企業(yè)才能真正和諧，合理化推薦才能真正深入人心，才能實(shí)實(shí)在在地激發(fā)員工的熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三抓群眾性廣泛性促合理性和諧性
合理化推薦活動與科技進(jìn)步獎、現(xiàn)代管理獎活動的主要區(qū)別在于合理化推薦活動的群眾性和廣泛性，扎根于廣大職工之中。因此，合理化推薦成果既有對企業(yè)、社會效益顯著的成果，而更多的是小、實(shí)、活的成果，要給與用心支持、鼓勵和引導(dǎo)。這就要求我們的企業(yè)管理者繼續(xù)加強(qiáng)合理化推薦工作的開展，進(jìn)一步
調(diào)動廣大職工對此項(xiàng)工作的關(guān)心和認(rèn)可，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的主動性和用心性，而不是被動地去實(shí)施工作。
此次合理化推薦成果的評選工作取得圓滿成功，這與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)各單位的高度重視是分不開的，這也得益于系統(tǒng)各單位長期、廣泛、用心地開展合理化推薦活動。期望公司系統(tǒng)各單位以此次評選活動為契機(jī)，更好更廣泛地開展好職工合理化推薦活動，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理、崗位作貢獻(xiàn)的用心性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
公司員工個人合理化建議的匯總和總結(jié)（四）：
合理化推薦實(shí)施總結(jié)
中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(國家質(zhì)檢總局主管下的全國產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)領(lǐng)域唯一國家級質(zhì)量專業(yè)機(jī)構(gòu))團(tuán)體會員單位益陽橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)有限公司召開2011年度合理化推薦總結(jié)表彰會議，全年共收到合理化推薦58份，其中，22名合理化推薦先進(jìn)個人受到公司表彰。
公司號召廣大員工在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術(shù)、新工藝、新方法”改善和改良生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，并開展“向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策”為主題的新一輪職工合理化推薦活動。
1、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化推薦工作流程，是開展好合理化推薦活動的前提此刻企業(yè)開展的合理化推薦活動，大多由某些部門臨時組織，上報的合理化推薦沒有專門、專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)合理化推薦也沒有具體的流程和方法，導(dǎo)致很多有價值的推薦被埋沒，沒有發(fā)揮出實(shí)際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對提推薦工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提推薦的用心性，所以要想發(fā)揮合理化推薦活動的作用，首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式以及透明流暢的工作流程。
一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會設(shè)立專門的合理化推薦工作辦公室，作為合理化推薦的交流與協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)對職工提出的推薦予以指導(dǎo)，接收職工推薦，對各種推薦進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的推薦。
二是成立專業(yè)的評審委員會，為了體現(xiàn)這項(xiàng)工作的重要性以及企業(yè)對這項(xiàng)工作的重視，評審委員會主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，成員包括合理化推薦辦公室主任以及各方面的技術(shù)專家。評委會的任務(wù)是對合理化推薦工作辦公室初步篩選出來的推薦是否具有可操作性、實(shí)施后帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及落實(shí)這個推薦的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和落實(shí)這個推薦所需要的時間進(jìn)行評估。評估時要邀請推薦人參加，以便在評審委員會有疑問時對推薦進(jìn)行全面的分析和解釋，讓評估人員對這個推薦有更加深入的理解，從而做出準(zhǔn)確、正確的評估。
三是根據(jù)評審委員會的評審結(jié)果，企業(yè)確定采用哪些推薦，并指定專門的部門落實(shí)，合理化推薦工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)狀況和進(jìn)度。
2、宣傳發(fā)動到位，讓員工對合理化推薦活動有深入的了解，是開展好這項(xiàng)活動的基礎(chǔ)針對員工對合理化推薦工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)必須要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣傳形式對合理化推薦工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。
一是要宣傳合理化推薦工作的現(xiàn)實(shí)好處，讓員工認(rèn)識到開展合理化推薦活動不僅僅有利于企業(yè)的降本增效和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對員工本人也有很多的現(xiàn)實(shí)好處，如：獎金、榮譽(yù)、展現(xiàn)自己潛力與水平的機(jī)會，甚至于晉升機(jī)會等。
二是要宣傳合理化推薦的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的推薦才是合理的推薦，提推薦不僅僅要指出存在的問題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化推薦既能夠是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對現(xiàn)行工藝、技術(shù)改善的想法，也能夠是受別人指點(diǎn)或啟發(fā)而構(gòu)成的創(chuàng)新思路；既能夠是工程技術(shù)方面的，也能夠是企業(yè)方面的；既能夠是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)節(jié)方面的，也能夠是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。
三是要宣傳提合理化推薦的渠道和工作流程，讓員工對提合理化推薦的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式有清楚的了解，明白怎樣去提推薦以及自己所提的推薦是怎樣得到采納和落實(shí)的，從而使每名員工對這項(xiàng)工作都心里有數(shù)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任程度和提推薦的熱情。
3、為員工帶給一個提合理化推薦的廣闊平臺，是發(fā)揮好合理化推薦活動作用的有效方式一是要保證提推薦的時間隨時化，要建立起讓員工能隨時向上提推薦的有效機(jī)制，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職的工作人員，隨時接收員工的合理化推薦，并及時的辦理和落實(shí)，使企業(yè)能夠及時了解員工的好想法，使員工的好推薦以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另外，還要為員工開通多種提推薦的渠道，打破以前用的提交推薦表、推薦報告等簡單方式，如：能夠開通電子信息渠道，讓員工透過企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實(shí)狀況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提推薦的落實(shí)進(jìn)度隨時掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化推薦落實(shí)完時，能夠讓員工對企業(yè)的落實(shí)狀況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實(shí)過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動中來。
(1)、員工個人合理化建議內(nèi)容 員工合理化建議書（五篇）
(2)、2021年公司員工個人的合理化建議怎么寫（兩篇）
(3)、員工給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條關(guān)于不忘初心（精選二篇）
(4)、國企員工合理化建議100條 企業(yè)管理合理化建議100條
(5)、員工對公司合理化建議100條 員工對公司的合理化建議怎么寫
(6)、企業(yè)員工關(guān)于質(zhì)量的合理化建議100條
(7)、2021年單位員工給領(lǐng)導(dǎo)提意見與建議大全
(8)、員工給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議怎么寫（三篇）
(9)、公司員工對公司的意見及建議范文（五篇）
(10)、2021年員工對公司的建議書范文（五篇）
4、建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制，是長期開展好合理化推薦工作的根本保證合理化推薦這項(xiàng)工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障，這樣才能長期調(diào)動員工提合理化推薦的用心性，使其自覺自愿地參與到這項(xiàng)工作中來，保證合理化推薦工作能夠充滿生機(jī)并持久健康發(fā)展。一是透過物質(zhì)獎勵對員工參與合理化推薦活動的行為給予用心肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項(xiàng)活動的熱情。獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合理化推薦為企業(yè)創(chuàng)造的價值給予獎勵，其中包括對給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化推薦也予以適當(dāng)獎勵。二是定期組織合理化推薦表彰活動，讓員工透過參與這項(xiàng)活動得到精神上的滿足。
