領導班子年度考核談話
同志們：
今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質和業(yè)務素質，激勵干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確保考核效果，下面我講五點要求：
一、要明確考核的目的和意義
年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進行工作回顧，總結經(jīng)驗，吸收教訓，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎。因此，對干部職工進行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個干部自身發(fā)展的內在需求，更是干部隊伍改革的必然要求。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人
全局干部職工一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關系�？己嗽u價是干部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據(jù)，以達弘揚先進、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要正確對待。
三、考核對象有變化，需要區(qū)別對待。
根據(jù)《公務員法》規(guī)定，考核對象有分公務員與參照《公務員法》管理事業(yè)單位人員、領導成員公務員與非領導成員公務員等，大家要區(qū)別對待。對非領導成員公務員的定期考核采取年度考核的方式，先由個人按照職位職責和有關要求進行總結，局黨組主管領導在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機關負責人或者授權的考核委員會確定考核等次。對領導成員的定期考核，由主管機關按照有關規(guī)定辦理。
四、要克服兩種傾向，確�？己诵Ч�
克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序;不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最后不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認識，科學落實，確保年度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進，確保年度考核工作的實際效用。
領導班子年度考核談話
同志們：
為了深入學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，進一步加強市管事業(yè)單位領導班子組織建設和思想作風建設，經(jīng)市委組織部統(tǒng)一部署，決定對市管事業(yè)單位領導班子及其成員進行年度全面考核。
今天，我們在這里召開單位領導班子及其成員的年度考核會議，主要任務就是請大家在認真聽取班子各位領導述職、述廉的基礎上，對他們進行民主測評，并民主推薦班子后備干部。為了做好今天的民主測評和民主推薦工作，我受市委組織部委托，講三點意見，供同志們參考。
一、充分認識對領導班子及其成員進行全面系統(tǒng)考核的重要性、必要性
⒈做好領導班子考核工作，是加強干部隊伍建設，為持續(xù)騰飛、全面小康建設提供組織保證的需要。
加強干部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務，對干部的能力素質也有不同的要求。我市正處在持續(xù)騰飛的關鍵期和全面小康社會建設決勝期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務十分繁重，我們各事業(yè)單位依照各自的職能，在服務中心、服務基層、服務群眾、服務發(fā)展和全面小康社會建設的進程中，處于重要的地位，肩負著重要責任。通過這次對全市市管事業(yè)單位領導班子及其成員全面系統(tǒng)的考核，有利于引導和促進領導班子、領導干部用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導工作;有利于提高領導班子、領導干部的執(zhí)政能力和領導水平，更好地推動本單位的工作。
⒉做好領導班子考核工作，是進一步強化正確用人導向，引導干部進一步干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的需要。
對領導干部進行考核，是全面了解干部德、能、勤、績、廉等方面情況的有效手段。近幾年來，我們堅持督查、考核、考察、測評四位一體，力求對全市市管事業(yè)單位領導班子及其成員作出全面、客觀、公正的評價，在此基礎上把考核考察考廉的結果運用到干部任用獎懲工作中去，一批德才兼?zhèn)�、實績明顯的干部得到獎勵和提拔重用，部分公論、實績欠佳的干部被問責、被誡勉談話、被責令辭職，有的甚至得到了組織的嚴肅處理，在干部中震動很大，在群眾中反響較好，在社會上影響強烈，“公論+實績”、“公心+本領”的用人導向得到了進一步強化，干部埋頭苦干、奮發(fā)有為的正氣得到了進一步弘揚，干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到了進一步激發(fā)。同時，我們也應該清醒地看到，單位與單位之間的情況還不夠平衡，就具體人而言，班子成員之間發(fā)揮主觀能動性的情況也存在差別。通過這次考核，及時了解領導班子的運行情況和班子成員的思想、工作、學習等方面的情況;引導市管事業(yè)單位班子把成績講足、把問題找準、把原因析透、把思路理清。激濁揚清，褒優(yōu)罰劣，提高班子的建設水平;激勵廣大干部振奮精神，揚長避短，銳意進取，開拓創(chuàng)新。這次考核，我們班子負責人要代表班子和個人進行口頭述職，領導班子的其他成員進行書面述職，希望與會的同志要認真聽，并在此基礎上，對每個考核對象作出客觀公正的評價，為組織決策提供依據(jù)。
