煉鋼勞模事跡材料一
在鋼廠，漏鋼因影響因素眾多難以控制，是眾所周知的世界性難題，也因造成的損失巨大，成為澆鋼工最忌諱的字眼。在××股份公司三煉鋼廠，活躍著這樣一位青年，他用智慧磨礪出無堅不摧的利刃，用汗水澆鑄著堅忍不拔的意志，自1998年8月份以來，連續(xù)六年零六個月，澆鑄一萬一千六百余爐、300余萬噸鋼水不漏鋼，創(chuàng)下了個人澆鑄鋼水不漏鋼的國內(nèi)最好紀錄。同時，在2004年帶領機組人員成功澆鑄國內(nèi)外有影響的“西氣東輸”輸油(氣)優(yōu)質(zhì)管線鋼7萬多噸，出口材12萬多噸，集裝箱鋼4萬余噸，僅出口材一項就為××創(chuàng)匯1億多美元。他就是三煉鋼廠連鑄車間3號連鑄機機長馬江生。由于勤于學習，善于思考，工作出色，2005年4月，馬江生被評為全國勞動模范，進京受到黨和國家*的親切接見。他以一名知識型職工的創(chuàng)新精神在我國鋼鐵業(yè)發(fā)展史寫下了輝煌的篇章。
挑戰(zhàn)自我攻難關
1992年7月的一個夜班，參加工作不到一年的馬江生，同工友們在澆鑄耐候鋼時突然出現(xiàn)漏鋼�；鸺t的鋼水迅速將鑄機燒壞，焊死，生產(chǎn)被迫中斷。第一次看到此情此景，馬江生頓時嚇懵了!那天，為了清除鑄機里的殘鋼，他和工友們用氧槍不停地燒，用撬棍一點一點地撬，一直忙到第二天中午，生產(chǎn)才開始恢復。想到造成的巨大損失，他的心久久難以平靜。從次以后，他立志向世界性難題發(fā)起挑戰(zhàn)。
導致漏鋼的因素很多，涉及到材料學、熱學、力學等科學知識，因此要想解決漏鋼這一難題首先必須具備堅實的理論基礎。技校畢業(yè)的他，爭分奪秒地充電，如饑似渴地閱讀著《煉鋼原理》、《連鑄澆鋼》、《實用連鑄冶金技術》等專業(yè)書籍和相關資料，還克服家距學校路途較遠的不便，利用業(yè)余時間自費參加××工程職業(yè)技術學院的高級澆鋼工技能培訓。同時，他注重積累經(jīng)驗，在工作中虛心請教師傅，不懂就問。并養(yǎng)成筆和本子隨身帶的習慣，常常在別人工作完休息的時候，總是拿出本子和筆，將工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑問的一一記錄下來，以便整理分析，琢磨研究。近幾年，他記滿的工作筆記有10余本。隨著日積月累，他的知識水平和工作能力迅速提高，漸漸地，總結出一套預防漏鋼的“一看、二清、三測、四調(diào)整”先進操作法，在班中進行了推廣。自1998年8月至2002年底，創(chuàng)造了連續(xù)4年零4個月累計7715爐無漏鋼的驕人業(yè)績，達到國內(nèi)同類鋼廠先進水平，實現(xiàn)了三煉鋼廠單班單機不漏鋼的歷史性突破。
功夫不負有心人
馬江生沒有滿足已取得的成績�！耙豢�、二清、三測、四調(diào)整”先進操作法還有沒有考慮不全的因素?是否需要根據(jù)實際情況進行完善?還要進一步做好哪些方面的工作?他認真琢磨著，希望能使不漏鋼的時間長一些，更長一些�？�2003年，對馬江生來說，卻是多事之秋。媽媽體弱年邁，妻子懷孕在身，而不幸的是父親腦溢血住院，全家的重擔一下子壓在了他的肩上。而此時，連鑄車間鑄機開澆失敗的問題十分突出，生產(chǎn)壓力非常大。一邊是家，一邊是廠，馬江生左右為難。很快，他便瘦了下來�！安灰⒄`了工作，我不要你照顧!”病床上父親的教導給了他無盡的工作動力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通過對漏鋼事故的分析，馬江生發(fā)現(xiàn)，自己總結的預防漏鋼的方法雖對結晶器內(nèi)的漏鋼影響因素考慮控制周全，但對其他原因的漏鋼因素卻缺乏有效手段。于是，他與班員一道，把外部環(huán)境影響漏鋼和其它各類生產(chǎn)異常的因素進行分類，制定對策措施，反復實踐演練。記得有一次，因為三煉鋼廠絕熱板中包改造成噴涂中包后，由于操作經(jīng)驗不足而導致生產(chǎn)中斷的異常發(fā)生。馬江生沒有輕易放過，而是在下班后組織大家認真分析原因，并不斷摸索中包烘烤時煤氣和空氣的最佳配比，以確保烘烤效果。