考察談話總體上是對(duì)考察對(duì)象的概括、評(píng)價(jià)和具體描述。思而學(xué)教育網(wǎng)整理了考察干部談話，歡迎欣賞與借鑒。
考察干部談話怎么說(shuō)【篇一】
考察談話是上級(jí)組織或干部部門聽(tīng)取談話人表述，了解被考核對(duì)象情況的過(guò)程，表面上平等，實(shí)質(zhì)上具有單向性。但是，談話的過(guò)程卻是考核人與談話人雙向溝通的過(guò)程，考核人的言行舉止都會(huì)影響談話人的心理，因此，良好的作風(fēng)素養(yǎng)和溝通技巧有助于談話人敞開(kāi)心扉，順利交流。
1.充分準(zhǔn)備，有的放矢。談話考察以前，考察組應(yīng)盡可能地了解考察對(duì)象的一些背景資料，如自然簡(jiǎn)況、任職經(jīng)歷、單位性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況、談話人員的范圍與結(jié)構(gòu)等，可以查閱以前的考察資料、年度考核資料、工作總結(jié)，甚至對(duì)同單位其他人的考察資料，了解談話對(duì)象大體的表達(dá)方式等，做到心中有數(shù)。
2.多聽(tīng)少說(shuō)，靈活提問(wèn)。一般來(lái)說(shuō)，談話過(guò)程中，考核人的主要任務(wù)是聽(tīng)，詢問(wèn)問(wèn)題不應(yīng)過(guò)多、過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)給談話人留出充分的時(shí)間，具體詳細(xì)地充分發(fā)表意見(jiàn)。談話過(guò)程中，要注意察言觀色，觀察談話人的肢體語(yǔ)言，看談話人是否敷衍應(yīng)付、言不由衷。針對(duì)談話內(nèi)容，盡可能采用靈活的方式，進(jìn)行多樣化的信息交流，注意所提問(wèn)題的針對(duì)性和提問(wèn)的時(shí)機(jī)，創(chuàng)造和諧自然的環(huán)境。對(duì)于不善言談的談話對(duì)象，可以從其工作出發(fā)，讓其介紹自己的工作崗位、工作環(huán)境、遇到的問(wèn)題、關(guān)心的問(wèn)題，從側(cè)面了解考核對(duì)象現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。
3.善于思考，提取要點(diǎn)。談話是一種口頭交流的過(guò)程，有一定的隨意性，要想得到一個(gè)完整的信息，就必須善于對(duì)談話人的陳述進(jìn)行總結(jié)�？己巳嗽趦A聽(tīng)時(shí)要注意思考，分析談話人前后語(yǔ)言的一致性和邏輯性，留意言語(yǔ)中閃爍其詞或一帶而過(guò)的信息。談話過(guò)程中，考核人還要從談話人中提取出與考核對(duì)象有關(guān)的信息，適時(shí)做好記錄。記錄時(shí)，要注意記要點(diǎn)，信息分散的，要適當(dāng)進(jìn)行歸納，沒(méi)有必要一字一句地記錄。
4.尊重他人，認(rèn)真傾聽(tīng)。談話通常應(yīng)在相對(duì)獨(dú)立、封閉、安靜的地點(diǎn)進(jìn)行，一般不應(yīng)受到干擾，因此，考核人一定做好對(duì)工作環(huán)境的掌控，如相對(duì)一致的談話時(shí)間、避免電話干擾等，
控制自己，集中注意力，認(rèn)真傾聽(tīng)談話。多用鼓勵(lì)性的肢體語(yǔ)言，如目光接觸，坐姿端正，身體前傾，微笑附和等，向談話人表達(dá)自己認(rèn)真、感興趣，避免打呵欠、坐姿懶散、搔首弄耳等厭倦、消極、不相信等意思表示。
干部考察談話應(yīng)注意的若干問(wèn)題
