只有創(chuàng)新才能超越，只有超越才能發(fā)展，只有發(fā)展才能進(jìn)步。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編整理的關(guān)于回答四個問題奮力追趕超越大討論發(fā)言材料，歡迎大家閱讀!
【關(guān)于回答四個問題奮力追趕超越大討論發(fā)言材料1】
新常態(tài)下思維方式如果依舊受慣性左右就很難抓住新機(jī)遇，樹立新觀念，實現(xiàn)新發(fā)展。這就充分說明適應(yīng)新常態(tài)亟待破除慣性思維，以新思維對待新問題，以新觀念催生新管理，以新理念推動新發(fā)展。
毋須置疑，慣性思維在一些人的腦海里，就像一條粗大的繩索，把人的思維捆的緊緊的，使之一成不變的進(jìn)入了死胡同，形成一種思維定勢，導(dǎo)致“作繭自縛”，“裹足不前”， 干工作、抓管理缺乏主動性和創(chuàng)造性，這樣下去又何談適應(yīng)新常態(tài)?!
放眼安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，有些人的思維總是在死胡同里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看不發(fā)展的新形式、新變化、新要求，對安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理，降本增效等，常常是謀事靠習(xí)慣，做事憑想當(dāng)然，遇到問題講客觀，責(zé)任不敢去承擔(dān)，結(jié)果是按下葫蘆漂起瓢 ，顧左難顧右，?前不顧后，在日常管理中眼睛只盯“產(chǎn)量”，忽視效益;現(xiàn)場管理粗放，忽視精細(xì);生產(chǎn)經(jīng)營只顧眼前，忽視前瞻。表現(xiàn)在具體工作上，不論大小問題都要議一議，凡事都要研究研究 ;抓落實習(xí)慣于講在嘴上，傳達(dá)在會議上，寫在文件上�！安磺笥泄�，但求無過”、“只要不出事，寧可不多事”、“不要領(lǐng)導(dǎo)表揚，也不要領(lǐng)導(dǎo)批評”的思想時有流露，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，缺乏發(fā)展激情和嚴(yán)管銳氣，適應(yīng)新形勢新要求的積極性、主動性、創(chuàng)造性不夠，工作靠上級推著干，管理靠領(lǐng)導(dǎo)壓著管。不作為，當(dāng)“太平官”，怕得罪人，當(dāng)老好人，不敢嚴(yán)抓嚴(yán)管;缺乏勤儉節(jié)約意識，大手大腳成為習(xí)慣，錯誤認(rèn)為家大業(yè)大，何惜點點滴滴。以上種種表現(xiàn)，歸根到底都是慣性思維在作怪，是管理思想、管理理念出現(xiàn)了偏差。這恰恰說破除慣性思維的緊迫性和必要性，也是各級管理人員主動適應(yīng)新常態(tài)的“必修課”。
慣性思維看似無形的，它產(chǎn)生的直后果就是限制和約束我們的創(chuàng)新力和開拓力以及自主管理能力，內(nèi)心深處常常固守“領(lǐng)導(dǎo)叫咋干就咋干，遇到問題交上面，責(zé)任推一邊，矛盾躲的遠(yuǎn)”的慣性思維方式，往往導(dǎo)致“上面強(qiáng)調(diào)了就抓一陣，安全 出事了就嚴(yán)一陣，生產(chǎn)被動了就管一陣，材料超支了就緊一陣”的大起大落，管理陷入被動。俗話說：太陽每天都是新的，大千世界每時每刻，都在發(fā)生著變化，我們的企業(yè)管理也是一樣，由于煤礦的特殊性和復(fù)雜性，加上深度開采，井下三班作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場每時每刻都在發(fā)生變化， 如不破除貫性 思維必定會阻礙主觀能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使人們變的固步自封或消極應(yīng)付，不是“感覺良好”，就是強(qiáng)調(diào)客觀，不是安于現(xiàn)狀，就是“叫苦連天”，不是盡責(zé)不夠，就是心不在焉，最終難以應(yīng)付復(fù)雜多變的工作環(huán)境和生產(chǎn)條件，各項管理終將陷入困境，影響安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理和降本增效。
面對復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境和條件，面對 煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的變“冷 ” ，面對嚴(yán)管理保安全，降成本增效益的艱巨任務(wù)。