為此，每加一次火他都要到3米多高的平臺上去看一下，并每隔20分鐘觀察一次烘烤效果，平均一個班跑上跑下20來次。那段時間，因為高溫炙烤，他的臉灼得發(fā)疼，而他的大頭鞋硬是多換了一雙。終于，中包烘烤的質(zhì)量大幅提高，不僅節(jié)約了能源，而且提高了鑄機開澆成功率，杜絕了生產(chǎn)事故的發(fā)生。不斷地實踐和摸索，馬江生在原有的“一看二清三測四調(diào)整”的操作經(jīng)驗上加上了“一掌握”的工作要領，要求在澆鋼時規(guī)范結晶器內(nèi)四步操作的同時，充分關注外部環(huán)境變化，如鋼水過熱度，大、中包烘烤狀況等對生產(chǎn)造成的不良影響，總結形成了更為完善的“4+1”預防漏鋼先進操作法，在實際生產(chǎn)過程中有效地避免了漏鋼事故的發(fā)生。
永攀高峰無止境
“只有做品格高尚的人才能成就事業(yè)”，出生知識分子家庭的馬江生始終牢記父親的教導，在工作上不斷地追求上進。2004年，三煉鋼廠產(chǎn)量大幅增加，同時管線鋼、集裝箱鋼等“雙高”產(chǎn)品任務更為繁重，如何保證不漏鋼面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。馬江生為自己定下目標，不僅要繼續(xù)保持不漏鋼，還要實現(xiàn)生產(chǎn)中斷的異常情況為零，使各項經(jīng)濟技術指標排在同行的前列。為此，馬江生在實際工作中，對于其它班發(fā)生的每一起漏鋼現(xiàn)象和其它事故，不查明原因不放過，不吸取教訓不罷休，并深入細致地做好每一件工作，盡最大努力把工作干好。功夫不負有心人，2004年，馬江生不僅繼續(xù)保持了不漏鋼，而且實現(xiàn)了生產(chǎn)中斷異常情況為零的目標，產(chǎn)品綜合質(zhì)量合格率也始終穩(wěn)定在99.98%以上，創(chuàng)下國內(nèi)領先、世界一流水平。
煉鋼勞模事跡材料二
道歲月流逝，帶走的是永不回復的青春韶華。而歷經(jīng)時光的磨礪，閃光的永遠是美好的品質(zhì)和不悔的追求。
在新鋼，有這樣一些人，當他們一頁頁翻過的日歷累積成一本厚厚的履歷時，總會留下一道絢麗閃光的足跡，讓人時時提起，難以忘記。羅招龍，便是其中的典型代表。
這個鋼鐵漢子，就像是電視劇《亮劍》里的李云龍，不僅自己能打硬仗，還善于“把石子打磨成金子”，把自己所帶的班組打造成敢于亮劍又能夠亮劍的隊伍。
“在一鋼廠學趕湘鋼活動中，一些主要技術經(jīng)濟指標的改善，羅招龍起了非常關鍵的作用。哪個橫班不好帶就讓他去帶，一帶又成了指標最好的班。在我印象中，他所帶的班是破紀錄最多的班。有時我都驚訝，這個人怎么會有這么大的工作潛力，始終處于一種亢奮的工作狀態(tài)中�！碧崞鹱约菏窒碌膼蹖�，一鋼廠廠長廖鵬一邊豎起大拇指，十分感慨。
羅招龍是一鋼廠煉鋼車間丁班工長，退伍軍人，新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，公司優(yōu)秀退伍軍人。一名普通的工長，卻以其不凡的業(yè)績，凸顯出人生價值，也讓人牢牢地記住了他。
羅招龍曾創(chuàng)下原山上一鋼廠班產(chǎn)50爐的最高紀錄。在推行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的兩年多時間里，其他工長輪番下崗，只有他一人從未被淘汰過，成為當時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。
第一次登上爐臺，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來對煉鋼的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的鋼花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，羅招龍失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環(huán)境中度過嗎?