1.因崗而易，合理選擇談話要點(diǎn)。組織考察談話，要根據(jù)被考核對(duì)象的工作范圍、工作環(huán)境等實(shí)際情況，參照擬任崗位的關(guān)鍵勝任素質(zhì)特征，適當(dāng)調(diào)整談話的重點(diǎn)。如主要領(lǐng)導(dǎo)崗位擬任人選的考察，談話中要側(cè)重對(duì)考核對(duì)象戰(zhàn)略管理能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)技能的了解;專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位要側(cè)重對(duì)專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、分析思考能力、工作成果的了解;一些特殊崗位要求側(cè)重了解廉潔自律、工作作風(fēng)、群眾基礎(chǔ)、紀(jì)律等方面的情況，有的放矢引導(dǎo)談話人介紹情況。同時(shí)，考核談話人員范圍的不同，談話要點(diǎn)也不宜相同，范圍越大，越能從多個(gè)角度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;范圍越小，越能從細(xì)節(jié)反映實(shí)際情況。
2.注意自身形象，做到親切、專業(yè)、公道正派。考核談話是一個(gè)雙向溝通交流的過(guò)程，不僅是考核人對(duì)談話人觀察，談話對(duì)象也在觀察考核人。考核人代表著上級(jí)黨組織和干部人事部門的形象，因此，考核人一定加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，同時(shí)要注意自己的儀表與舉止，注意自己的談吐。與談話人交淡交流時(shí)，應(yīng)顯示出自己的能力與素養(yǎng)，不應(yīng)該過(guò)于隨便，更不應(yīng)帶有個(gè)人偏見(jiàn)，隨意發(fā)表結(jié)論性意見(jiàn)，或透露他人的談話內(nèi)容，保持待人真誠(chéng)、紀(jì)律嚴(yán)明、工作認(rèn)真、公道正派的人事干部形象。
3.創(chuàng)新手段，優(yōu)化談話考察方式。通過(guò)個(gè)別談話了解情況在實(shí)踐中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，有時(shí)到了濫用的地步，某種程度上影響了干部考察談話的嚴(yán)肅性。另外，考察談話的效果也易受環(huán)境、考核人素質(zhì)等因素的影響，在一些情況下，考察談話必須與民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談、集中與考察對(duì)象見(jiàn)面等其他考察工具相結(jié)合進(jìn)行。比如，人員之間關(guān)系密切的小單位的內(nèi)部考核，個(gè)別談話方式就不太適宜;考核人對(duì)考核對(duì)象的專業(yè)特點(diǎn)十分陌生，就應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取專業(yè)部門意見(jiàn)，否則談話考察只會(huì)形成膚淺的印象。總之，隨著體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀考察干部體制的深化，談話考察方式也必須與時(shí)俱進(jìn)，才能真正發(fā)揮作用，全面、準(zhǔn)確地掌握到第一手資料，提高干部考察的質(zhì)量。
考察干部談話怎么說(shuō)【篇二】
我的工作時(shí)間：一年三百六十五天，除了五一、十一、過(guò)年，工作時(shí)間為三百四十天!每天早上九點(diǎn)上班，下班時(shí)間不固定，平均下來(lái)為晚上九點(diǎn)!
你的工作時(shí)間：一年三百六十五天，你平均兩三天來(lái)一次，每次基本不超過(guò)一個(gè)小時(shí)!
是，你是領(lǐng)導(dǎo)，我不該跟你比，其實(shí)我只是想說(shuō)你應(yīng)該體諒我們一下!當(dāng)你開(kāi)心的時(shí)候，我們小心翼翼，當(dāng)你不開(kāi)心的時(shí)候，我們死無(wú)葬身之地!每次當(dāng)你到公司，我都感覺(jué)你背后有一陣烏云，隨時(shí)會(huì)發(fā)出閃電劈中某人!當(dāng)同志們?cè)诠拘列量嗫喙ぷ髁艘惶�，你�?lái)了不夸獎(jiǎng)兩句也就算了，還逮誰(shuí)說(shuō)誰(shuí)，屁在點(diǎn)兒小事在你眼中成了天大的事，雷公般的罵聲響徹公司!人傷了能醫(yī)，心傷了可不是一天兩天的事!
權(quán)利!你是個(gè)天生操勞的人，所以你從不肯把權(quán)利下放給其他人，所以誰(shuí)都沒(méi)有辦法幫你管理公司，除了你自己!
