黨的十八屆六中全會強調(diào)，要優(yōu)化領(lǐng)導班子知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)選拔政治強、懂專業(yè)、善治理、敢擔當、作風正的領(lǐng)導干部，提高專業(yè)化水平。下面是思而學教育網(wǎng)小編整理的黨員干部兩提一創(chuàng)發(fā)言材料，歡迎大家閱讀!
【黨員干部兩提一創(chuàng)發(fā)言材料1】
流水不腐，戶樞不蠹。長期以來，干部能上不能下問題成為制約干部工作的一個難點，是干部隊伍建設(shè)的痼疾。這一問題造成干部隊伍規(guī)模偏大，部分單位超領(lǐng)導職數(shù)配備干部，“肥大癥”現(xiàn)象突出;一些不合格、不稱職的干部長期滯留，阻礙了干部隊伍健康發(fā)展。*辦公廳印發(fā)《推進領(lǐng)導干部能上能下若干規(guī)定(試行)》(以下簡稱《規(guī)定》)，從制度上厘清干部“下”的界限、打通干部“下”的通道，標志著我們黨在解決領(lǐng)導干部能上不能下問題上邁出了實質(zhì)性一步。
對干部能下作出剛性規(guī)定，補齊干部制度短板。改革開放以來，我們黨廢除事實上存在的領(lǐng)導干部職務(wù)終身制，建立完善領(lǐng)導干部退休、任期、交流、問責等制度，積極推進干部制度改革和能上能下問題的解決。但從總體上看，干部能下還存在制度短板，能上能下的雙向機制并沒有真正形成。用什么干部是導向，不用什么干部同樣是導向。只有兩個導向都明確清晰，干部隊伍方能始終處在活水循環(huán)狀態(tài)。《規(guī)定》聚焦干部“下”的問題，明確了干部“下”的6種情況，包括到齡退休免職、任期屆滿離任、問責處理、不適宜擔任現(xiàn)職調(diào)整、健康原因調(diào)整和違紀違法免職等，在“讓無為者無位、不勝任者無位、違紀者無位”上劃出了“硬杠杠”。《規(guī)定》還對干部“下”的原則、方式、程序、渠道等環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定，打通干部“下”的通道，對于優(yōu)化政治生態(tài)、建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍具有重要指導意義。
明確不稱職干部的調(diào)整措施，破解干部能下的瓶頸制約。實現(xiàn)干部能下的難點，是把那些沒有大過、沒有違紀違法行為但在其位不謀其政、能力素質(zhì)不適應(yīng)的干部調(diào)整下來。由于受傳統(tǒng)觀念影響，“不到年齡不下、不犯錯誤不下”在一些地方成為慣例。實現(xiàn)干部能下，關(guān)鍵是讓那些不適宜擔任現(xiàn)職的干部“下”得合理合法、服眾服氣，能夠起到激勵干部隊伍建設(shè)的作用。這就要對干部調(diào)整制度作出科學設(shè)計。為此，《規(guī)定》按照從嚴的要求，重點對調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部作出明確規(guī)定，梳理了干部“不適宜擔任現(xiàn)職”的10種具體表現(xiàn)。這些具體標準既有助于廣大干部樹立正確從政理念，也能讓不稱職干部“下”得有理有據(jù)�！兑�(guī)定》還從守紀律講規(guī)矩的高度，提出對政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔當或能力不夠、作風上不實在的4類干部要堅決調(diào)整下去的要求，從制度上設(shè)定了干部廉潔從政的政治底線。
完善干部“下”的出路安排，保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。解決干部能下的問題，特別是調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，不是簡單“一下了之”，而應(yīng)正確把握政策界限，做好后續(xù)工作。為此，《規(guī)定》提出調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，應(yīng)根據(jù)其一貫表現(xiàn)和工作需要，區(qū)分不同情形，采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導職務(wù)、免職、降職等多種方式予以調(diào)整。對非個人原因不能勝任現(xiàn)職崗位的，應(yīng)當予以妥善安排，使每一位“下”的干部都能適得其所;對調(diào)整下來的干部要給予關(guān)心幫助;加強思想工作，有針對性地加強日常教育管理，使被調(diào)整的干部卸下思想包袱;對調(diào)整決定不服的，可以申請復(fù)核和提出申訴�！兑�(guī)定》還提出對“下”的干部也要實行動態(tài)管理，在組織調(diào)整期滿后，對德才表現(xiàn)和工作實績突出、因工作需要且經(jīng)考察符合任職條件的，仍可以提拔任職，使這些干部還有機會上來，打通干部能上能下的通道。