可隨著時間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，羅招龍漸漸喜歡上了這個崗位，當初那種失落的情緒也被火紅的鋼水慢慢融化了。每經(jīng)過自己的手煉出一爐優(yōu)質(zhì)鋼，他便有一種成就滿足感。他在心里暗暗立下了“學習一流的煉鋼技術，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績”的志向。從此，他的青春就和火紅的鋼水、飛濺的鋼花緊緊地連在了一起。
不久，組織上安排他到安陽學習煉鋼技術，羅招龍十分珍惜這次學習機會，虛心求教，認真摸索操作工藝要點，較快地熟悉了煉鋼的各項工藝操作，從一起進廠的數(shù)十名退伍軍人中脫穎而出，并很快從一名爐前工成長為搖爐工、轉爐爐長、工長。
1998年，原山上一鋼廠煉鋼車間實行工長競爭上崗制，甲、乙、丙、丁4名工長各帶領一個橫班，按工作業(yè)績考核，實行業(yè)績尾數(shù)淘汰，這在當時的新鋼是較為轟動的一件事。哪個工長所帶橫班業(yè)績最差，工長及橫班全體員工集體下崗一個月，僅拿300元下崗工資。待下個月又有人被業(yè)績尾數(shù)淘汰了下來，才能再次上崗。
第一個月開始競爭上崗時，羅招龍所帶的橫班產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標在4個班中名列第一，員工拿了多元，這在上個世紀90年代已是非常高的收入了，更與下崗的員工收入形成巨大反差，這大大鼓舞了羅招龍與全體橫班員工干好工作的熱情。
此后兩年多時間里，其他3名工長輪番下崗。只有羅招龍，始終穩(wěn)居在崗位上，從不因業(yè)績排名末尾而被淘汰，成為當時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。
而他所帶的班，在一個晚班的8小時內(nèi)，連續(xù)放出了50爐優(yōu)質(zhì)鋼水，又創(chuàng)下了原山上一鋼廠煉鋼史上班產(chǎn)的最高紀錄。直到山上一鋼廠停產(chǎn)，這一紀錄始終無人打破。
哪個橫班最難帶，只要讓羅招龍去帶，指標再差、事故再多的班總能起死回生，并一躍成為先進班，值班主任們都爭著要與他搭班工作。
為盡快適應新的工作崗位，羅招龍及時轉變觀念，不斷加強學習。在100t轉爐調(diào)試、烘爐、達產(chǎn)達標的日子里，羅招龍始終以一名共產(chǎn)黨員的身份要求自己，經(jīng)常加班加點。當時羅招龍家還在山上，每天工作10余個小時后，他還得拖著疲憊的身子騎摩托往山上家中趕。第一爐鋼水就這樣順利地從他的班中給煉了出來，并成為班產(chǎn)達到45爐的第一個班。
后來，煉鋼廠也實行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰制，羅招龍所帶的甲班各項指標始終穩(wěn)定在前一、二名。12月，為配合廠里開展的“學趕湘鋼”活動，組織上考慮羅招龍所帶的甲班各項工作進展順利，指標也相對穩(wěn)定，而乙班的指標等各項工作還差強人意，便將羅招龍調(diào)至乙班任作業(yè)長，以盡快縮小與湘鋼煉鋼的各項指標差距。
從底到7月的7個月時間里，乙班還是那些員工，可因為羅招龍的到來，乙班的產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、鋼種成份命中率等各項技術經(jīng)濟指標綜合排名竟連續(xù)創(chuàng)下了5個第一名、2個第二名，使一個后進班組一躍成為了先進班組。
丁班是4個橫班中事故較多的班，產(chǎn)量、質(zhì)量因此而大受影響，連生產(chǎn)科值班主任都不愿到這個班去。說即使要去，也要與羅招龍搭班一起去。去年8月，組織上又考慮讓羅招龍來改變該班工作現(xiàn)狀。車間主任找到羅招龍，他二話沒話，又從已經(jīng)理順了的乙班調(diào)到丁班任工長。在羅招龍的帶領下，丁班的各項指標又不可思議地好了起來。
從甲班到乙班，又從乙班到丁班，只要經(jīng)過羅招龍的指導，每一個橫班都能奪得頭籌，獲取好的經(jīng)濟技術指標。用一鋼廠廠長廖鵬的話說：“哪個班指標不好，換羅招龍去當工長，保證會有個大的改觀，真有點神奇。其他工長不服他都不行。”
爐長未換，班組成員沒變，為什么羅招龍一去各班當工長，各班的技術經(jīng)濟指標就會飚升，從而實現(xiàn)從后進到先進的轉變。他帶班到底有何秘訣?他的取勝之道又是什么?