威信!在一個(gè)公司里想要服眾，威信很重要，可是你從來(lái)都是把威信集中在自己身上，從不肯施舍給別人一絲一毫!你任命一個(gè)主管，當(dāng)時(shí)你說(shuō)的很明白，所有人都要聽(tīng)命于他，但是當(dāng)你一次又一次在大眾面前把這個(gè)主管說(shuō)的一文不值，可想而知他的威信早已被擊得七零八落，服眾只能當(dāng)笑談了!
剛開(kāi)始逢年過(guò)節(jié)，我們還會(huì)在飯店聚一下餐，后來(lái)公司有了食堂，就改為在公司聚餐，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)每個(gè)月食堂會(huì)虧損一兩千的時(shí)候你把食堂給砍掉了!我們公司遠(yuǎn)離市區(qū)，處在郊區(qū)中的農(nóng)村，飯店就那幾個(gè)破爛飯店，你有沒(méi)有想過(guò)這些同志們是要吃飯的?不光是求吃飽，也想要吃好!但現(xiàn)在這個(gè)基本的條件都達(dá)不到了!
當(dāng)一個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間呆在一個(gè)工作崗位上確實(shí)讓人挺煩的，但是一個(gè)人不停的換工作崗位是不是也挺煩呢?我們的工作崗位隨你的意思變動(dòng)，你想到哪是哪，今天這個(gè)崗位缺人，好，調(diào)動(dòng)，由A來(lái)負(fù)責(zé)，當(dāng)A熟悉了這個(gè)崗位以后，你又說(shuō)A去管其它的，這個(gè)工作讓其他人來(lái)做!不停換崗要么說(shuō)明這個(gè)人工作能力非常差勁，要不就是領(lǐng)導(dǎo)想要升遷他在試探工作能力!我們都知道不存在什么升遷，所以只能認(rèn)為自己差勁了!這樣工作起來(lái)還有心思嗎?
俗話說(shuō)：君子一言，駟馬難追!
俗話說(shuō)：大丈夫一言九鼎!
俗話說(shuō)：男子漢大丈夫吐口吐沫落地砸個(gè)坑!
但是，你說(shuō)過(guò)的話有多少可以兌現(xiàn)?你對(duì)我們有過(guò)多少承諾?你可知道你隨口的一句話讓我們記得刻骨銘心!你可知道你現(xiàn)在再承諾的時(shí)候我們也就當(dāng)作隨便聽(tīng)聽(tīng)就算了!因?yàn)槲覀儗?duì)你不再有任何奢求了!做人基本的一條：說(shuō)話要算話，自己沒(méi)能力辦到的事不要隨意承諾別人!這些連我都懂，你會(huì)不懂嗎?
信任!疑人不用，用人不疑!既然你讓別人做這份工作，你就應(yīng)該充分信任他!但是你做不到，即使是跟隨你多年的人，你對(duì)別人只有依賴沒(méi)有信賴!這就是為什么你留不住人才的原因!
作為領(lǐng)導(dǎo)，要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但你只看到了員工的缺點(diǎn)!培養(yǎng)一名好員工不容易，培養(yǎng)一名能吃苦能干活的好員工更不容易，可你總是輕易的趕走一個(gè)又一個(gè)已經(jīng)做得很熟的員工，然后再招來(lái)一個(gè)什么都不懂的人重新開(kāi)始!你說(shuō)過(guò)讓我換一個(gè)崗位，把現(xiàn)在這個(gè)崗位交給其他人，當(dāng)我千辛萬(wàn)苦把他帶得差不多的時(shí)候，你又說(shuō)他不行然后把他辭退了!我很奇怪：他一直跟著我，我還沒(méi)認(rèn)為他不行，你一星期還不見(jiàn)他一次，怎么知道他不行?
有太多太多的話要說(shuō)，但我已經(jīng)沒(méi)力氣再說(shuō)下去了!
領(lǐng)導(dǎo)，你有你的優(yōu)點(diǎn)，你心底很好，公司上下都知道，不然不會(huì)說(shuō)在三個(gè)月不發(fā)資，這些同志們還這么賣命的給你干活!但是，如果你的領(lǐng)導(dǎo)方式再不改改的話，我想沒(méi)有什么人再有耐心陪你這么苦干下去了