我們必須從徹底打破慣性思維，主動適應(yīng)新常態(tài)，樹立新觀念，強(qiáng)化新理念，不斷增強(qiáng)創(chuàng)造性，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)性，體現(xiàn)前瞻性，落實責(zé)任性，抓管理干工作要更用心、更精心、更細(xì)心，堅決拋棄“推著干，壓著干、等一等、看一看、找借口、講理由”的不良之風(fēng)，必須破除腦海里固有的“怕得罪人”，“推卸責(zé)任”，“大手大腳”等慣性思維，以更好的精神狀態(tài)和工更嚴(yán)更實作風(fēng)投入到工作中去，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識、創(chuàng)新意識、敬業(yè)意識和節(jié)儉意識，用多一份主動盡責(zé)，多些管理上的勤思，多一些管理上的付出，多一些嚴(yán)管上的較真，多一些節(jié)儉上的習(xí)慣，把嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)融入到管理和工作之中，落實到各自的崗位上，為實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)正能力，全力打造百礦業(yè)“升級版”。
【關(guān)于回答四個問題奮力追趕超越大討論發(fā)言材料2】
發(fā)展理念是發(fā)展行動的先導(dǎo)，是管全局、管根本、管方向、管長遠(yuǎn)的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。
在當(dāng)前產(chǎn)能過剩的行業(yè)中，盡管大部分企業(yè)苦苦掙扎，但總有部分企業(yè)未雨綢繆、布局長遠(yuǎn)，著眼中高端，在寒冬中傲然挺立，驗證著一個基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律：沒有“夕陽行業(yè)”，只有“夕陽技術(shù)”。我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中出現(xiàn)的大量新增長點、新動力充分證明，只有實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、管理和市場突破，擺脫地方和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境。目前，在實際經(jīng)濟(jì)運行過程中，許多地方政府和企業(yè)對創(chuàng)新發(fā)展理念存在著一些思想誤區(qū)，主要有三個方面：
一是“最先進(jìn)的才是創(chuàng)新”。大量產(chǎn)品創(chuàng)新是在新技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的，比如汽車作為交通工具的基本功能從未改變，但制造組件隨著人類科技進(jìn)步日新月異，德國、日本長期堅持應(yīng)用新技術(shù)，使本國汽車產(chǎn)業(yè)幾十年、上百年走在世界前列，超越了美國。當(dāng)前，我國推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”、中國制造2025等新興業(yè)態(tài)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展路徑既鼓勵技術(shù)的原始創(chuàng)新，更鼓勵把信息化、智能化手段用于改造提升傳統(tǒng)行業(yè)，使其從產(chǎn)品中低端走上中高端。
二是“等靠要國家優(yōu)惠政策”。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級比較困難的地區(qū)普遍以資源經(jīng)濟(jì)為主，或產(chǎn)業(yè)和企業(yè)結(jié)構(gòu)單一，地方政府認(rèn)為困難大、包袱重，要想走上創(chuàng)新發(fā)展道路，首先國家應(yīng)當(dāng)給予更多政策幫扶。應(yīng)當(dāng)說，上一級政府給予適當(dāng)?shù)恼叻龀质潜匾�，但更重要的是，要下定走�?chuàng)新發(fā)展之路的決心，否則，即使有國家優(yōu)惠政策，仍可能半途而廢。如果我們反觀那些成功擺脫資源依賴、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化的地區(qū)，其轉(zhuǎn)型升級成功的主要原因是市場活力充足、競爭秩序公平、法治環(huán)境優(yōu)越，而非主要依靠國家優(yōu)惠政策，國家政策起的是畫龍點睛的作用，不能代替市場的決定性作用。
三是“創(chuàng)新發(fā)展缺少人才、技術(shù)和資本”。改革開放初期，深圳是中國人才、技術(shù)和資本洼地，目前卻已成為高科技、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展高地。原因何在?敢于突破原有體制機(jī)制束縛，大膽使用各類優(yōu)秀人才，激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，從而成為高端要素最有吸引力的地區(qū)之一。因此，地方經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展不能把人才、技術(shù)、資本不足作為推卸改革創(chuàng)新責(zé)任的借口，應(yīng)立足改善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境、商業(yè)秩序、政府職能，這樣才能讓創(chuàng)新企業(yè)不斷成長，創(chuàng)業(yè)者爆發(fā)激情，愛國愛家的企業(yè)家積極回報家鄉(xiāng)。
