切實(shí)自覺踐行黨的群眾路線，在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用，確保群眾路線教育實(shí)踐活動取得實(shí)效。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編整理的，歡迎大家閱讀!
【2017先進(jìn)黨小組事跡材料范文1】
福建省分公司黨委班子是一個團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力、倍受基層和員工信任的領(lǐng)導(dǎo)集體。班子理想信念堅定，凝聚力強(qiáng)，保持清正廉潔勤政，積極發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全省系統(tǒng)朝著"品牌福建 富員強(qiáng)司"目標(biāo)不斷邁進(jìn)。公司業(yè)務(wù)規(guī)模躋身全國系統(tǒng)十大公司行列，主要經(jīng)營指標(biāo)規(guī)模列系統(tǒng)8-10位，四分之三的職能部門年度考核列全國系統(tǒng)前6位。多年來保持福建壽險市場絕對主導(dǎo)地位，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)均穩(wěn)居市場首位。公司經(jīng)營效益持續(xù)提升，創(chuàng)費(fèi)水平列全國系統(tǒng)前列，近年來基層和員工收入持續(xù)保持每年10%以上增長，做到了群眾反映好、客戶反映好、社會反映好。
積極踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，率先推進(jìn)公司深化經(jīng)營體制改革，把基層利益、群眾利益放在突出位置。認(rèn)真傾聽基層聲音，著力改善基層環(huán)境，在全國系統(tǒng)率先實(shí)施展管分離和省級集中，減輕基層運(yùn)營管理壓力，堅持利益向基層傾斜，實(shí)行市場化的績效激勵制度，讓基層優(yōu)先分享公司發(fā)展成果。近3年全省系統(tǒng)工資年均增長15.5%，其中縣級公司年均增長21.3%;2012年全省八個地市全部實(shí)現(xiàn)費(fèi)用結(jié)余。積極為基層和群眾服務(wù)，持續(xù)開展"送溫暖到基層"、"職工在我心中"、"職工之家創(chuàng)建達(dá)標(biāo)"活動，努力為職工排憂解難辦實(shí)事，促進(jìn)和諧建設(shè)。2012年集團(tuán)公司巡視組給予分黨委班子高度評價，指出巡視所到之處人心振奮、思想統(tǒng)一，公司上下呈現(xiàn)著團(tuán)結(jié)共同的精神風(fēng)貌。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，超過99%的員工對分公司黨委班子查擺四風(fēng)問題及提出的努力方向和整改措施給予好評。
堅持"服務(wù)立司"理念，持續(xù)實(shí)施"服務(wù)升級"工程，不斷提高客戶服務(wù)水平，積極打造服務(wù)品牌。在總公司委托的第三方調(diào)查中，公司理賠服務(wù)滿意度和柜面綜合服務(wù)水平連續(xù)多年列全國系統(tǒng)第一名;在首屆全國保險業(yè)"雙十佳"評選中，下轄泉州分公司客戶服務(wù)中心榮獲"優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口"稱號，是福建保險行業(yè)和全國系統(tǒng)壽險股份公司唯一獲此殊榮的單位。公司業(yè)務(wù)管理中心獲總公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、福建省"工人先鋒號"，客戶服務(wù)管理中心榮獲"全國三八紅旗集體"，95519電話中心被授予全國級"青年文明號"榮譽(yù)稱號，內(nèi)控合規(guī)部獲中國人民銀行"全國反洗錢工作先進(jìn)集體"等。2013年公司還獲得總公司授予的滿期給付工作組織獎，以客戶管理的老客戶挖掘項(xiàng)目也在總公司第三屆創(chuàng)新成果評審中獲創(chuàng)新進(jìn)步獎。
公司在推進(jìn)發(fā)展的同時，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，提升服務(wù)民生能力，得到了認(rèn)會的普遍認(rèn)可。截至2013年末，公司保險保障覆蓋1533萬人次，提供保險保障金額11783億元，為完善多層次社會保障體系發(fā)揮了應(yīng)有的作用;認(rèn)真響應(yīng)政府號召，積極參與地方多層次醫(yī)療保障體系建設(shè)，2013年成功中標(biāo)南平市新農(nóng)合大病保險業(yè)務(wù)，為加快推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療大病保險與社會保障體系建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。2010年以來，公司有100余個(次)單位獲得省部級以上榮譽(yù)稱號，先后涌現(xiàn)"全國青年文明號"、"全國三八紅旗集體"、"全國工人先鋒號"等一大批先進(jìn)單位，其中省公司連續(xù)五屆被福建省委、省政府授予福建省"文明單位"。