建立健全工作責任制，保證干部能上能下制度落地生根。制度的生命力在于執(zhí)行。把干部能上能下制度落到實處，重點是增強黨管干部意識、落實領(lǐng)導機構(gòu)在干部工作中的相關(guān)責任。因此，各級黨委應(yīng)把推進領(lǐng)導干部能上能下作為全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要內(nèi)容�！兑�(guī)定》的落腳點是建立健全推進領(lǐng)導干部能上能下工作責任制，提出黨委(黨組)要承擔主體責任，黨委(黨組)書記是第一責任人，組織(人事)部門要承擔具體工作責任。在落實“兩個責任”的過程中，應(yīng)切實做到“真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴”;從實際出發(fā)，制定落實細則，定期分析領(lǐng)導班子和干部隊伍情況，保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導向和制度環(huán)境。
【黨員干部兩提一創(chuàng)發(fā)言材料2】
黨的執(zhí)政能力建設(shè)關(guān)系到能否健康發(fā)展，關(guān)系到國家的興旺發(fā)達，關(guān)系到黨的生死存亡。的發(fā)展，黨的建設(shè)，都必須要依靠廣大黨員干部出色的執(zhí)行力來實現(xiàn)�？梢哉f黨員干部的執(zhí)行力就是黨的生命力，沒有執(zhí)行力，黨和國家的各項路線、方針、政策就難以得到貫徹落實。黨員干部的執(zhí)行力不強，就會影響到黨的執(zhí)政之基。因此，如何提升廣大黨員干部執(zhí)行力，是一項擺在我們面前的重要而緊迫的課題。
一、黨員干部執(zhí)行力不強的主要表現(xiàn)
1、被動執(zhí)行
有的黨員干部“躲”字當頭，工作能推則推，得過且過，不思進取，敷衍了事，做一天和尚撞一天鐘。有的黨員干部“拖”字當頭，凡事等上級部署，靠領(lǐng)導指點，瞻前顧后，裹足不前，工作能拖則拖，常常把小問題拖成大問題，簡單矛盾拖成復(fù)雜矛盾。有的黨員干部“怕”字當頭，怕碰釘子，怕得罪人，怕槍打出頭鳥，明哲保身，做老好人，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓。
2、虛假執(zhí)行
有的黨員干部奉行形式主義，工作流于形式，做表面文章，沒有實質(zhì)效果。有的黨員干部只說不做，行動在嘴上、落實在紙上，對上級政策規(guī)定有令不行，有禁不止。有的黨員干部雷聲大，雨點小，表態(tài)度表決心豪言壯語，頭頭是道，而行動上卻是毛毛細雨。有的黨員干部習慣于以會議和文件代替落實，忙碌于文山會海，只要開了會，發(fā)了文就萬事大吉。
3、機械執(zhí)行
有的黨員干部教條主義嚴重，拘泥于條條框框，對上情吃不透，對下情不了解，只會講大道理、講套話，不能具體問題具體分析。有的黨員干部只會當“傳話筒”，不管實際情況如何，不問客觀條件怎樣，照抄照搬，毫無新意，解決不了實際問題。有的黨員干部信奉“經(jīng)驗主義”，習慣于老套路、老辦法，思想僵化，觀念滯后，推動工作的思路窄、辦法少，工作打不開局面。
4、選擇執(zhí)行
有的黨員干部辦事講條件，講價錢，避重就輕，有利可圖時就搶著干，無利可圖時就推諉。有的黨員干部本位主義思想嚴重，事不關(guān)己，高高掛起。有的黨員干部以個人利益為取舍，私心雜念重，干活憑心情，辦事看人情，有好處就辦，沒有好處就推，甚至以權(quán)謀私。有的黨員干部以取悅討好上級領(lǐng)導為目標，不顧及基層利益，不考慮群眾感受，擺花架子，不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導沒注意。
二、黨員干部執(zhí)行力不強的主要原因
1、責任意識不強
一些黨員干部不注重世界觀的改造，缺乏理想信念，受社會上一些不良風氣的影響，信仰迷茫，拜金主義、享樂主義思想嚴重，執(zhí)政為民的觀念淡化，導致責任意識不強，缺乏為民負責、為民服務(wù)的精神，執(zhí)行意識淡薄，動力不足。
2、能力素質(zhì)不高
有的干部整天忙于應(yīng)酬，疏于學習，缺乏上進精神，能力平庸，跟不上時代發(fā)展的需要，不能正確領(lǐng)會政策精神，缺乏應(yīng)變創(chuàng)新能力，對新的理念，新的方法，新的工具不會應(yīng)用或是一知半解，工作效率低下。
3、工作作風不實
有的黨員干部官僚主義思想嚴重，缺乏公仆精神，高高在上，唯我獨尊，主觀武斷，搞一言堂。有的黨員干部特別熱衷于搞形式主義，搞面子工程，做表面文章，工作漂浮、辦事拖沓、應(yīng)付上級，弄虛作假。
4、環(huán)境氛圍不佳
在評價考核機制上存在不客觀公正，責、權(quán)、利不統(tǒng)一，難以褒勤罰懶。在激勵機制上，成績與獎勵不相一致，缺乏科學合理的獎懲制度。同時，社會風氣不良也是黨員干部執(zhí)行力不高的潛在原因。
三、提高黨員干部執(zhí)行力的主要途徑
1、強化責任，激活執(zhí)行動力