羅招龍的回答出奇簡單：其實也沒什么特別之處，就10個字“把握緊與松，多跑多溝通�！绷_招龍說，工長是幫助爐長解決技術難題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織的，工長只要心在現(xiàn)場、身不離現(xiàn)場，及時掌握最真實、最詳細的第一手資料，及時與生產(chǎn)調(diào)度、爐長溝通反饋，協(xié)調(diào)解決好廢鋼、鐵水的進料節(jié)奏，才能做好煉鋼組織管理，使整個煉鋼生產(chǎn)工作銜接有序。
“多跑多溝通”很好理解，那“把握緊與松”又如何解釋?
羅招龍說，產(chǎn)量是個硬指標，不少班都會有搶產(chǎn)量現(xiàn)象，這本是好事，但在搶產(chǎn)量過程中卻往往出現(xiàn)欲速而不達現(xiàn)象。他認為，在生產(chǎn)操作順暢時搶產(chǎn)量是必須的，但不能盲目搶產(chǎn)量。因為現(xiàn)在煉鋼品種繁多，特別是煉核電鋼、82b、管線鋼、耐候鋼等高品質(zhì)品種鋼，冶煉難度大、技術要求高，各鋼種都有其對應的工藝技術參數(shù)和操作技術要領，如果對各鋼種對應的煉鋼工藝要求不能熟悉掌握，操作時難免會出現(xiàn)忙而生亂、打亂生產(chǎn)節(jié)奏現(xiàn)象，甚至會造成“煉得越多鋼種成份命中率越低現(xiàn)象”。此時不如停下來，讓取樣工先取樣檢驗，等待幾分鐘，等檢驗結果出來發(fā)現(xiàn)不足再重新調(diào)整冶煉步驟，這就是“把握緊與松”了。
羅招龍還善于與班組成員溝通。有的員工個性鮮明，不喜受人指揮，與工長、爐長關系處理不好，上班吊兒啷當，出工不出力，拖累了整個橫班的指標在低位徘徊。羅招龍將他們待如自家兄弟，和風細雨做工作，有時還自掏腰包請客去外面“喝一杯”。不少原來調(diào)皮的員工漸漸被他感化，他們服他技術，更服他順心明理的思想工作，于是工作變得積極主動起來。班中指標一好，員工收入也多了起來，大家的工作熱情更為高漲，從而使得班中各項工作形成一個良性循環(huán)。羅招龍說：要創(chuàng)下生產(chǎn)好指標，光靠工長、爐長肯定辦不到，關鍵還得發(fā)揮每個員工的作用，形成團隊合力。
即便如此，羅招龍卻始終沒有停下獲取新知識的腳步。敏而好學的他不滿足于已有的煉鋼知識，總愛翻翻各鋼種工藝操作規(guī)程，對電腦里存下的各鋼種工藝參數(shù)也要求自己熟悉掌握。因此在平衡協(xié)調(diào)煉鋼生產(chǎn)的同時，羅招龍更多的是對爐長進行技術指導，每個爐長對他都佩服有加。這也為他們班理順生產(chǎn)組織、加快生產(chǎn)節(jié)奏打下了基礎。
羅招龍還有一個特點，就是異常勤奮。在他當班的8小時里，他拿著對講機，不是在現(xiàn)場指揮忙碌，就是在生產(chǎn)調(diào)度室了解相關信息，鐵水到否、什么溫度、需要加多少廢鋼冷料等情況都提前主動了解，從不會出現(xiàn)坐等鐵水現(xiàn)象，更不會出現(xiàn)疲倦了躲起來休息幾分鐘現(xiàn)象，白班如此，晚班依然如故。
廖鵬為此大發(fā)感慨：羅招龍的指標為什么比別人好，與他的敬業(yè)精神、與他每天都處于一種高昂亢奮的工作狀態(tài)有關。每個工長、爐長若都能像他那樣好學敬業(yè)，一鋼廠生產(chǎn)何愁搞不上去!