【2017先進(jìn)黨小組事跡材料范文2】
2011年，xx國際機(jī)場雙跑道投入運(yùn)行;2012年，T2航站樓正式啟用，當(dāng)年機(jī)場吞吐量首次超越深圳機(jī)場，躍居中國第四大機(jī)場;2013年，西南地區(qū)首個CDM系統(tǒng)在成都建成，始發(fā)航班正點(diǎn)率上升10個百分點(diǎn)，這一系列大事件背后總少不了一個身影??成都塔臺。這個民航西南空管局最基層的單位何以能夠不斷超越自我，最終肩負(fù)起每天將近800個起降航班的安全與順暢?因?yàn)樗幸粋�始終遵循“安全第一，服務(wù)至上，以人為本”工作理念的黨支部。
一、從嚴(yán)管理，安全第一
態(tài)度決定質(zhì)量，細(xì)節(jié)決定成敗。黨支部在全塔臺推行“精細(xì)化”管理。首先是“日常運(yùn)行靠班組”，帶班主任負(fù)責(zé)，優(yōu)化班組管理，落實(shí)崗位職責(zé)，提升服務(wù)水平;其次是“業(yè)務(wù)建設(shè)靠小組”，成立了“風(fēng)險管理、跑道安全、雙跑道運(yùn)行”等15個小組，以副主任、帶班主任牽頭開展相關(guān)工作，將業(yè)務(wù)骨干按特長編入各小組，人員不多卻戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在塔臺建設(shè)的各個領(lǐng)域形成了專業(yè)化、程序化、特色化的分工體系。15個業(yè)務(wù)小組也成為管制員展現(xiàn)自我風(fēng)采、提升業(yè)務(wù)水平、培養(yǎng)管理能力的有效平臺。
對于“安全第一”的理解，也通過強(qiáng)化制度執(zhí)行得到了落實(shí)�！盁o后果違章處罰”措施從制度層面強(qiáng)化了安全紅線不可觸動的地位。一旦違規(guī)就算不產(chǎn)生后果也要處理，輕則通報，重則扣發(fā)津貼。事實(shí)證明，無后果越多，有后果越少，實(shí)際上為零。一年一度的“管制技能比武”，一方面與年終績效考核掛鉤，另一方面也為管制員打通了晉升教員的渠道。技術(shù)過硬的上，考不過的就淘汰，有獎有懲，公平合理。管理從嚴(yán)和用人從謹(jǐn)使得“安全第一”不僅限于口號。自1994年創(chuàng)建青年文明號以來，成都塔臺已連續(xù)19年實(shí)現(xiàn)“零事故征候”的安全紀(jì)錄，5年內(nèi)分別經(jīng)受住“汶川”和“蘆山”兩次強(qiáng)震考驗(yàn)，獲得了“全國青年文明號”與“工人先鋒號”兩項(xiàng)榮譽(yù)。
二、精細(xì)管理，服務(wù)至上
對飛行機(jī)組而言，空管服務(wù)好不好，最重要莫過于順暢與正點(diǎn)。塔臺黨支部將提升服務(wù)水平作為發(fā)力點(diǎn)，想盡辦法減少延誤。一是調(diào)整早高峰“雙起單落”模式走廊口與跑道的對應(yīng)關(guān)系，使糾結(jié)的“雙起”轉(zhuǎn)“隔離”一下變得柔和起來，降低了系統(tǒng)風(fēng)險，“雙起”的結(jié)束時間推遲了30分鐘，縱向上增加了放飛時間;二是協(xié)調(diào)02R跑道短五邊進(jìn)近程序，一定程度上降低了空軍訓(xùn)練對雙跑道的限制，橫向上提高了第二跑道的利用率;三是增設(shè)放行席位，通過“雙放行”豐富大面積航班延誤應(yīng)急處置手段，緩解管制頻率擁堵。2013年9月以來，雙流機(jī)場每日始發(fā)航班放行正常率由原來的75%左右提高到90%以上，高于民航局規(guī)定的水平。
三、溫情管理，以人為本
空管是小眾行業(yè)，起早貪黑還添幾分神秘，許多人在一線工作多年，但家人對他從事的工作知之甚少。2012年以來，塔臺黨支部牽頭，每逢春節(jié)前夕舉辦“管制員親屬交流會”，邀請管制員的親屬們到塔臺上看看究竟空管是干什么的，坐下來拉拉家長里短。有了親屬的支持，年輕的管制員在一線崗位工作就更安心。既要考慮員工的感受，更要考慮客戶的需求，管制室以“女職工木槿之家”這一品牌活動為紐帶，成功開創(chuàng)了“女飛行員、女管制員、女指揮協(xié)調(diào)員”三員交流機(jī)制，增進(jìn)了解、加深理解，對于航空運(yùn)輸?shù)娜脚浜掀鸬搅藵櫥饔�。無線電頻率里的埋怨少了，體諒多了，投訴少了，感謝多了。通過一系列以人為本的措施，空地之間配合愈加密切，氛圍愈加和諧。在黨支部帶領(lǐng)下，塔臺團(tuán)支部、分工會、女工組織以及文化建設(shè)小組四位一體、協(xié)同配合，將塔臺的文化建設(shè)提升到了新的水平。