為政之要，重在執(zhí)行，執(zhí)行就意味著責任，責任必須落實到具體的執(zhí)行上，執(zhí)行要靠高度的責任心來保證。執(zhí)行的差距，實質(zhì)上是責任心的差距，執(zhí)行力不強，從根本上說就是責任心不強。沒有強烈的使命感，沒有崇高的責任心，就不會有高昂工作激情，執(zhí)行就必然會打折扣，更談不上主動性和創(chuàng)造性。我們需要有一種坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的責任感。只有強化責任意識，愛崗敬業(yè)，工作充滿激情，才能排除一切干擾，勇于擔當，才會做出出色的執(zhí)行。我們要樹立“找方法不找借口”的執(zhí)行理念，養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣，滿腔熱情投身于偉大事業(yè)。
2、加強學習，提升執(zhí)行能力
沒有能力，什么事也干不成，能力平庸，就什么事也干不好。早在1939年，毛澤東同志就說過，我們隊伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。能力并非天生的，必須通過自己的努力才能獲得。要提高能力，一靠學習，二靠實踐，三靠思考。這就要求我們，要勤于學習，勇于實踐，善于思考。學習是提升能力的重要途徑，學習如同逆水行舟，不進則退。當今社會，科學技術(shù)進步突飛猛進，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，不努力學習，不堅持學習，就會落伍，就難以勝任我們的職責。因此，我們必須不斷地加強學習，充實自己的知識，掌握過硬的本領(lǐng)，才能與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷地提升自己的執(zhí)行力。
3、開拓創(chuàng)新，改進執(zhí)行方法
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，社會發(fā)展，民族進步，國家興旺，關(guān)鍵是在創(chuàng)新，出路也是在創(chuàng)新。執(zhí)行的過程也是創(chuàng)新的過程，只有改革，才有活力，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展，才能提升執(zhí)行力。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的當今社會，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。當前，我們正處于經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，改革已經(jīng)進入了攻堅階段，迫切需要有所創(chuàng)新，有所突破。只有不滿足于現(xiàn)狀，積極進取，銳意改革，勇于創(chuàng)新，我們才能跟上時代的步伐，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
4、優(yōu)化作風，提高執(zhí)行效率
一是要腳踏實地，樹立實干作風。馬克思曾經(jīng)講過：“一個行動勝過一打綱領(lǐng)�！� 李克強總理說：“改革貴在行動，喊破嗓子不如甩開膀子�！币岣邎�(zhí)行力，就必須發(fā)揚求真務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。要真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。二是迅速反應(yīng)，樹立雷厲風行的作風。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。要有效地進行時間管理，做到了今日事今日畢，明日事今日計。養(yǎng)成干脆利索的良好習慣，追求高效率高質(zhì)量，努力做到第一時間行動，第一時間完成任務(wù)，又好又快。
5、完善機制，保障執(zhí)行成效
一是建立完善激勵機制。制定一套科學合理、公平公正的考評制度，并嚴格按照制度對黨員干部的業(yè)績進行客觀評價，讓那些講實話、辦實事的黨員干部真正得到提拔和重用，讓那些溜須拍馬、投機取巧的人沒有市場和可乘之機，讓一心干事的人沒有白干。二是建立完善監(jiān)督機制。有了科學公正的制度之后，就要嚴格地監(jiān)督，落實到執(zhí)行的全過程，細化到每一個環(huán)節(jié)，這樣才能對執(zhí)行進行有效的監(jiān)督，更好地規(guī)范黨員干部的工作行為。三是建立完善問責機制。要建立主體明確、職責清楚、具體量化的崗位責任制，健全工作目標責任制，同時加大目標任務(wù)的考核力度。要把問責機制貫穿到執(zhí)行的全過程，做到細節(jié)化、數(shù)量化。對執(zhí)行不到位，執(zhí)行不力，不履行職責的必須進行問責，追究責任。對違規(guī)執(zhí)行，甚至亂作為的，要堅決懲處。做到令行禁止，政令暢通。