⒊做好領導班子考核工作，是貫徹黨的群眾路線，廣泛了解民意，為選拔任用干部提供依據(jù)的需要。
江澤民同志指出：“干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權。只有走好群眾路線，實行領導和群眾相結合，才能真正把人選好用好�！庇妹裰鞯臋C制選人用人，視野廣，失誤少，公正度高，對跑官要官的是釜底抽薪，對只認領導、不認百姓的是治本之藥。通過今天的民主測評和民主推薦，可以幫助組織上廣泛了解民意，了解社會公論，有利于更加準確地識別和使用干部。
二、把握民主測評和民主推薦的方法、要求
民主測評推薦工作主要分三步進行。首先，進行述職述廉;其次，在述職述廉的基礎上，由與會的全體同志對領導班子及其成員進行民主測評;最后，對本單位優(yōu)秀年輕干部進行民主推薦。
1.關于述職述廉。班子正職代表班子及個人進行口頭述職，班子的其他成員進行書面述職，述職材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請大家認真審閱。
2.關于民主測評。民主測評主要對本單位現(xiàn)職領導班子及班子成員一年來的德才綜合表現(xiàn)進行評價，共分四個等次，分別為好、較好、一般和較差。請各位同志對照班子情況和班子成員的現(xiàn)實表現(xiàn)，在相應的欄目內打勾。
3.關于民主推薦。今天推薦單位領導班子后備人選，專門有一張民主推薦表，請大家將被推薦的人選的情況，盡可能全的填在對應的欄目內，需要說明理由的，可在最后“推薦理由”一欄內填寫，擬推薦人選數(shù)量為人。大家在推薦時要注意掌握以下條件和要求。首先，要注意掌握被推薦人的德才條件：一是具有堅定的政治立場、較高的思想覺悟和良好的道德品質，實事求是，言行一致，淡泊名利、樂于奉獻，堅持原則、公道正派，遵紀守法、廉潔自律;二是具有較強的理論政策水平、較強的組織協(xié)調管理能力和扎實的專業(yè)基礎知識，勤于學習、知識面廣，善于思考、點子較多，勇于開拓、謙虛謹慎，進取心強、潛力較大;三是具有較強的事業(yè)心、工作責任感和艱苦奮斗的精神，勤奮敬業(yè)、工作負責，腳踏實地、埋頭苦干，動真碰硬、不怕困難，實績明顯、群眾公認。
其次，要注意掌握其它方面的條件和要求，推薦的對象范圍為。
三、切實保證民主測評和民主推薦工作的質量
1.要提高認識。干部民主測評推薦工作是一項嚴肅的組織行為，是履行知情權、參與權、監(jiān)督權、選擇權的一個十分重要的過程，需要大家的配合和支持。無論是被測評者，還是參加測評活動的其他同志，都要認清測評工作的重要性，以對黨的事業(yè)、對所在單位領導班子建設高度負責的態(tài)度，嚴肅認真地對待這項工作，積極主動地支持，參與這項工作。
2.要堅持標準。民主測評推薦要堅持德才兼?zhèn)涞母刹繕藴�，堅持“政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過”的用人導向，同時根據(jù)每個被測評對象思想政治素質、工作實績進行認真評定，著重看他們完成本職工作情況和領導交辦任務的完成情況，實事求是地進行評議，防止感情用事。要通過評議，真正評出干部的優(yōu)劣，為組織決策提供可靠的依據(jù)。在民主測評中，要摒棄狹隘的個人偏見，要看干部的主流、出以公心地進行評價，不要夸大成績，隨意拔高，也不要歪曲事實，故意貶低。要對測評表中的每一個項目都做出客觀公正的評價。
3.要慎重推薦。要破除“事不關己，高高掛起”的思想，確立“舉賢薦能、人人有責”的觀念，每一位同志都要以認真負責的精神和積極慎重的態(tài)度對待今天的民主推薦工作，正確并充分地行使自己的民主權利，積極推薦德才兼?zhèn)淝疑鐣摵玫暮细袢诉x。要破除“求全責備，以偏概全”的思想，確立“看主流、看本質、看發(fā)展”的觀念。金無足赤，人無完人。我們要實事求是地看待每個干部的優(yōu)缺點。要全面地看，分清主流和支流;要歷史地看，注重現(xiàn)實表現(xiàn);要用發(fā)展的眼光看，注意其發(fā)展的方向和潛力。對本質好、現(xiàn)實表現(xiàn)突出、實績明顯的干部，我們要大力推薦。
4.要尊重權利。民主測評推薦過程是走群眾路線的過程，也是廣大干部群眾行使自己的民主權利的過程。一方面，大家要尊重、善待自己的民主權，代表自己及其周圍的干部群眾對領導班子成員作出實事求是的評議;另一方面，還要注意尊重他人的民主權利，在評議干部時，大家要獨立作業(yè)，不要相互討論、相互干擾，以免影響他人行使權利。測評、推薦活動結束后，各人填寫的情況也不要去打聽。
同志們，今天的考核工作十分重要。希望大家充分認識做好這項工作的重要意義，本著對同志、對組織、對單位工作高度負責精神，珍惜自己的民主權利，積極參加今天的活動，圓滿完成測評和推薦任務。
謝謝大家!
領導班子年度考核談話
1、請評價一下你單位領導班子一年來發(fā)揮職能作用和班子運行情況。主要特點有哪些？存在的問題不足有哪些（必談）？主要有哪些表現(xiàn)？
2、請逐一評價一下你單位領導班子成員一年來履行崗位職責、發(fā)揮作用和適應現(xiàn)職情況。有哪些主要特點，具體表現(xiàn)是什么？有什么缺點或不足，體現(xiàn)在哪些方面，舉例說明（缺點和不足必談）。
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3、請推薦X名正科級、X名副科級后備干部人選，并簡要說明其特點，包括優(yōu)點和不足；請從班子成員中推薦出X名優(yōu)秀等次人選。
4、班子成員中，你認為相對較弱的是誰？主要表現(xiàn)在哪些方面（必談）？
5、請你進行一下自我評價（領導班子成員），主要談優(yōu)缺點及一年來工作亮點和工作中的不足。
6、有什么需要向組織反映的問題。