在羅招龍同志的煉鋼生涯中，他所在的橫班不僅各項指標名列榜首，而且在他的組織帶領下，成功冶煉了一大批高附加值產(chǎn)品。如：橋梁板q370qe、高強度船板e36和厚度方向性能鋼板q345gjcz15等，這些鋼種應用在一系列國家重點工程中：央視新臺址、“新鋼號”集裝箱船、宜昌長江大橋、中寧黃河特大橋、首都機場、廣州白云會展中心、奧運會鳥巢工程及酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地等。
正是由于羅招龍同志業(yè)績突出，在今年5月份，公司董事長熊小星將一張極具意義的世博會開幕式門票贈給了羅招龍。據(jù)了解，這一張珍貴的世博會開幕式門票，本是上級部門獎贈給新鋼集團公司董事長熊小星的，開幕式門票數(shù)量非常有限，新鋼公司僅此一張。但熊小星董事長在收到這張門票后，果斷將這一張門票贈給了為新鋼作出突出貢獻的一線員工。
羅招龍沒有高學歷，沒有學過心理學，也沒有系統(tǒng)學習過企業(yè)管理知識，但他在工作實踐中，帶著對企業(yè)、對工友的深情厚意，堅持學習，大膽管理，不斷超越，將以往人們認為事故最多、指標最差、管理難度最大的班組帶得一個個極富生機和活力，成為一個個和諧、奮進的團隊，為公司煉鋼生產(chǎn)指標上臺階創(chuàng)下了不菲業(yè)績，為新鋼公司建成“千萬噸級鋼鐵企業(yè)，打造三大精品基地”作出了突出貢獻。
煉鋼勞模事跡材料三
XX，男，漢族，xx人，年月出生，年5月參加工作，為盡快適應新的工作崗位，他及時轉變觀念，不斷加強學習。作為一名直罐車間普通工人的他，雖然不能像經(jīng)營管理者那樣直接為集團創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，他雖然很普通，卻干一行愛一行，立足本崗，盡職盡責，凡事做到心中有數(shù)，爭做一名合格的員工。在車間發(fā)揮著不可缺少的作用。
第一次登上爐臺，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來對爐工的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的火花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，他失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環(huán)境中度過嗎?可隨著時間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，他漸漸喜歡上了這個崗位，當初那種失落的情緒也被紅艷艷的火慢慢融化了。每經(jīng)過自己的手煉出一爐優(yōu)質(zhì)鋼，他便有一種成就滿足感。他在心里暗暗立下了“學習一流的煉鋼技術，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績”的志向。從此，他的青春就和飛濺的紅火緊緊地連在了一起。
一名合格的員工，除了有較強的事業(yè)心、責任感外，還必須具備良好的主人翁精神，時時處處想為企業(yè)的利益去想，做為企業(yè)的利益去做。幾年來，他始終像家庭過日子一樣，本著勤儉持家的精神，做好各項工作。
幾年來，他還在集團先進文化的熏陶下， “沒有任何借口”等一系列理論知識學習中，思想變得充實了，他愛他的崗位，更愛這支優(yōu)良的團隊，能獻身于這樣優(yōu)秀的企業(yè)中，他說他感到無比的自豪。在平凡的崗位上做了些應做的工作，所取的得成績，已成為過去，在新的一年里，應決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以誠信為準則，銳意進取，為集團得發(fā)展宏圖做出應有的貢獻。