【關(guān)于回答四個問題奮力追趕超越大討論發(fā)言材料3】
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，本質(zhì)上就是將知識和技術(shù)作為主要生產(chǎn)要素，依靠科技進(jìn)步來推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。近年來隨著“人口紅利”的逐步消失，我國傳統(tǒng)的低成本勞動力優(yōu)勢正在減弱，但是高素質(zhì)低成本勞動力的優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮出來，每年有數(shù)百萬高校畢業(yè)生進(jìn)入勞動力市場。未來我國新的競爭優(yōu)勢將更多地建立在知識、技術(shù)和勞動力等多種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，研發(fā)外包等知識勞動密集型產(chǎn)業(yè)有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
但從根本上來講，自主創(chuàng)新能力才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力。正是創(chuàng)新帶來的“創(chuàng)造性毀滅”為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的推動力。美國“頁巖氣革命”不但提高了能源自主性，而且大幅降低了能源成本，有可能使美國重新獲得制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，這讓包括中國在內(nèi)的依靠低成本勞動力競爭、出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)體倍感意外。
創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟(jì)活動。無論是美英還是日韓，企業(yè)在國家創(chuàng)新體系中都占據(jù)核心地位。當(dāng)前我國企業(yè)的整體創(chuàng)新能力十分薄弱，大量創(chuàng)新資源仍集中在科研院所和大學(xué)，需要進(jìn)一步深化改革，建立適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新需求的科技資源配置方式，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化中的主體作用，促進(jìn)技術(shù)、人才、金融資本等多種創(chuàng)新要素向企業(yè)流動和集聚。
經(jīng)過多年發(fā)展，我國的科技實力明顯增強(qiáng)，已經(jīng)成為世界創(chuàng)新版圖中的一支重要力量。目前的主要問題是原創(chuàng)性科技成果少，缺乏引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新潮流的能力。創(chuàng)新能力是需要長期積累的。近年來，我國基礎(chǔ)研究經(jīng)費占全社會研發(fā)經(jīng)費的比例一直徘徊在5%左右，而發(fā)達(dá)國家一般都在15%左右。如果在未來一二十年要順利邁入創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展階段，從現(xiàn)在起就要增加對基礎(chǔ)研究的投入，提高知識生產(chǎn)和傳播的能力，增強(qiáng)國家發(fā)展的技術(shù)儲備，積極應(yīng)對新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的挑戰(zhàn)。
除了前沿領(lǐng)域的科學(xué)探索和尖端領(lǐng)域的技術(shù)突破之外，我們還要把科技促進(jìn)民生改善擺在重要位置，大力推動“包容性創(chuàng)新”。世界銀行將“包容性創(chuàng)新”概括為那些主要面向低收入群體、能夠以較低成本獲得較高質(zhì)量服務(wù)的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。例如，近年來我國面向農(nóng)村和基層衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)，開展了低成本醫(yī)療器械研發(fā)與推廣應(yīng)用�！鞍菪詣�(chuàng)新”的意義在于，讓更廣泛的社會群體來分享科技創(chuàng)新成果，真正體現(xiàn)科技發(fā)展為了人，科技福祉惠及民生。
